[公开课]日本丰田•精细化精益思想研修之旅

  • 课程编号:C0001180
  • 发布时间:2009-01-04
  • 浏览量:117,146
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:49600(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:49800(为您节省了200元)
  • 课程时长: 56小时
  • 所属领域: MBA/总裁班 战略管理 质量管理 
  • 课程提供方:博士德知识传播机构
  • 开课时间: 2009-02-07 至 2009-02-14(已过期)
  • 开课地点: [其它地区]

课程详情至顶端

培训对象

任何行业企业的董事长、总经理、副总经理、生产部长。
(此次研修将是您接触丰田式经营管理真髓的绝佳机会!不容错过!)

培训收益

◆学习到丰田式精益思想,并对将来如何应用于自己企业做好准备;
◆针对各企业所存在的问题得到日本专家的解答和建议;
◆了解丰田公司由零开始迈向成功的原因;
◆通过参观丰田等公司的现场,感受由精益生产所带来的视觉冲击;
◆体验日本文化,感受精益思想被应用于各行各业的效果;
◆通过参加者之间的交流,开阔思路,增加人脉。

●其他日本研修侧重于学习丰田生产方式的方法、工具,本次研修侧重于思维方式、思想的学习;
●其他日本研修的讲师均来自生产一线,本次研修的讲师除了有来自生产一线以外,还有来自丰田公司管理高层,以及像河田老师那样经历过大企业里所有部门的顶级专家;
●本次研修首次安排了节约能源方面的学习,并且请到了日本著名的能源节约指导大师杉本先生,为大家奉上日本积累了30多年的节约能源方面的经验和知识。
●本次研修的翻译由长期跟随河田信教授学习的赵晟谊博士担任,具有很强专业知识的同时,全程采取同声传译。因此大家可以学到2倍的内容。

课程内容

中国经济经过20多年的持续高速发展,创造出了很多成功的企业。但是在这种GDP每年增长10%以上的大环境下,企业虽然很容易做大,但却并不意味着能做强,也就是未必具备有很强的抗风险能力。于是,当世界金融风暴的大潮袭来时,这些企业的弱点便很容易被暴露出来,甚至走向倒产的命运。因此,对于大多数中国企业而言,学习世界上先进国家的企业管理经验和操作模式,便成为十分必要的选择。
众所周知,日本的丰田公司以其毫无争议的强大竞争力,已经成为全球最赚钱的企业之一,已经连续5、6年实现了年纯利润超过100亿美元以上的骄人业绩。伴随着丰田公司的高业绩成长,世界各国的企业都在学习丰田生产方式,试图找到丰田如此强大的原因。但是迄今为止,还没有任何企业或学者真正找到丰田生产方式强大的源泉,大部分都只注重于丰田公司形式上的东西,并盲目的加以模仿(如看板、安灯等),却知其然不知其所以然。
在此种情况下,日本MPM研究所以著名的TPS研究大师河田信教授为核心,在丰田公司直接的财力和智力的帮助下,经过潜心研究,终于找到了丰田生产方式强大的真正原因,并在世界上首次将其实现理论化,使在任何企业导入丰田式管理思维都成为十分简单的事情。丰田公司已经将此研究成果作为全球战略中十分重要的部分,并已开始在其世界上所有的公司进行传播。同时,由于实现了对丰田生产方式的理论化,对该理论的应用,已经不限于制造业企业,而是可以应用到包括服务业、运输业、银行业等任何行业的企业中。可以说,只要是企业,运用丰田式精益思想,就一定可以实现高收益的业绩。

课程安排

日期 城市 日程安排
第一天 上海(北京)
名古屋 上海浦东(北京)国际机场集合
国际航班,上海(北京)至名古屋 入住酒店
晚上观赏丰田公司创业史的录像

第二天 名古屋 一整天由河田信教授传授TPS的思想、理念
晚上与河田教授交流、解决各企业的问题

第三天 名古屋 上午由今德先生传授生产现场导入TPS的思想
下午由今德先生带队参观工厂
晚上与今德先生交流感受,解决各企业的问题

第四天 名古屋 上午由中村雅广先生传授在汽车销售部门导入TPS的理念
下午参观工厂
晚上由日本企业经营战略著名专家传授在事务部门导入TPS的理念

第五天 名古屋 上午由杉本利夫先生传授省能源方面的思想、理念
下午参观工厂
晚上与河田老师等进行交流、座谈,解决企业问题

第六天 名古屋 上午参观工厂
下午参观丰田产业纪念馆
晚上自由活动

第七天 名古屋 参观游览名古屋

第八天 名古屋
上海(北京) 上午自由活动
下午返回上海(北京)

师资介绍

本次日本研修的讲师,就是以河田信老师为首的MPM研究所的几位顶级专家。他们均具有几十年丰富的实践经验,因此授课时实战性非常强,会将TPS的思想、理念以浅显的方式教给大家。
★ 河田信 教授
世界级制造业经营管理顶级专家,世界上第一位将TPS(丰田生产方式)从经营、会计领域进行理论化的专家。1972年任职于日本帝人制机株式会社,历任系统部部长,企划部部长,开发推进部部长等职。现任日本名城大学经营学部、研究生院教授,研究生院院长,经济学博士,名城MPM(MeijoProcessManagement)研究所董事长。被丰田公司邀请为Super Adviser,经常向丰田公司高层主管提出各种战略性建议,同时对丰田公司存在的问题点提出尖锐的指责。可以用极其简单的语言讲述丰田式管理的真髓,让即使是从未接触过丰田生产方式的人也可以很容易的接受该思想,并应用于自己的企业中。他的著作中被译为中文的有:《丰田管理方式》。河田老师曾经在中国的上海制造业峰会、北京CEO年会等大型活动中担任演讲嘉宾,是为我国制造业人士所熟知的日本顶级大师!
★ 今德義宣 先生
1964年进入丰田汽车最大的汽车排气管生产企业三五公司,1970年到丰田公司工作学习5年,1975年回到三五,历任产品开发、生产技术、制造、成本企划等各部的部长及董事,1993年升任公司常务董事,2002年成为该公司顾问。是为该公司导入丰田生产方式的直接负责人,先后指导过几十家企业,是现场改革、改善指导的顶级专家。务实,讲实效。
★ 杉本利夫 先生
在日本碍子株式会社负责碍子的研究、生产技术(干燥)、商品开发(测氧气仪器)等近34年,之后任职于日本节约能源中心,该中心为日本节约能源的权威机构。曾对几百家企业进行过节约能源方面的指导,开办公开课几百场,并承担着为日本培养年轻一代节约能源咨询师等工作,是日本顶级节约能源指导专家。在能源价格不断高涨的今天,该老师的经验、知识对企业而言显得愈发重要了。通过杉本老师的课,您可以接触到日本积累了30多年的节约能源方面的思想和思维方式。
★ 近藤了义 先生
在丰田集团著名的爱信公司里供职近30年,直接参与了爱信公司导入TPS的全过程。1995年从公司退休后,专门从事企业的经营指导的咨询工作,并不断在日本国内和国外各地进行演讲活动。对企业的核心是人才这一事实有着深刻的认识,并对如何帮助企业提高人才的素质和干劲儿有着独到的见解。他奉行的原则是:我帮助上百家企业走向了成功,但我从来不只提供现成的东西,我的目的是要“授人以渔”,而非“授人以鱼”。近藤先生的思想对企业家来讲具有十分重要的借鉴意义。

其他信息

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