各类企事业单位全面负责信息管理的高级官员，信息化建设规划、管理人员，从事信息系统项目开发、设计与实施的专业人员等

1、获得完整的IT战略和业务战略协调配合的规划能力；
2、掌握如何建立IT战略并不断完善IT战略的生命周期和方法；
3、实践企业架构的基本工作过程和实践方法；
4、帮助学员掌握如何持续不断的维护企业的信息系统架构，使其朝着一个良性的方向发展。使企业信息化能和谐，稳妥的进行；
5、帮助学员掌握建立信息化机构的组织，流程和责任的体系设计方法，为IT战略和企业体系架构能和业务与时俱进提供基础保障

Day1 从成功的企业看企业架构 1、架构的提出与架构驱动的开发方法ADM
为什么需要企业架构 企业架构都有什么
何时应该建立企业架构 成功的架构类型有哪些
案例分析: —某实际企业与其企业架构战略
2、企业架构的主要成果
企业架构参考模型 Zachman企业架构框架
TOGAF框架 PMI、 ITIL和 CobIT等差异化定位
业务架构 3、架构成功企业的基础
什么是业务架构 业务架构都有什么?
业务现状与问题分析 业务架构设计 案例分析—某企业业务架构
Day2 数据架构 4、企业的资产
什么是数据架构 数据架构都有什么?
数据资产现状与问题分析 数据架构设计 数据架构的表现方式
案例分析—某企业数据架构
应用架构 5、企业的运营与支撑系统
什么是应用架构 应用架构都有什么?
应用系统现状与问题分析 应用架构设计
案例分析—某企业应用架构
Day3 技术架构 6、企业的可持续发展战略与工具
什么是技术架构技术架构都有什么? 网络技术与规划
存储技术与规划 开发技术与规划
运营技术与规划 云计算与公共基础服务 实例分析-某企业技术架构
迁移规划编排 7、企业架构迁移规划
制定一个总体的实施和迁移策略以及一个详尽的实施计划
该阶段确定不同实施项目的优先权和开发次序；
评估迁移项目之间的依赖程度、迁移费用、收益等。
Day4 架构需求管理与架构变更控制 8、信息化需求管理原则
信息化需求识别 信息化需求存档 信息化需求跟踪转化
9、架构变更管理过程 建立架构变更管理过程；
对当前的新技术前沿和业务环境的情况进行持续跟踪研究
IT管理体系与架构案例鉴赏 10、IT治理架构创建
为每个实施项目简要制订实施建议
建立架构规约来管理所有实施和部署的过程
建立实施、部署和运维等方面的组织保障机制
11、企业架构的案例及架构设计误区
国内大型集团IT架构案例1（化工行业）与规划过程研讨
国内大型能源集团型企业IT架构案例与规划过程研讨

课程大纲(本课程可提供内训)
Day1
架构设计之概念篇 企业信息化发展现状分析与政策建议
1. 企业信息化现状与评估
2. 企业信息化常见问题
1）企业信息化常见基础设施问题
2）企业信息化常见数字资源建设问题
3）企业信息化标准规范建设与应用问题
4）企业信息化管理体系与运行机制问题
3. 企业信息化建设方向
1）基础设施建设趋势 2）数字资源建设趋势
3）标准规范建设与应用趋势 4）管理体系与运行机制趋势
4. 信息化架构设计的提出
信息化架构（ToGAF架构）
介绍 1.架构阶段发展回顾 2.新一代架构建设理念
3.新一代架构的定位 4.新一代架构的特征
5.新一代架构建设目标 6.新一代架构建设思路
7.新一代架构关键任务
Day2
架构设计之规划篇 架构之应用架构设计与案例研讨 1.应用架构形成与演化 2.业务流程优化与信息技术效用
3.信息化需求识别与业务需求分析 4.需求划分与应用系统能力设计
5.基于能力演化与定位的应用架构设计
某国内500强集团企业应用架构设计实践案例介绍
架构之数据架构设计与案例研讨 1.企业数据架构建设需求 2.数据架构之数据标准化建设与实例分析
3.数据架构之数据交换与实例分析 4.数据架构之决策分析与BI、DW实例
某事业单位数据架构建设案例剖析
架构之技术（基础）架构设计与案例研讨 1.技术或基础架构的定义 2.企业级信息系统的主要技术
3.异构环境下的集成与共享问题（身份能通、数据能通、流程能通）
4.企业信息化集成平台发展过程 5.集成技术之SOA
6.集成技术之BPM
1）集成技术之云计算（虚拟化） 2）技术/基础架构定位与统一参考模型
实例分析-某企业技术架构
Day3
架构设计之实施篇 架构之
需求管理体系建设 1.需求管理的作用 2.需求管理体系化建设的作用
3.需求管理体系建设的三个阶段 4.需求管理体系建设阶段实施方法
某企业需求管理体系建设的实例与剖析
架构之架构迁移与实施研讨 1.架构迁移规划的作用 2.建设周期与阶段划分
3.该阶段确定不同实施项目的优先权和开发次序；
4.评估迁移项目之间的依赖程度、迁移费用、收益等。
5.制定一个总体的实施和迁移策略以及一个详尽的实施计划
某国内500强集团企业建设规划实践案例介绍与问题剖析
Day4架构设计之运维篇 架构之系统运维（ITIL）研讨 1.ITIL运维工作的主要内容 2.服务水平管理 3.可用性管理
4.问题管理 5.成本管理 6.配置管理 7.容量管理
某国内500强集团ITIL运维体系建设案例介绍与问题剖析
架构之信息化规划报告撰写方法 1.规划报告撰写达到的目标 2.规划报告撰写遵循的原则及范围
3.规划报告撰写的主要内容 4.规划报告撰写的工作方式
5.规划报告撰写组织保障 6.规划报告撰写工作计划
7.规划报告撰写项目预算 8.规划报告撰写与集团其他工作的协调

郭老师 北航软件所博士、著名IT架构与管理专家、中心特聘企业信息化高级管理级顾问；中央财经大学电子商务专业讲师、曾兼任中国最大软件国企解决方案中心部门负责人、某大型系统集成企业集团能源事业部副总经理；北京航空航天大学与北京交大特聘教师、中国软件协会教育分会IT技术专家。培训服务过100多家大型企事业单位。
王老师 男、中国教育信息化专家、中国优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员。
贾老师 中科院软件所博士，美国卡内基梅隆大学（iCarnegie）授权职业培训讲师、Sun中国远程教育管理软件学院副院长。中关村国际软件人才教育联盟高等教育部副部长及国内多所著名高校担任讲师。

培训方式
指导如何建立一个有效的架构，包括基础设施、应用、数据、业务和安全和治理框架来帮助IT业务的经营。 指导如何通过IT这种种商业策略来转变业务模式，铸就企业能力。
培训费用
每人7800元RMB（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。（请学员带一寸彩照1张---背面注明姓名，身份证复印件一张）。