[公开课]最新法规®:如何进行用工成本筹划&劳动争议预防&职工奖惩实操技能

  • 课程编号:C0001150
  • 发布时间:2008-12-27
  • 浏览量:88,751
  • 状态:发布中
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培训对象

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加

培训收益

近日,人力资源和社会保障部等四部门共同下发了《关于加强劳动人事争议调解工作的意见》,《意见》强调要贯彻“预防为主、基层为主、调解为主”的方针。在当前劳动争议案件急剧上升,集体争议案件多发,劳动关系复杂多变,处理难度加大之时,如何更多采用调解方法,把矛盾化解在基层;如何进一步完善劳动人事争议处理工作机制

课程内容

2012年7月21日-22日 上课地点:福州市

百朗劳动人事事业部
定位:专注于帮助中国企业降低人力成本,控制法律风险,实现卓越员工关系管理;
优势:30位专职讲师及咨询顾问、60%的课程均是“®”“™”;
掌握成人学习的核心技术;
品质保证:长期以来,百朗在客户中拥有良好的口碑及声誉。目前大部分培训教学普遍采用传统的“满堂灌”,注重知识传授,时讲时忘,不符合成长教育学习规律,不利于能力的切实提高;百朗课堂学员能实现:记忆、理解、运用、分析、判断、创新的学习深度;
我们坚信:“学习,而不是教学,才是获得培训收效的有效手段。学习不发生在讲师的舌头上,学习发生在学员的头脑里。”百朗培训的优势在于,真正理解企业的业务需要以及成人学习的关键要素。经过百朗专业训练的讲师透彻了解和掌握培训的本质,能够最大限度启发思考、调动演练、鼓励学员自我探索,贯彻讲师作为学习引导者的功能;
课程特色:我们的讲师授课不是传统的“说教式”,而是给大家“方法论”,回到公司就能用;
通过培训,学员的收益主要是:百朗的课程研发参照世界500强IBM公司课程体系,抓住企业常见的、通用的、共性的问题,提出来,学员大家一起找答案,然后又给大家一个理想的情形供学习参考。面对中高层管理者的培训最大的挑战是:不管讲师讲什么道理,学员其实都知道,至少听过。然而,知不等于真知和良知,所以百朗讲师的作用就是帮学员深挖——从知到真知;打通——从知到全知;修正——从知到良知。
支持单位:人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院
中国人民大学劳动人事学院 中国企业联合会培训中心
清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院
国务院发展研究中心人力资源研究培训中心

一、培训背景
●企业用工方式有哪些?什么样的岗位选择什么样的用工模式?公司如何申请不同工时制的用工方式?部门提出用人需求时,我们真的需要招聘吗?用工主体是否具备用工资格?
●随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。
●目前,国家拟强制企业缴纳五险,国务院法制办就《社会保险费申报缴纳管理规定(草案)》、《女职工特殊劳动保护条例(征求意见稿)》向社会公开征求意见结束,即将于近期颁布实施。
●新的法律法规陆续开始实施,对企事业单位的人力资源管理和社会保障工作提出了新的要求,企业如何应对新法律法规的新挑战呢?
●工资是劳动关系最实质的核心问题。由人力资源和社会保障部等有关部门起草的《工资条例》有望近期出台,条例从工资决定方式、最低工资标准、工资支付方式、特殊情况下的工资支付、工资的宏观调控、工资的法律责任等九个方面对工资管理问题进行了规范。
如何提高HR劳动关系常见问题的处理和操作能力,提供全流程劳动关系管理解决方案;在合法用工的前提下如何节省企业用工成本,提高企业风险防范能力,促进企业安全运营。
二、培训对象
各企业高管、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。
三、培训内容
课程一:年终奖设计、发放技巧与企业留人方案的设计思路和操作实务
1、年终奖的制度设计及发放技巧;
2、现行法律对辞职制度的规定;
3、充分利用培训、特殊待遇及新的留人手段设计留人方案。
课程二:薪酬与考核制度设计
1、薪酬制度和结构的设计;
2、薪酬发放和对员工管理的特殊调控功能;
3、考核制度的设计;
4、考核制度的执行及其如何与薪酬挂钩;
5、绩效考核与末位淘汰。
课程三:劳动争议的处理
课程四:《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保、个税风险控制及人力成本筹划
课程五:病假员工管理
课程六:企业裁员、减薪、安置方案
课程七:员工加班及休假管理
1、加班加点的法律限制和例外;
2、加班加点时间的界定和加班工资的 计发;
3、带薪年休假;
4、其他假期及待遇。
课程八:劳动合同条款设计
课程九:规章制度的制定
课程十:职工奖惩与工伤、违纪员工的处罚及风险防范
1、职工奖惩制度的设计与执行;
2、工伤职工的劳动合同履行、解除、终止;
3、对违纪员工处罚应注意的问题。
四、现场授课讲师与培训方式
培训方式:情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
范战江 著名劳动人事专家,原劳动部劳动争议处处长,中国劳动争议处理专业委员会副会长。
苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师,法学硕士。
何楚非 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理,高级劳动人事专家。
杨毅新 人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长
李 丹 百朗教育专职培训师,执业律师,高级咨询师,有多年在外企、合资企业、私营企业等公司担任企业法律顾问,人力资源法律培训经历丰富。
王 燕 百朗教育专职讲师,人力资源岗位胜任力系列课程制作人,在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历,担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
五、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《劳动争议调解师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:www.chinanet.gov.cn
六、收费标准
培训费1600元/人(含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
合作形式推荐:中级会员培训费19800元/年,不限人数,享受以下服务;
1.免费送2天内训;
2.全国1000期培训课程免学费,不限人数,资料费300元/人(含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐)。
七、与百朗战略合作
三大内训系列(详细介绍见附件)
(一)《经理人胜任力》
5大模块10天课程 会员9.8万
(二)《班组长》
1年内5次轮训,每次2天,共10天8.8万
1年内12次轮训,每次2天,共24天19.2万
2年内20次轮训(可包括精益生产),每次2天,共40天28万
(三)《超级销售技巧》
1年内5次轮训,每次2天,共10天8.8万
1年内12次轮训,每次2天,共24天19.2万
(四)《企业快速成长的三架马车》
3大系列9.8万+28万+19.2万=57万优惠价50万
加入百朗会员,享受全国各地培训班轮训(详细介绍见附件)
1.版权课程:中国企业视频案例技能实战训练培训班,每月50期;
2.百朗劳动人事培训,每月10期; 3.百朗制造业培训,每月20期;
4.百朗企业上市培训,每月1期; 5.百朗国家政策热点培训,每月5期;
6.百朗企业财务与税务培训,每月10期;7.百朗设备管理培训,每月5期;
8.百朗企业销售、行政、党建、管理能力等领域培训,每月5期。
八、报名方法与联系电话
报名方法:请将报名回执传真至(010)52118056或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组杨帆收
邮编:100086
报名咨询:010-52118026 手机:13366079585
报名传真:010-52118056 报到联系人:杨帆

