[公开课]上海交通大学MBA高级研修班课程

  • 课程编号:C0011889
  • 发布时间:2012-04-17
  • 浏览量:62,357
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:34000(为您节省了200元)
  • 课程时长: 1年
  • 所属领域: MBA/总裁班 
  • 课程提供方:昂立教育
  • 开课时间: 2012-08-01 至 2013-08-01(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海市法华镇路535号上海交通大学安泰经济与管理学院

课程详情至顶端

培训对象

*大学本科或以上学历,具3年以上管理工作经验;或大学专科学历,具5年以上管理工作经验;
*或在企业担任高级管理职务,或在跨国公司、大型企业任部门经理以上职务;
*品行良好、身体健康,能适应工作与学习的双重任务,并坚持出勤

培训收益

独具一流商学院的顶尖智慧, 融合数年MBA教育精华
特设多元选修、针对不同领域,深入挖掘最实务性内容
汇聚宽广人脉、整合社会资源,培养万名高端管理精英
开拓全球视野引领国际化商界,辅助千家企业健康成长

课程内容

必修课
《企业经营管理决策与实战模拟》
* 采用沙盘模拟方式,体验式学习
* 资源运用与管理,计划执行与任务分配
* 目标设计与评估,风险管理与策略规划
* 战略管理、市场营销、生产运作管理
* 团队合作基本知识

《户外体验式培训》
* 全新的体验式学习方法和训练方式。
* 培养合作意识与进取精神
* 情景设计激发企业和组织成员的潜力
* 增强团队活力、创造力和凝聚力
* 提升团队执行力

《企业战略管理》
* 宏观经济形势及政策
* 企业战略管理的整体架构
* 企业战略规划的制定、实施及控制
* 知识经济时代的信息化战略
* 企业发展战略模式的选择
《现代人力资源开发与管理》
* 战略人力资源管理的趋势
* 工作分析及设计
* 工作规划招聘及培训
* 绩效管理,薪酬分析,劳资关系
* 全球人力资源管理

《组织行为学》
* 培养将组织行为学理论应用于人力资源管理实践的技能;
* 提高在组织中的行为效率;
* 西方组织行为学理论在中国的应用与局限性。
* 个体、团体、团体间的相互关系、激励机制、社会交往、多元化管理、冲突的解决和组织变革与重组设计。

《市场营销管理》
* 评价21世纪营销在组织行为中的关键作用
* 建立客户满意、价值和关系
* 确定细分市场和定位目标市场
* 市场调研和开发
* 管理品牌和服务
* 设计定价战略和方案
* 选择和管理营销渠道
* 设计和管理整合营销传播
* 销售队伍和人员管理

《现代财务管理》(含报表分析)
* 新会计准备体系对财务管理与资本市场影响
* 财务管理基础
* 财务报表分析、平衡计分卡
* 财务预算管理、内部会计控制
* 公司并购和重组
* 财务激励与股票期权

《国际商务》(含WTO基本规则)
* 全球经济化对国际商务的影响
* 政治经济与文化差异
* 国际贸易理论
* 贸易政策工具、现阶段外贸特点、发展
* 区域经济整合
* 外汇市场

《现代运营与供应链管理》
* 物流在经济领域的作用、整体提升物流能力
* 物流运作功能及各个过程的管理
* 预测、库存、采购、客服、配送、运输、仓储搬运、包装、订单处理等
* 可选择的物流战略、涉及物流系统
* 如何降低物流成本,提高物流与供应链绩效

《企业法律风险与防范》
* 介绍公司法与合同法
* 合同法与合同漏洞欺诈的补救与防范
* 新公司法出台后企业经营中的常见法律问题
* 如何依法处理好经营活动中所涉及到的法律关系
* 如何利用法律武器有效地维护自身合法权利

《企业文化与行为塑造》
* 企业文化与领袖形象塑造
* 学习型组织的建设、企业文化导向
* 搭建物质文化、制度文化、行为文化结合的企业文化规范
* 中西文化对比分析、本土化管理的应用
* 团队建设与团队管理
* 文化素养与公司文化

《杠杆管理与高效沟通》
* 中国式管理实质,管理“杠杆”的工具
* 定位管理,管理者的核心责任、管理不力的原因
* 管理者的角色和定位,提升管理者的领导能力
* 承上启下推进企业效能,建立高效领导团队

《高效执行力》
* 中西文化的对比,企业的执行战略剖析
* 执行力七大要点
* 培养员工主动承担工作责任
* 塑造组织制度的执行力
* 制度执行的“三要三化”
* 优秀公司七大执行纲领
* 沃尔玛的七大执行原则
选修课(5选1)

