课程详情
培训对象
一、企业家、企业高管以及各层级管理者；
二、企业后备管理团队成员；
三、家族企业接班人；
四、具有MBA教育背景的企业从业人员；
五、其他有志于成为领导的人才。
二、企业后备管理团队成员；
三、家族企业接班人；
四、具有MBA教育背景的企业从业人员；
五、其他有志于成为领导的人才。
培训收益
这个世界上有无数关于领导的书，这个世界上有无数关于领导的课。但这些写书的人和授课的人告诉你成为领导的途径和方法，恰恰是连这些人自己都不能实现的目标。他们没有告诉你，在现实世界中，领导真正需要的是什么。
张建华告诉你：市场经济社会，领导是个人人能够达到的境界。
张建华告诉你：成为领导的五种途径；
张建华告诉你：领导需要做的十四项工作。
张建华告诉你：市场经济社会，领导是个人人能够达到的境界。
张建华告诉你：成为领导的五种途径；
张建华告诉你：领导需要做的十四项工作。
课程内容
第一代访问西点、研究西点的中国军人
首创向军队学习管理的本土企业管理学者
所有管理行为都是基于效率，而所有领导行为则是基于价值。
没有牺牲，就没有领导
领导就是牺牲
管理是一门如何完成任务的学问。领导不可能事无巨细、事必亲躬，领导应当完成领导必须的任务和使命。
五大秘笈，是决定一个人领导能力的五个方面。任何一个有效的领导行为，都具有这五个方面内容之一，或者是这五个方面内容的综合。
五大任务，是领导必须做的；而8项工作，则是围绕五大任务，来具体操作的步骤和操作方法。
在今天这样一个不确定的市场中，我们如何选择方向，如何赢得市场，如何成就未来？
毛泽东：不断选择的胜利。
毛泽东与蒋介石的差别在哪里？
两个人战略上都没有什么区别，区别在底层，在基础。延安十年，毛泽东搞了十年基础，所以，三年打败了蒋先生。
提纲
人类组织行为的全部内容就两个：决策与执行。
时代需要成千上万的领导
黄埔军校、西点军校，美国军队、中国的解放军，世界上所有著名的军校和最优秀的军队，都不是培养优秀士兵，而是把士兵培养为领导。
因为，没有一场战争是靠管理打赢的，战场上靠得是领导；
改革开放前30年靠机遇、靠胆量；但未来30年的中国市场竞争，毫无疑问靠领导
在战场上，一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领的一群狮子部队。（拿破仑语）因为，兵熊熊一个，将熊熊一群。
在市场中，一个卓越的领导者，带领一群普通人，能够战胜一个平庸者带领的精英团队 ―― 这已被全部的实践所证实。
成为领导，是人人能够实现的梦想，也是人人能够达到的境界。
像军队那样，把阿甘、许三多培养成领导
这个世界上有无数成功的人，这个世界上，有无数关于成功的书。但他们都没有告诉你成功真正需要什么。他们说，刻苦，但，其实成功很简单，也很难。简单在于，成功只有一句话；难在，成功需要坚持。
第一部分 什么是领导
一 、我们这个时代需要领导、呼唤领导
二 、什么是领导？领导者
三 、什么是领导力:领导者、追随者、环境的互动
（一） 领导者
（二） 追随者（群众）
（三） 环 境（场、情景）
四、领导力是人人能够达到的境界 ―― 让我们做个能够影响他人的人。
第二部分 成功领导的五大秘笈（五项特质）
领导力的五大来源与特质
秘笈一 思想能力；
秘笈二 专业能力;
秘笈三 品格能力;
秘笈四 情感能力;
秘笈五 环境感知力；
第三部分 成功领导的六大任务（行为）
任务之一：确定方向; (而不是制定计划)
任务之二：持续造梦；建立灯塔;（共启愿景）（而不是组织与配备人员）
任务之三：激励他人：发动群众：用人聚人（而不是解决问题与控制）
任务之四：挑战现状；鼎故革新;而不是墨守成规）
任务之五：以身作则;（而不仅仅是指手画脚）
任务之六：不断学习
第四部分 成功领导的八项工作
第一项 建立核心；
第二项 树立榜样；
第三项 做必须的事；而不是最重要的；
第四项 围绕目的；而不是围绕目标
第五项 沟通
第六项 不断学习
第七项 建章立制，完善流程；建章立制（完善流程、确立标准）
第八项 培养下级（培养领导、用人就是培养人）
首创向军队学习管理的本土企业管理学者
所有管理行为都是基于效率，而所有领导行为则是基于价值。
没有牺牲，就没有领导
领导就是牺牲
管理是一门如何完成任务的学问。领导不可能事无巨细、事必亲躬，领导应当完成领导必须的任务和使命。
五大秘笈，是决定一个人领导能力的五个方面。任何一个有效的领导行为，都具有这五个方面内容之一，或者是这五个方面内容的综合。
五大任务，是领导必须做的；而8项工作，则是围绕五大任务，来具体操作的步骤和操作方法。
在今天这样一个不确定的市场中，我们如何选择方向，如何赢得市场，如何成就未来？
毛泽东：不断选择的胜利。
毛泽东与蒋介石的差别在哪里？
两个人战略上都没有什么区别，区别在底层，在基础。延安十年，毛泽东搞了十年基础，所以，三年打败了蒋先生。
提纲
人类组织行为的全部内容就两个：决策与执行。
时代需要成千上万的领导
黄埔军校、西点军校，美国军队、中国的解放军，世界上所有著名的军校和最优秀的军队，都不是培养优秀士兵，而是把士兵培养为领导。
因为，没有一场战争是靠管理打赢的，战场上靠得是领导；
改革开放前30年靠机遇、靠胆量；但未来30年的中国市场竞争，毫无疑问靠领导
