[公开课]精益六西格玛IE工业工程技术应用培训

  • 课程编号:C0011648
  • 发布时间:2012-03-23
  • 浏览量:62,637
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 质量管理 
  • 课程提供方:张驰国际管理咨询
  • 开课时间: 2013-12-18 至 2013-12-18(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳南山创业路中兴工业城

课程详情至顶端

培训对象

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

培训收益

1.使学员对IE的全貌有清晰和系统的认识,为更好地学习和应用IE奠定基础
2.基于基础IE最实用的内容(方法研究)详尽介绍IE七大手法。使学员系统学习和掌握工业工程改善七大手法,并能结合日常工作加以活用。
3.系统了解标准工时的制定方法,能够正确地对标准工时进行测定。能熟练应用标准工时进行生产均衡计算,合理安排人员,正确评估产能。(如:节拍时间、生4、产周期、产能、生产效率、平衡效率等计算与分析)
4.系统了解8S与目视管理,做好现场管理基础工作,为有效运行IE改善做好后盾。
5.了解ERP常识,充分应用其资源配合IE应用
6.了解IE推进工作路径,为今后持续推进奠定组织基础。

课程内容

导入:认识IE
1、为什么要学习IE?
2、学习IE对我们有什么好处?
第一讲:认识浪费
1、什么是浪费
2、工厂常见的七大浪费
3、管理浪费
4、企业常见的八大浪费
第二讲:工业工程概论
1、生产方式的演变
2、什么是工业工程
3、工业工程范畴
4、工业工程发展简史
5、工业工程的意识与特点
6、IE活动对象与增值概念
7、结合实际问题课堂练习
第三讲:方法研究-- IE七手法精解
1、方法研究概述(定义、目的、着眼点)
2、工程分析----流程分析
3、工程分析----路线与布局分析
4、工程分析----人机、联合操作分析
5、SMED与OEE计算
6、双手操作、程序分析技巧与步骤
7、动素与动作经济原则
8、防错法、抽样法
9、现场改善着眼点举例
10、某企业改善录像分享
第四讲:时间研究
1、作业测定的意义与应用
2、作业测定的步骤
3、标准工时计算
4、MOD法介绍
5、线平衡的应用
6、讨论与练习
第五讲:工业工程管理与规范
1、工业工程导入规划探讨
2、组织架构的设置
3、相关制度与规范创建
4、改善案例分享与交流

课程安排

【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)

师资介绍

培训专家:尹明
西安交大MBA 、工业工程管理学双学士 、精益项目高阶经理 、精益系统改善专家 、PPT国际职业培训师 、国际IE协会会员 、中国精益生产学院理事 、张驰国际•法思特高级顾问。
曾就职于富士康、贝尔等世界500强企业。精益生产项目负责 人、ERP系统负责人、企业流程优化项目负责人。GOSPELL集团总经 理特助、集团精益项目总监。
优势:十余年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监 经历,曾负责500强企业12家工厂精益生产的导入和推进实施;曾 辅导过20余家知名企业构建精益系统与实施精益改善;曾为企业培 训与培养为数众多的精益改善人才与精益内部专业人才,深得客户好评。
咨询成果:多年的IE(工业工程)、DFT(按需求流动技术)及精 益生产(LPS)导入、推行及咨询辅导的经验,丰富的精益生产、精 益体系建设、精益改善、精益项目管理等实战经验。在某世界100 强制造企业集团主导14项系统精益改善项目,改善项目总收益大于 1000万元/年。主导某世界500强液晶面板厂的新厂全方位规划,并 顺利实现新厂的全面运作。担任某上市集团总助期间,全面负责精益系统建设,并取得重大成果。多年的顾问经验,曾帮助众多知名 企业构建精益生产系统与实施精益改善,为客户带来极大收益,深得客户好评。

服务过的课服:十余年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监
经历,曾负责500强企业12家工厂精益生产的导入和推进实施;曾辅导过20余家知名企业构建精益系统与实施精益改善;曾为企业培训与培养为数众多的精益改善人才与精益内部专业人才,深得客户好评。

其他信息

2580元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐)

发布者简介 至顶端

深圳市张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(lean...

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