[公开课]咨询式人力资源总裁班

  • 课程编号:C0011544
  • 发布时间:2012-03-16
  • 浏览量:64,458
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:6800(为您节省了3000元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:易思华管理咨询产业集团
  • 开课时间: 2012-03-31 至 2012-04-01(已过期)
  • 开课地点: [沈阳]www.yisihuajituan.com

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培训对象

企业主,董事长,总裁,CEO,总经理,高层管理者,政府各级领导,创业家

培训收益

《领袖境界》(人财系统)为您解决人的问题,帮助企业家极速提升企业绩效与赢利的核心系统与工具!

课程内容

咨询式培训课程:

《领袖境界》(人财系统)为您解决人的问题,帮助企业家极速提升企业绩效与赢利的核心系统与工具!
课程目的:做好企业最核心的人才战略,快速提高领导的领导能力!
学员对象: 企业主,董事长,总裁,CEO,总经理,高层管理者,政府各级领导,创业家
培训导师: 中小型企业发展导师、易思华首席导师杨镒天先生
课程时间: 2天

部分课程内容:


①界 经营势+事 ②界 经营人

何为势? 领导者如何选择核心团队成员?

领导者如何借势? 选择核心团队成员的标准是什么?

如何造势? 领导者如何育人?

领导者如何以势做市? 领导者育人的宏观机制?

领导者高效做事的三大通道? 领导者育人的微观机制?

领导者思考的三大形式? 领导者如何做绩效管理与考核?

领导者如何拥有令人匍匐的决策? 何为3P机制?

领导者做决策的六大步骤? 领导者如何培育下属“依赖”

领导者做事的根本-心力 领导者如何留人?

领导者做事的核心-预立 留住人才的微观策略—建立结果导向机制

领导者做事得准则-科学发展观 领导者如何建立责任机制?
领导者做事的革命武器5w2H工作方程式 如何实现YCYA承诺系统?

领导者怎样实行员工激励? 如何留住人才的宏观策略


③界 对话 ④界 解决您的问题

对话的意义就是让对方按照我们的目的 导师现场指导解决您想知道的问题!

采取行动!
对话的三种形态?

目的型对话的道、术、器模式?

道-氛围的形成?

气势的形成的因素?

术—运用实战对话模式

聆听三项运用?

课程安排

互动、案例讨论、现场构建www.yisihuajituan.com

师资介绍

导师介绍:
★中国赢利型企业发展战略研究院院长;
★中国咨询式培训代表人物;
★多家民营企业发展顾问,从100万到6亿发展神话的缔造者;
★三家成功企业的创办人,在医疗、IT、广告策划、法律及企业管理咨询、培训等领域拥有非常丰富的实战经验。其非凡的领袖才华、灵活多变的商战睿智,已为数万家企业开拓创新思维,以最短时间大幅提升营业额与利润;
★应用自己多年研发的“运营系统”,一年半内将年销售额从100万推升至6亿元,并创下最高利润率的记录,至今无人超越。
★中国企业家赢利商会会长
★开创国内最有效内训体系-多对一咨询式内训体系
★中国西部城市发展顾问 
★清华大学、新加坡南洋商业大学客座培训导师等国内外数十所大学的MBA\EMBA课程特邀导师
曾服务过的部分客户:
国资委,北方交通重工集团,中晨泵业成套设备制造有限公司,润风塑胶有限公司,万源国际贸易有限公司,中国石油分公司.中国联通.惠州市鸿润房产开发集团.九阳豆浆.豪恩实业有限公司. 中国移动.雄风塑胶制品集团.顺德联盛泳池浴室工程公司.中国银行. 摩托罗拉. 等上万企业咨询与培训工作.
杨镒天先生的先进实战课程体系被多家媒体进行报道。为企事业及政府机关提供了优质的课程服务,让受训学员企业取得23%~65%的绩效提升。

著名咨询式课程:
总裁研修:《领袖境界》《运营系统》《宗教式管理》《三度心境》
中高层研修:《领导规律》
销售总监主管:《增长系统》
基层研修:《钱途销售》《熔炼团队》《金色贝雷》特训营 

客户评价为:
一位睿智而洒脱的智者;
一位真正懂得生活的逸者;
一位能影响环境创变生活的强者;
一位真正能使人觉醒心灵的导师;

发布者简介 至顶端

公司简介: 易思华管理咨询产业集团作为中国最具影响力的实战型咨询式培训机构,最初实践咨询式培训体系,...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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