附件:报名回执表


北京百朗教育发展有限公司
二О一二年四月二十三日



最新法规®:如何进行用工成本筹划&劳动争议预防&职工奖惩实操技能
报名回执表
上课地点:
单位名称
通讯地址 邮 编
联 系 人 电话 传 真
QQ号码 电子信箱
参会企业身份确认(百朗会员必填,在□打勾):□ 本次新加入百朗会员
□ 标准会员 □ 中级会员 □ 高级会员 □ 非会员
代表姓名 性别 职务 电 话(手机) 传 真 电子信箱








汇款账号——单位名称:百朗创新(北京)管理咨询有限公司
帐 号:0200007609047503689
开 户 行:工行北京市紫竹院支行
费用合计 (大写): 万 仟 佰 拾 元 汇款时间 月 日
备注:1、请将此表填好后传真至:010-52118056 联系人:杨帆老师
2、因北京市税务局提供的是机打培训费发票,请在报名后三个工作日内将费用汇至以上账户,收到汇款凭证复印件后,我单位为学员提前开具正式发票,授课当天现场交给学员本人(或提前快递至贵公司)。
发票抬头:
项目:□培训费、□会务费或其他
(此表复印有效)


本月报名采用会员政策
(一)标准会员培训费:7800元/年;
全国1000期培训课程免学费,不限人数,资料费300元/人(含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐)。
(二)中级会员培训费:19800元/年;
1.免费送2天内训;
2.全国1000期培训课程免学费,不限人数,资料费300元/人(含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐)。
(三)高级会员培训费:49800元/年;
1.免费送3天内训;
2.免费送《版权课程●电子学习系统50人版》:定价2.98万元
包括:《中国企业视频案例技能实战训练》培训软件2门+网络商学院50人账户+最新出版畅销书50册
3.全国1000期培训课程免学费,不限人数,资料费300元/人(含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐);
4.每年根据企业需要,走进企业,免费为企业做年度培训规划、企业培训策划、培训系统建设、培训投资回报分析、培训后的效果测评。


会员企业免费送内训目录(专业模块:综合管理类)
1、高效能人士的七个好习惯
2、中层干部管理技能训练
3、虎狼之师,超级销售技能提升与打造高效能销售团队研修班
4、客户服务技巧与客户投诉处理
5、高级行政管理
6、领导能力与团队管理
7、新晋经理的管理技能
8、高效的团队建设
9、成功的人员管理
10、有效授权
11、高级管理人员的沟通策略
12、冲突管理
13、更好地理解中国文化(针对外籍经理)
14、全面提升管理能力与情商
15、教练式员工辅导技能
16、创造性解决问题
17、强化跨部门影响力
18、演好新角色:从基层到主管






百朗劳动关系事业部
《劳动关系与用工政策》中国企业视频案例技能实战训练培训软件
征订通知
软件课程优惠价:5600元/门(10门以上8折优惠,20门以上7折优惠,整套23门优惠价64400元)
软件课程的特点是:
(1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。
(2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题技能和流程,给学员留下非常深刻的、形象的印象。
(3)实效性:技能的提升70%依靠挑战性的工作任务,20%靠他人指点,10%靠课堂教学。百朗教育公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学,而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身,实效性大为提升。


