[公开课]年度经营计划的制定

  • 课程编号:C0011519
  • 发布时间:2012-03-14
  • 浏览量:64,371
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:5800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: MBA/总裁班 
  • 课程提供方:广州市赛蒽思企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2012-07-28 至 2012-07-29(已过期)
  • 开课地点: [广州]广东广州

课程详情至顶端

培训对象

老板、总经理、市场总监、营销总监、财务经理,生产经理,厂长,人力资源总监,策划部经理等各部门经理

培训收益

1、掌握年度经营计划科学编制的8个步骤,让计划制定切合企业和市场发展实际情况。
2、让年度经营计划具有真正的实操性,帮助您整合企业各种资源,上下一盘棋,形成执行的合力。
3、掌握年度经营计划执行的流程与方法,建立企业内部控制体系和激励体系,使计划能被真正有效地贯彻和执行。
4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体量化计划”——目标量化、工作量化、预算量化、考核量化,实现年度计划的全面量化管理。
5、帮助您设计一整套年度计划的管控措施,让企业中高管“一张计划在手,全年工作尽在掌握中”,确保企业有效达成年度经营目标。
方法、技术、工具,三位一体——有科学量化的系统方法,也有操作执行的技术和工具,一边听计划,一边做计划,课程完毕,计划的制定便成竹于胸;以年度计划制定的流程为主线,各个步骤、分步详解:每个环节,每项技术、每种工具,让学员先知再练,行动学习,上午听完,下午就可以用,今天听完,明天就可以实践!

课程内容

第一部分 年度经营计划核心概念与指导思想 (1.5小时)
1.问题与困惑:年度经营计划制定的普遍问题现象
2.“名不正,言不顺”: “年度”、“经营”、与“计划”的概念统一
3.有效制定年度经营计划的指导思想:量化管理与年度计划
4.计划的基本分类:战略规划、年度经营计划、年度营销计划、品类规划、品牌规划等
第二部分 年度经营计划总流程 (1.5小时)
1.年度经营计划制定的基础准备工作
1.1 行业分析与年度经营计划
1.2 战略OGSM与年度经营计划
1.3 年度经营数据收集与信息准备
2.年度经营计划制定的总流程
2.1 规范组织下的标准操作流程
2.2 总流程的变通和应用
2.3 总流程的核心技术环节与问题环节
第三部分 年度经营计划分步详解 (9小时)
1. 年度经营计划的总体结构与内容
2. 年度经营计划的导入部分
2.1行业特点/服务模式分析;
2.2 不同行业或企业的年度经营计划重点
2.3 战略OGSM的降维
3. 年度经营目标确定
3.1目标的估算方法
3.2 预设估计原则
3.3 目标分解
3.4 目标降维
4. 年度经营策略的制定:从目标分解到策略
4.1 以目标为中心的年度经营策略;
4.2 业务类策略诊断与ADP模型工具
4.3 组织进化与组织诊断工具;
4.4 组织提升策略与十大契约关系;
5. 年度工作立项:从策略分解到项目
5.1 分解策略的核心方法和技术
5.2 立项
5.2.1.立项阶段的三大工具;
5.2.2.立项需求的传递;
5.2.3.重点工作的汇总;
5.2.4 预算的汇总;
5.2.5 立项的增减与确认;
6. 年度计划的细化:从项目分解到任务、从任务分解到活动
6.1 项目分解的基本方法
6.2 项目分解的关键工具
6.3 项目的工作计划、时间计划、沟通计划与风险计划
6.4 年度经营计划的汇总
7. 年度计划的定稿与宣导
8.年度计划的执行与监控
8.1 计划执行的进度监控
8.2 计划执行的质量监控
8.3 计划执行的风险监控
8.4 计划执行的考核与激励

课程安排

广州:2012.8.11-8.12、2012.12.22-12.23
北京:2012.7.28-7.29、2012.10.13-10.14
上海:2012.10.20-10.21
主讲:赵安学
课程价格:
两天:5800元/人(含中餐、教材、茶水、证书等费用)

师资介绍

量化管理实战专家
资深管理顾问讲师: Edison赵(赵安学)
营销学博士,美国项目管理协会会员,香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师,多家培训机构金牌讲师,赛蒽思(中国)企业管理咨询公司高级合伙人;现代国际市场研究合作顾问;原夸克企业顾问公司咨询总监;Intertek市场总监等;
10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。

擅长解决的问题——
如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;如何有效导入项目管理模式;
如何洞察客户需求、破解消费者心理;如何科学诊断品牌状态;如何低成本的塑造和建立品牌;如何组织新产品上市;如何对渠道和终端实施量化管理;如何对广告进行量化管理;如何对销售团队进行管理和提升;

其他信息

国内唯一完整的、系统的、科学的指导年度计划制定的实践工作方法!清华大学、中山大学、上海交大MBA及总监班“最实用、最受学员欢迎”课程!
课程所授方法,在国内上百家知名企业得到广泛应用和实施,并取得了显著成效:美的集团、步步高电子、长虹电器、九阳电器、天音通信、江中药业、汇仁药业、三九药业、星期六鞋业、百丽鞋业、真功夫餐饮连锁、迪柯尼男装、达安基因、长庆油田……

发布者简介 至顶端

赛蒽思企业管理咨询有限公司是专业从事“量化管理”培训和咨询服务的管理咨询公司,由量化管理专家赵安学先...

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