课程详情
培训对象
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加
培训收益
近日，人力资源和社会保障部等四部门共同下发了《关于加强劳动人事争议调解工作的意见》，《意见》强调要贯彻“预防为主、基层为主、调解为主”的方针。在当前劳动争议案件急剧上升，集体争议案件多发，劳动关系复杂多变，处理难度加大之时，如何更多采用调解方法，把矛盾化解在基层；如何进一步完善劳动人事争议处理工作机制
课程内容
2012年7月21日-22日 上课地点：福州市
百朗劳动人事事业部
定位：专注于帮助中国企业降低人力成本，控制法律风险，实现卓越员工关系管理；
优势：30位专职讲师及咨询顾问、60%的课程均是“®”“™”；
掌握成人学习的核心技术；
品质保证：长期以来，百朗在客户中拥有良好的口碑及声誉。目前大部分培训教学普遍采用传统的“满堂灌”，注重知识传授，时讲时忘，不符合成长教育学习规律，不利于能力的切实提高；百朗课堂学员能实现：记忆、理解、运用、分析、判断、创新的学习深度；
我们坚信：“学习，而不是教学，才是获得培训收效的有效手段。学习不发生在讲师的舌头上，学习发生在学员的头脑里。”百朗培训的优势在于，真正理解企业的业务需要以及成人学习的关键要素。经过百朗专业训练的讲师透彻了解和掌握培训的本质，能够最大限度启发思考、调动演练、鼓励学员自我探索，贯彻讲师作为学习引导者的功能；
课程特色：我们的讲师授课不是传统的“说教式”，而是给大家“方法论”，回到公司就能用；
通过培训，学员的收益主要是：百朗的课程研发参照世界500强IBM公司课程体系，抓住企业常见的、通用的、共性的问题，提出来，学员大家一起找答案，然后又给大家一个理想的情形供学习参考。面对中高层管理者的培训最大的挑战是：不管讲师讲什么道理，学员其实都知道，至少听过。然而，知不等于真知和良知，所以百朗讲师的作用就是帮学员深挖——从知到真知；打通——从知到全知；修正——从知到良知。
支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院
中国人民大学劳动人事学院 中国企业联合会培训中心
清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院
国务院发展研究中心人力资源研究培训中心
一、培训背景
●企业用工方式有哪些？什么样的岗位选择什么样的用工模式？公司如何申请不同工时制的用工方式？部门提出用人需求时，我们真的需要招聘吗？用工主体是否具备用工资格？
●随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。
●目前，国家拟强制企业缴纳五险，国务院法制办就《社会保险费申报缴纳管理规定（草案）》、《女职工特殊劳动保护条例（征求意见稿）》向社会公开征求意见结束，即将于近期颁布实施。
●新的法律法规陆续开始实施，对企事业单位的人力资源管理和社会保障工作提出了新的要求，企业如何应对新法律法规的新挑战呢？
●工资是劳动关系最实质的核心问题。由人力资源和社会保障部等有关部门起草的《工资条例》有望近期出台，条例从工资决定方式、最低工资标准、工资支付方式、特殊情况下的工资支付、工资的宏观调控、工资的法律责任等九个方面对工资管理问题进行了规范。
如何提高HR劳动关系常见问题的处理和操作能力，提供全流程劳动关系管理解决方案；在合法用工的前提下如何节省企业用工成本，提高企业风险防范能力，促进企业安全运营。
二、培训对象
各企业高管、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。
三、培训内容
课程一：年终奖设计、发放技巧与企业留人方案的设计思路和操作实务
1、年终奖的制度设计及发放技巧；
2、现行法律对辞职制度的规定；
3、充分利用培训、特殊待遇及新的留人手段设计留人方案。
课程二：薪酬与考核制度设计
1、薪酬制度和结构的设计；
2、薪酬发放和对员工管理的特殊调控功能；
3、考核制度的设计；
4、考核制度的执行及其如何与薪酬挂钩；
5、绩效考核与末位淘汰。
课程三：劳动争议的处理
课程四：《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保、个税风险控制及人力成本筹划
课程五：病假员工管理
课程六：企业裁员、减薪、安置方案
课程七：员工加班及休假管理
1、加班加点的法律限制和例外；
2、加班加点时间的界定和加班工资的 计发；
3、带薪年休假；
4、其他假期及待遇。
课程八：劳动合同条款设计
课程九：规章制度的制定
课程十：职工奖惩与工伤、违纪员工的处罚及风险防范
1、职工奖惩制度的设计与执行；
2、工伤职工的劳动合同履行、解除、终止；
3、对违纪员工处罚应注意的问题。
四、现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
范战江 著名劳动人事专家，原劳动部劳动争议处处长，中国劳动争议处理专业委员会副会长。
苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士。
何楚非 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，高级劳动人事专家。
杨毅新 人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长
李 丹 百朗教育专职培训师，执业律师，高级咨询师，有多年在外企、合资企业、私营企业等公司担任企业法律顾问，人力资源法律培训经历丰富。
王 燕 百朗教育专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
五、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《劳动争议调解师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询，查询网址：
六、收费标准
培训费1600元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
合作形式推荐：中级会员培训费19800元/年，不限人数，享受以下服务；
1.免费送2天内训；
2.全国1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐）。
