[内训课]全面绩效量化管理

  • 课程编号:C0011781
  • 发布时间:2012-04-06
  • 浏览量:63,023
  • 状态:发布中
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培训对象

企业决策者、中高层、部门经理、HR等;  

培训收益

课程核心收益:
1次课程,你将有20种收获,学完就可以做,拿来就可以用!
1个系统:全面绩效量化管理系统——“1图、1库、1卡、1组”,帮你轻松搭建一个绩效考核量化系统!
1套流程:全面绩效量化管理实施流程——1套流程在手,绩效量化管理的操作就是简单的复制!
8大步骤:分步详解——从绩效目标的确定到绩效结果的统计,从营销部门的考核到行政部门的考核,囊括所有环节、覆盖所有部门,全方位指导全面绩效量化管理的实施方法和技术!8大步骤学毕,让你轻松驾驭8套方法、8套技术!
9个模板:“8+1”全面绩效量化模式——只需掌握9个模板,你就可以“照葫芦画瓢”,马上启动你们公司的全面绩效量化管理!
1个软件包:轻松处理考核数据、统计考核结果的工具——会用Excel,就会轻松操作的工具包!

课程内容

全面绩效量化管理,是由量化管理专家赵安学先生主讲的一门课程

国内唯一完整的、系统的、科学的、全面实施绩效量化管理的实战课程!清华大学、中山大学总裁班“最实用、最受学员欢迎”课程!

课程所授方法,在国内数十家知名企业得到广泛应用和实施,并取得了显著成效:美的集团、步步高电子、长虹电器、九阳电器、天音通信、江中药业、汇仁药业、三九药业、星期六鞋业、百丽鞋业、真功夫餐饮连锁、迪柯尼男装、达安基因、中国石油、绿瘦国际……

课程安排

 第一部分 核心概念与指导思想
1. 问题与困惑:绩效管理普遍的问题现象
2. “名不正,言不顺”: “全面绩效”、“量化管理”的概念统一
3. 量化管理的指导思想
4. 全面绩效管理的指导思想
第二部分 全面绩效量化管理系统的搭建
1、 谁来考核:明晰考核关系、组建考核项目组
2、 考核什么: 目标树与指标库——全面绩效量化管理的基石
3、 如何考核:流程、步骤与工具
第三部分 全面绩效量化管理分步详解
第1步: 绩效量化目标确定
第2步: 重点工作立项与项目目标量化
第3步:重点工作分解
第4步:需求传递与汇总
第5步:绩效考核实施量表制作
第6步:考核实施
第7步:考核结果统计
第8步:绩效述职例会

师资介绍

资深管理顾问讲师:Edison赵(赵安学)

  营销学博士,美国项目管理协会会员,香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师,多家培训机构金牌讲师,赛蒽思(中国)企业管理咨询公司高级合伙人;现代国际市场研究合作顾问;原夸克企业顾问公司咨询总监;Intertek市场总监等;10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;

  擅长解决的问题——

  如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;如何有效导入项目管理模式;如何洞察客户需求、破解消费者心理;如何科学诊断品牌状态;如何低成本的塑造和建立品牌;如何组织新产品上市;如何对渠道和终端实施量化管理;如何对广告进行量化管理;如何对销售团队进行管理和提升;

  管理类实战课程——

  NO.1《有效制定年度经营计划》

  NO.2《全面绩效量化管理》

  NO.3《全面项目化管理》

  NO.4《全面组织诊断与企业量化管理》

  营销类实战课程——

  NO.1《品牌诊断与品牌量化管理》

  NO.2《新产品上市:全流程量化管理动作分解》

  NO.3《终端渠道诊断与销售量化管理》

  NO.4《专业市场调研与消费者行为分析》

发布者简介 至顶端

赛蒽思企业管理咨询有限公司是专业从事“量化管理”培训和咨询服务的管理咨询公司,由量化管理专家赵安学先...

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