[公开课]“核心领导力”---成就卓越领导力的十四项武器

  • 课程编号:C0001179
  • 发布时间:2009-01-04
  • 浏览量:115,057
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:6800(为您节省了1000元)
  • 课程时长: 36小时
  • 所属领域: MBA/总裁班 领导技能 企业文化 
  • 课程提供方:博士德知识传播机构
  • 开课时间: 2009-04-10 至 2009-04-12(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京海淀区紫玉饭店

课程详情至顶端

培训对象

一、企业家、企业高管以及各层级管理者;
二、企业后备管理团队成员;
三、家族企业接班人;
四、具有MBA教育背景的企业从业人员;
五、其他有志于成为领导的人才。

培训收益

这个世界上有无数关于领导的书,这个世界上有无数关于领导的课。但这些写书的人和授课的人告诉你成为领导的途径和方法,恰恰是连这些人自己都不能实现的目标。他们没有告诉你,在现实世界中,领导真正需要的是什么。
张建华告诉你:市场经济社会,领导是个人人能够达到的境界。
张建华告诉你:成为领导的五种途径;
张建华告诉你:领导需要做的十四项工作。

课程内容

第一代访问西点、研究西点的中国军人
首创向军队学习管理的本土企业管理学者
所有管理行为都是基于效率,而所有领导行为则是基于价值。

没有牺牲,就没有领导
领导就是牺牲
管理是一门如何完成任务的学问。领导不可能事无巨细、事必亲躬,领导应当完成领导必须的任务和使命。
五大秘笈,是决定一个人领导能力的五个方面。任何一个有效的领导行为,都具有这五个方面内容之一,或者是这五个方面内容的综合。
五大任务,是领导必须做的;而8项工作,则是围绕五大任务,来具体操作的步骤和操作方法。
在今天这样一个不确定的市场中,我们如何选择方向,如何赢得市场,如何成就未来?
毛泽东:不断选择的胜利。
毛泽东与蒋介石的差别在哪里?
两个人战略上都没有什么区别,区别在底层,在基础。延安十年,毛泽东搞了十年基础,所以,三年打败了蒋先生。

提纲

人类组织行为的全部内容就两个:决策与执行。
时代需要成千上万的领导
黄埔军校、西点军校,美国军队、中国的解放军,世界上所有著名的军校和最优秀的军队,都不是培养优秀士兵,而是把士兵培养为领导。
因为,没有一场战争是靠管理打赢的,战场上靠得是领导;
改革开放前30年靠机遇、靠胆量;但未来30年的中国市场竞争,毫无疑问靠领导

在战场上,一只狮子率领一群绵羊的队伍,可以打败由一只绵羊带领的一群狮子部队。(拿破仑语)因为,兵熊熊一个,将熊熊一群。
在市场中,一个卓越的领导者,带领一群普通人,能够战胜一个平庸者带领的精英团队 ―― 这已被全部的实践所证实。

成为领导,是人人能够实现的梦想,也是人人能够达到的境界。
像军队那样,把阿甘、许三多培养成领导

这个世界上有无数成功的人,这个世界上,有无数关于成功的书。但他们都没有告诉你成功真正需要什么。他们说,刻苦,但,其实成功很简单,也很难。简单在于,成功只有一句话;难在,成功需要坚持。

第一部分 什么是领导
一 、我们这个时代需要领导、呼唤领导
二 、什么是领导?领导者
三 、什么是领导力:领导者、追随者、环境的互动
(一) 领导者
(二) 追随者(群众)
(三) 环 境(场、情景)
四、领导力是人人能够达到的境界 ―― 让我们做个能够影响他人的人。

第二部分 成功领导的五大秘笈(五项特质)
领导力的五大来源与特质
秘笈一 思想能力;
秘笈二 专业能力;
秘笈三 品格能力;
秘笈四 情感能力;
秘笈五 环境感知力;

第三部分 成功领导的六大任务(行为)
任务之一:确定方向; (而不是制定计划)
任务之二:持续造梦;建立灯塔;(共启愿景)(而不是组织与配备人员)
任务之三:激励他人:发动群众:用人聚人(而不是解决问题与控制)
任务之四:挑战现状;鼎故革新;而不是墨守成规)
任务之五:以身作则;(而不仅仅是指手画脚)
任务之六:不断学习

第四部分 成功领导的八项工作
第一项 建立核心;
第二项 树立榜样;
第三项 做必须的事;而不是最重要的;
第四项 围绕目的;而不是围绕目标
第五项 沟通
第六项 不断学习
第七项 建章立制,完善流程;建章立制(完善流程、确立标准)
第八项 培养下级(培养领导、用人就是培养人)

课程安排

第一单元:什么是领导
第一单元 :成功领导的五大秘笈(领导的五项特质)
作业:你有什么领导特质?
第二单元:成功领导的六大任务(行为)
第三单元:成功领导的八项工作

师资介绍

主讲教官:张建华

中国企业组织行为与建设研究第一人
中国企业骨干训练第一教官
三代军人,黄埔嫡传,百年军人血脉;
在毛泽东起家的“中国工农红军红一师”起步;
从士兵到人民解放军上校军官;
从边防一线作战部队到高级统帅机关从世界500强普通员工到高级管理者;
中央党校、北京大学、清华大学、大连海事大学、首都经济贸易大学教授;
北京博士德管理顾问有限公司资深顾问。
23年的军旅生涯,从基层作战连队普通一兵到高层领导机关的上校军官;
10年跨国公司经历,从普通员工到高级经理人;
8年中国本土管理理论研究,从管理者、实践者,到管理学者;
张建华先生长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究,感悟了中国组织建设的特殊行为,体验和伴随了中国企业的成长。

张建华先生是中国企业军队管理的开创者
张建华先生15岁当兵,23年军队生涯,从士兵到上校军官
张建华先生是中国第一代访问西点、研究西点的中国军人
张建华先生是管理的研究者,更是管理的实践者
张建华先生十余年跨国公司经历,从普通员工到高级管理者。

著作《向解放军学习》等

其他信息

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王瑞 13910976607
北京博士德管理顧問有限公司
北京汪中求細節管理咨詢有限公司
北京大学精細化管理研究中心
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博士德知识传播机构成立于2001年,自成立以来,一直致力于中国精细化管理的研究与推广,现已发展成为集管...

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