《劳动关系与用工政策》课程目录
课程一:年终奖设计、发放技巧与企业留人方案的设计思路和操作实务
课程二:薪酬与考核制度设计
课程三:员工招聘入职中的法律风险
课程四:规章制度的制定
课程五:职工奖惩与工伤、违纪员工的处罚及风险防范
课程六:劳动争议的处理
课程七:《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保、个税风险控制及人力成本筹划
课程八:病假员工管理
课程九:企业裁员、减薪、安置方案
课程十:员工加班及休假管理
课程十一:劳动合同条款设计
课程十二:劳动合同的履行、变更
课程十三:劳动合同续签、中止、终止
课程十四:工时、工资制度
课程十五:商业秘密的保护
课程十六:工伤事故处理
课程十七:女职工特殊劳动保护
课程十八:员工离职的法律风险防范
课程十九:关于用人单位应当支付经济补偿金问题
课程二十:劳务派遣
课程二十一:集团公司、异地公司员工关系管理及


用工方案设计
课程二十二: 特殊人员(三期女职工、协保、内退、大学生等)劳动关系管理技巧
课程二十三:企业改制、并购、重组、破产中的员工关系处理
《外企员工关系热点》培训系列
课程一:员工关系管理架构
课程二:如何成立工会
课程三:如何签集体劳动合同
课程四:如何开职代会
课程五:如何做裁员(经济性、非经济性)
课程六:如何及时掌握承诺度
课程七:如何处理员工群访和劳资突发事件
课程八:员工违纪辞退怎么处理不出事
课程九:如何合法运用末位淘汰

课程安排

上午8:30-11:30
下午1:30-4:30

师资介绍

苏建伟 百朗教育特约培训师,世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师,法学硕士。
何楚棐 百朗教育特约培训师,世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理,执业律师,高级劳动人事专家。
满 力 百朗教育特约培训师,北京市劳动争议仲裁委员会仲裁处原处长
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

其他信息

北 京 百 朗 教 育 发 展 有 限 公 司
2012年7月重点培训项目推荐
咨询电话:13366079585
1.80后、90员工管理培训班
14-15/7 成都市 26-27/7 西安市 24-25/7 昆明市 1-2/8 武汉市 6-7/8南宁市
2.如何做一名优秀的管理者 21-22/7 贵阳市
3.最新法规®:如何进行用工成本筹划&劳动争议预防&职工奖惩实操技能 21-22/7 福州市
3.金牌班组长,如何进行成产线一日高效管理培训班 14-15/7 成都市
4.绩效为纲,如何用好考核、辅导、激励与组织提升培训班 24-25/7 昆明市
5.销战,超级销售技能提升与打造高效能销售团队培训班 26-27/7 北京市
6.人才突破,如何建立企业培训体系与培训管理实务 15-16/7 天津市
7.《劳动合同法》立法修改稿(草案)解读暨用工策略新调整
18-19/7 大连市 28-29/7 济南市 24-25/7北京市 25-26/7 秦皇岛市 2-3/8 哈尔滨市
8. 生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 15-16/7 天津市
10.“后京都议定书时期中国CDM项目开发与交易”专题研修班 29-31/7 黄山市
11.九型人格与领导力培训班 19-20/7 北京市
12.零成本采购,如何进行采购价格分析与采购谈判培训班 17-18/7 北京市
13.创新之源•青岛海尔标杆学习研修班 21-25/7青岛市
1-5/8青岛市 12-16/9青岛市 24-28/10青岛市 13-17/11青岛市 5-9/12青岛市
14.赴深圳参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班 22-26/7深圳市 19-23/8深圳市
15.制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班 26-30/7上海市 14-18/8上海市
16.“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 18-22/7北京市 23-27/8北京市
17.严格限制劳务派遣用工与《劳动合同法》修正案草案初审解读高级研修班——参观海尔、青啤、青岛港,
借鉴海尔超前的员工管理经验 1-5/8 青岛市 13-17/9 厦门市 25-29/10 上海市
18.供应商管理与采购谈判技巧高级研修班——参观海尔、青啤、青岛港,借鉴海尔采购人员综合经验
1-5/8 青岛市 13-17/9 厦门市 25-29/10 上海市
19.精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩
8-12/8 大连市 5-9/9 北京市 20-24/10长沙市
20.销售经理、市场经理核心技能实战研修班——参观海尔、青啤、青岛港借鉴海尔产品品牌及文化营销经验
1-5/8 青岛市 13-17/9 厦门市 25-29/10 上海市
21.行政工作统筹管理与助理、秘书技能提升高级研修班——参观标杆企业办公室现场办公观摩
8-12/8 大连市 5-9/9 北京市 20-24/10长沙市
22.学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班
8-12/8 大连市 5-9/9 北京市 20-24/10长沙市
注:1.根据企业的培训需求,可为企业量身制定内训课程;
2.欢迎来电索取各培训项目的详细文件。
电 话:010-52115289 13366079585 传真:010-52118056
联系人:杨帆 QQ: 604005378

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    • MBA智库培训QQ:3588662388
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