方向一 战略统御型总裁方向
《竞争与转轨背景下的企业战略抉择》
《企业家政治情商》
《战略财务管理与资本运作》
《战略领导力》
《企业创新盈利模式》

方向二 人力资源HR方向
《招聘中的测评技术与面试技巧》
《营销人员的绩效管理》
《激励型薪酬设计与管理》
《EAP在企业中的应用》
《基于胜任力模型的培训与开发》
《员工职业生涯规划》

方向三 财务管理方向
《企业内部控制与风险管理》
《企业税务筹划》
《全面预算管理与控制》
《私募股权投资》
《企业成本分析与控制》

方向四 企业品牌营销方向
《新形势下的企业品牌战略》
《市场调研与消费者心理分析》
《营销渠道的竞争优势和价值分析》
《新媒介营销与广告策划》
《商务谈判---情景路线谈判》
《营销数据分析—用数字说话》

方向五 人文素养方向
《压力调适与情绪管理》
《健康养生》
《文礼方略---商务与社交礼仪》
《易经---风水》
《孙子兵法与东方谋略》

课程安排

采用讲授与案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等相结合的培训方法,注意启发学员之间经验与知识的相互分享。研修期间,穿插精品讲座、企业参观等活动,进一步拓宽学员视野,改善学员心智模式,感悟商界的最新管理理念,了解产业发展动态与国家政策走势。

师资介绍

孟宪忠:
上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师,国家级有突出贡献专家,国家教育部首批跨世纪经济学人才。同时任创想管理顾问公司总经理,兼任吉林、辽宁、河南、浦东等省、市、区政府经济顾问;兼任一汽—大众集团、深圳石化集团、张弓集团、海王集团、鲁能集团等企业集团经济与发展战略顾问。

余明阳:
上海交通大学品牌研究所所长、教授、经济学博士、管理学博士后、广东省公关学会副会长;中国策划研究院院长、资深策划专家;中国市场学会品牌战略委员会主任;中国最早研究品牌、广告与公共关系的学者之一。

胡彭令:
中国十大人力资源经理人,美国人力资源管理协会会员,亚太人力资源研究协会理事,上海专业人力资源俱乐部资深理事, 近20年在大型国有企业和跨国公司的管理经验,其工作领域来自于纺织业, 电子产品制造业, 消费品行业,制药业等。

胡 近:
上海交通大学教授,曾任上海交通大学国际与公共事务学院党总支书记、副院长,上海交通大学人力资源战略研究中心主任、兼任上海市管理学会理事、市青年心理学会副会长、上海市政治学会、心理学会、伦理学会常务理事、上海交通大学“两课”教育中心主任。

黄 丹:
上海交通大学安泰经济与管理学院副教授,博士,硕士生导师,管理学院副院长,上海交通大学MBA、EMBA核心教授,上海交通大学安泰经管学院战略与营销课程组责任教授。

唐宁玉:
上海交通大学安泰经济与管理学院副教授,美国哥伦比亚大学、康奈尔大学校访问学者,心理学硕士,人力资源管理博士,美国管理协会会员。

贾立宁:
上海交通大学-法国雷恩商学院工商管理博士,上海交通大学工商管理博士,任上海贝尔阿尔卡特股份有限公司融合网络集团人力资源总监,兼任上海宝隆实业有限公司、上海神源电气公司、上海维肯压缩机有限公司等多家企业管理咨询顾问。

梅 霖:
专业的人力资源发展顾问,在员工学习与发展领域有多年的从业经验。擅长教授计划执行与任务分配、目标设定与评估、风险管理与压力处理、团队运作与领导、组织沟通与建立等课程。

叶小涛:
副教授,清华大学研究院EMBA总裁班导师,复旦大学管理学院EMBA总裁项目主训,交通大学管理学院培训中心客座教授,同济大学中德学院EMBA总裁班导师。

魏 嶷:
同济大学中德学院院长,教授,德国波鸿鲁尔大学企业管理系访问学者,注册会计师,注册资产评估师,同济大学经济与管理学院MBA和EMBA主讲教授。

刘 巍:
上海高级讲师,拥有澳大利亚PPTC培训机构认定的高级培训师资;上海市紧缺人才办公室认证的高级职业培训师;上海市劳动社会保障局公共关系岗位资格证课程开发专家小组成员,上海APEC会务人员礼仪培训师。《LUCI》时尚杂志,《中外首饰时尚》杂志礼仪专栏特约撰稿人。曾荣获中国人力资源年度奖杰出培训师奖。
等等————————

其他信息

学员必须严格遵守《上海交通大学安泰经济与管理学院MBA高级研修班学员手册》规定,认真参加全部课程学习,经严格考勤和课程考核,合格者由上海交通大学安泰经济与管理学院盖章颁发《工商管理MBA课程结业证书》。
学费33800元(含在读期间教材讲义费、户外拓展食宿费等)

发布者简介 至顶端

昂立教育是目前上海最大、全国知名的非学历教育培训机构和在校生学业辅导机构,其母体为上海交通大学。

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
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