[公开课]项目管理体验式培训

  • 课程编号:C0011829
  • 发布时间:2012-04-11
  • 浏览量:63,009
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2500(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2800(为您节省了300元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: MBA/总裁班 战略管理 项目管理 
  • 课程提供方:黄飞宏
  • 开课时间: 2012-05-12 至 2012-05-14(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京清华大学

课程详情至顶端

培训对象

公司高管,总经理

培训收益

1. 了解项目管理的理论基础知识
2. 对项目运作有个初步的认识
3. 了解项目管理的九大知识领域与五大过程
4. 了解项目管理流程
5. 初步了解项目计划的步骤
6. 了解相关的项目管理工具和模板

课程内容

 《企业运营瓶颈突破》
 《华为如何打造企业核心竞争力》
 《项目管理体验式培训》
 《华为项目管理实战集训》
 《华为项目管理工具与模板》
 《华为人力资源管理最佳实践》
 《产品管理与产品战略规划》
 《新产品开发与研发项目管理》
 《IPD集成产品开发管理》
 《Project2007实战演练》

课程安排

课程大纲:
第一章 项目管理战略

1、 项目的成功决定企业的成败
2、 项目进度决定企业核心竞争力
3、 如何规划项目管理战略
4、 华为的项目管理发展历程
案例分析与研讨:如何利用项目管理解决企业战略执行问题?

第二章 项目的考核与激励

1、 员工在关注什么?
2、 为什么员工积极性不够?
3、 如何激励员工?
4、 如何建立公正、公平的考核体系?
5、 如何控制项目成本,提高项目执行力?
案例分析与研讨:华为如何考核和激励员工?

第三章 项目与项目管理
1、 什么是项目?
 项目定义
 项目管理定义
 项目管理的特点
 项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理?
 干系人
 项目管理的目标
 项目管理的9大内容
 项目管理的5大过程
 组织结构
 职能式组织结构
 项目式组织结构
 矩阵式组织结构
 强矩阵组织结构
 弱矩阵组织结构
 混合矩阵组织结构
 项目经理
 项目经理的能力要求
 项目经理的主要工作职责
项目管理案例分析:
 项目的组织结构
 项目干系人及需求分析
 项目目标制定
第四章 项目整体管理
1、 项目启动
 制定项目章程
 制定项目初步范围说明书
 任命项目经理——给项目经理授权
 项目启动会议
2、 项目计划
 制定项目管理计划
 制定项目计划
 制定项目资源需求
 制定项目沟通计划
 制定项目风险管理计划
 制定项目质量计划
 制定计划的误区
3、 项目实施
 “赢在执行”
 项目实施
4、 项目控制
 监控项目工作
 项目周报
 项目月报
 项目季报
5、 项目收尾
 项目合同收尾
 项目行政收尾

第五章 项目范围管理
1、 工作分解结构(WBS)
 项目工作分解
 WBS分解的误区
 WBS分解的几种不同方法
2、 范围核实
3、 范围变更控制
案例研讨与练习:制定项目WBS
工具:
项目WBS工作分解(图)
项目责任矩阵图(表)

第六章 项目进度管理
1、 项目之间的逻辑关系
2、 活动工期的估计
 类比法
 专家判断法
 资料统计法
 经验公式法
3、 压缩工期的方法
4、 进度计划编制
案例研讨:制定项目的进度图
项目甘特图
项目PERT图
项目关键路径
网络图
项目资源需求表

第七章 项目计划与计划监控
1、 项目三级计划制定方法
2、 项目计划制定与计划沟通
3、 项目监控模板
 项目预警原则
 项目周报模板
 项目月报模板
 战争地图
 项目计划预警制度
 项目变更管理申请表
 项目优先级
4、 项目预算制定与项目执行力
案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控
 项目预警原则
 项目周报模板
 项目月报模板
 战争地图
 项目计划预警制度
 项目变更管理申请表
 项目优先级

第八章 项目质量管理
1、 质量的定义
2、 项目质量评价
3、 质量责任表
4、 质量管理工具
5、 质量改进
6、 预防胜于检查
案例研讨:制定项目质量管理
工具:
 鱼刺图
 对策表
 检查表
 PDCA循环

第九章 项目人力资源管理
1、 项目经理的角色和职务
2、 相关管理者的角色和职务
 制定项目责任矩阵
 合适的岗位选择合适的人才
3、 项目经理的权力
4、 项目经理的八大技能
5、 组建项目团队
6、 如何激励队员
案例研讨:
制定项目管理责任矩阵
项目组成员(模板)
项目管理人员的评级——项目经理素质模型
项目的考核指标的设定
如何激励知识型人才

第十章 项目沟通管理
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
 项目沟通矩阵图
 项目经理沟通矩阵图
 项目组通讯方式
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划
项目沟通矩阵(表格)
项目经理沟通矩阵(表格)
项目组成员表(表格)
有效会议
沟通“一纸禅”

第十一章 项目风险管理
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
 头脑风暴法
 检查表法
 专家判断法
 SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应对
5、 项目风险管理计划
6、 风险影响周期
案例研讨:制定项目管理计划
风险管理分析的维度
风险管理的注意事项
风险管理的重点
风险管理的方法与制定

第十二章 总结和答疑

师资介绍

黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、产品管理和企业运营,积累了丰富的项目管理实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

发布者简介 至顶端

 《企业运营瓶颈突破》  《华为如何打造企业核心竞争力》  《项目管理体验式培训》  《华为项目管理实战集训》  《华为项目管理工具与模板》  ...

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