企业中的面试官及从事面试工作的人员

掌握与面试有关的重要因素和环节
运用以胜任能力为基础的面试方法和技巧
懂得如何选择适合本企业胜任能力要求的人才
达到准确、公平、有效的人才筛选

一 招聘的挑战
1   日常招聘过程中所面临的挑战／问题是什么
2   是什么原因造成上述问题的产生
3 错误的招聘给组织所造成的损失
4 公司招聘的远景与宏图
5 公司有效招聘系统的短期和长期目标
6 招聘过程中人力资源部与部门主管/经理的角色
二 招聘前的准备
1     所招职位的职位描述
2    胜任能力的概念
3    胜任能力与职位描述在招聘中的意义
三 招聘的方法和工具
1    招聘工具
2    招聘方法
四 面试主考官的24项注意事项（主考官的行为要求）
五 基于胜任能力的面试提问技巧
1    面试开始时怎样提问
2    面试过程中怎样提问题
3    面试工具：BAR理论
4    怎样判断假的BAR
5    面试过程中怎样提跟踪的问题
6    应聘者的人际风格与企业文化，职位要求之间的关系
7    应聘者的应聘动机分析
六 面试过程中的笔记
1    笔记在面试过程中的重要性
2    在面试过程中怎样记笔记
3    笔记在面试结束后讨论中的应用
4    怎样在面试结束后写面试报告
七 面试结束后的讨论
1 怎样安排面试后的讨论
2 讨论的重点是什么

案例分析、小组讨论、情景模拟等

胡老师

业界知名人力资源实战派专家
人力资源管理及领导力资深顾问
国内知名人力资源培训公司首席培训师