在战场上，一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领的一群狮子部队。（拿破仑语）因为，兵熊熊一个，将熊熊一群。
在市场中，一个卓越的领导者，带领一群普通人，能够战胜一个平庸者带领的精英团队 ―― 这已被全部的实践所证实。
成为领导，是人人能够实现的梦想，也是人人能够达到的境界。
像军队那样，把阿甘、许三多培养成领导
这个世界上有无数成功的人，这个世界上，有无数关于成功的书。但他们都没有告诉你成功真正需要什么。他们说，刻苦，但，其实成功很简单，也很难。简单在于，成功只有一句话；难在，成功需要坚持。
第一部分 什么是领导
一 、我们这个时代需要领导、呼唤领导
二 、什么是领导？领导者
三 、什么是领导力:领导者、追随者、环境的互动
（一） 领导者
（二） 追随者（群众）
（三） 环 境（场、情景）
四、领导力是人人能够达到的境界 ―― 让我们做个能够影响他人的人。
第二部分 成功领导的五大秘笈（五项特质）
领导力的五大来源与特质
秘笈一 思想能力；
秘笈二 专业能力;
秘笈三 品格能力;
秘笈四 情感能力;
秘笈五 环境感知力；
第三部分 成功领导的六大任务（行为）
任务之一：确定方向; (而不是制定计划)
任务之二：持续造梦；建立灯塔;（共启愿景）（而不是组织与配备人员）
任务之三：激励他人：发动群众：用人聚人（而不是解决问题与控制）
任务之四：挑战现状；鼎故革新;而不是墨守成规）
任务之五：以身作则;（而不仅仅是指手画脚）
任务之六：不断学习
第四部分 成功领导的八项工作
第一项 建立核心；
第二项 树立榜样；
第三项 做必须的事；而不是最重要的；
第四项 围绕目的；而不是围绕目标
第五项 沟通
第六项 不断学习
第七项 建章立制，完善流程；建章立制（完善流程、确立标准）
第八项 培养下级（培养领导、用人就是培养人）
课程安排
第一单元：什么是领导
第一单元 ：成功领导的五大秘笈（领导的五项特质）
作业：你有什么领导特质？
第二单元：成功领导的六大任务（行为）
第三单元：成功领导的八项工作
第一单元 ：成功领导的五大秘笈（领导的五项特质）
作业：你有什么领导特质？
第二单元：成功领导的六大任务（行为）
第三单元：成功领导的八项工作
师资介绍
主讲教官：张建华
中国企业组织行为与建设研究第一人
中国企业骨干训练第一教官
三代军人，黄埔嫡传，百年军人血脉；
在毛泽东起家的“中国工农红军红一师”起步；
从士兵到人民解放军上校军官；
从边防一线作战部队到高级统帅机关从世界500强普通员工到高级管理者；
中央党校、北京大学、清华大学、大连海事大学、首都经济贸易大学教授；
北京博士德管理顾问有限公司资深顾问。
23年的军旅生涯，从基层作战连队普通一兵到高层领导机关的上校军官；
10年跨国公司经历，从普通员工到高级经理人；
8年中国本土管理理论研究，从管理者、实践者，到管理学者；
张建华先生长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究，感悟了中国组织建设的特殊行为，体验和伴随了中国企业的成长。
张建华先生是中国企业军队管理的开创者
张建华先生15岁当兵，23年军队生涯，从士兵到上校军官
张建华先生是中国第一代访问西点、研究西点的中国军人
张建华先生是管理的研究者，更是管理的实践者
张建华先生十余年跨国公司经历，从普通员工到高级管理者。
著作《向解放军学习》等
中国企业组织行为与建设研究第一人
中国企业骨干训练第一教官
三代军人，黄埔嫡传，百年军人血脉；
在毛泽东起家的“中国工农红军红一师”起步；
从士兵到人民解放军上校军官；
从边防一线作战部队到高级统帅机关从世界500强普通员工到高级管理者；
中央党校、北京大学、清华大学、大连海事大学、首都经济贸易大学教授；
北京博士德管理顾问有限公司资深顾问。
23年的军旅生涯，从基层作战连队普通一兵到高层领导机关的上校军官；
10年跨国公司经历，从普通员工到高级经理人；
8年中国本土管理理论研究，从管理者、实践者，到管理学者；
张建华先生长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究，感悟了中国组织建设的特殊行为，体验和伴随了中国企业的成长。
张建华先生是中国企业军队管理的开创者
张建华先生15岁当兵，23年军队生涯，从士兵到上校军官
张建华先生是中国第一代访问西点、研究西点的中国军人
张建华先生是管理的研究者，更是管理的实践者
张建华先生十余年跨国公司经历，从普通员工到高级管理者。
著作《向解放军学习》等
其他信息
咨询电话：
王瑞 13910976607
北京博士德管理顧問有限公司
北京汪中求細節管理咨詢有限公司
北京大学精細化管理研究中心
TEL：+86(0)1068479307
FAX：+86(0)1068479306
MSN：@
地址：北京西三環北路50號豪柏大廈C1座602室 郵編：100044
BeiJing BSD Management Consultants Building,50 Haobai Plaza,xi san huan bei Road.,BeiJing,
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