七、与百朗战略合作
三大内训系列（详细介绍见附件）
（一）《经理人胜任力》
5大模块10天课程 会员万
（二）《班组长》
1年内5次轮训，每次2天，共10天万
1年内12次轮训，每次2天，共24天万
2年内20次轮训（可包括精益生产），每次2天，共40天28万
（三）《超级销售技巧》
1年内5次轮训，每次2天，共10天万
1年内12次轮训，每次2天，共24天万
（四）《企业快速成长的三架马车》
3大系列万+28万+万=57万优惠价50万
加入百朗会员，享受全国各地培训班轮训（详细介绍见附件）
1.版权课程：中国企业视频案例技能实战训练培训班，每月50期；
2.百朗劳动人事培训，每月10期； 3.百朗制造业培训，每月20期；
4.百朗企业上市培训，每月1期； 5.百朗国家政策热点培训，每月5期；
6.百朗企业财务与税务培训，每月10期；7.百朗设备管理培训，每月5期；
8.百朗企业销售、行政、党建、管理能力等领域培训，每月5期。
八、报名方法与联系电话
报名方法：请将报名回执传真至（010）52118056或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组杨帆收
邮编：100086
报名咨询：010-52118026 手机：13366079585
报名传真：010-52118056 报到联系人：杨帆
附件：报名回执表
北京百朗教育发展有限公司
二О一二年四月二十三日
最新法规®：如何进行用工成本筹划&劳动争议预防&职工奖惩实操技能
报名回执表
上课地点：
单位名称
通讯地址 邮 编
联 系 人 电话 传 真
QQ号码 电子信箱
参会企业身份确认(百朗会员必填，在□打勾)：□ 本次新加入百朗会员
□ 标准会员 □ 中级会员 □ 高级会员 □ 非会员
代表姓名 性别 职务 电 话（手机） 传 真 电子信箱
汇款账号——单位名称：百朗创新（北京）管理咨询有限公司
帐 号：0200007609047503689
开 户 行：工行北京市紫竹院支行
费用合计 （大写）： 万 仟 佰 拾 元 汇款时间 月 日
备注：1、请将此表填好后传真至：010-52118056 联系人:杨帆老师
2、因北京市税务局提供的是机打培训费发票，请在报名后三个工作日内将费用汇至以上账户，收到汇款凭证复印件后，我单位为学员提前开具正式发票，授课当天现场交给学员本人（或提前快递至贵公司）。
发票抬头：
项目：□培训费、□会务费或其他
（此表复印有效）
本月报名采用会员政策
（一）标准会员培训费：7800元/年；
全国1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐）。
（二）中级会员培训费：19800元/年；
1.免费送2天内训；
2.全国1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐）。
（三）高级会员培训费：49800元/年；
1.免费送3天内训；
2.免费送《版权课程●电子学习系统50人版》：定价万元
包括：《中国企业视频案例技能实战训练》培训软件2门+网络商学院50人账户+最新出版畅销书50册
3.全国1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐）；
4.每年根据企业需要，走进企业，免费为企业做年度培训规划、企业培训策划、培训系统建设、培训投资回报分析、培训后的效果测评。
会员企业免费送内训目录（专业模块：综合管理类）
1、高效能人士的七个好习惯
2、中层干部管理技能训练
3、虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队研修班
4、客户服务技巧与客户投诉处理
5、高级行政管理
6、领导能力与团队管理
7、新晋经理的管理技能
8、高效的团队建设
9、成功的人员管理
10、有效授权
11、高级管理人员的沟通策略
12、冲突管理
13、更好地理解中国文化（针对外籍经理）
14、全面提升管理能力与情商
15、教练式员工辅导技能
16、创造性解决问题
17、强化跨部门影响力
18、演好新角色：从基层到主管
百朗劳动关系事业部
《劳动关系与用工政策》中国企业视频案例技能实战训练培训软件
征订通知
软件课程优惠价：5600元/门（10门以上8折优惠，20门以上7折优惠，整套23门优惠价64400元）
软件课程的特点是：
（1）务实性：避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。
（2）形象性：依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题技能和流程，给学员留下非常深刻的、形象的印象。
（3）实效性：技能的提升70%依靠挑战性的工作任务，20%靠他人指点，10%靠课堂教学。百朗教育公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学，而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身，实效性大为提升。
《劳动关系与用工政策》课程目录
课程一：年终奖设计、发放技巧与企业留人方案的设计思路和操作实务
课程二：薪酬与考核制度设计
课程三：员工招聘入职中的法律风险
课程四：规章制度的制定
课程五：职工奖惩与工伤、违纪员工的处罚及风险防范
课程六：劳动争议的处理
课程七：《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保、个税风险控制及人力成本筹划
课程八：病假员工管理
课程九：企业裁员、减薪、安置方案
课程十：员工加班及休假管理
课程十一：劳动合同条款设计
课程十二：劳动合同的履行、变更
课程十三：劳动合同续签、中止、终止
课程十四：工时、工资制度
课程十五：商业秘密的保护
课程十六：工伤事故处理
课程十七：女职工特殊劳动保护
课程十八：员工离职的法律风险防范
课程十九：关于用人单位应当支付经济补偿金问题
课程二十：劳务派遣
课程二十一：集团公司、异地公司员工关系管理及
用工方案设计
课程二十二： 特殊人员（三期女职工、协保、内退、大学生等）劳动关系管理技巧
课程二十三：企业改制、并购、重组、破产中的员工关系处理
《外企员工关系热点》培训系列
课程一：员工关系管理架构
课程二：如何成立工会
课程三：如何签集体劳动合同
课程四：如何开职代会
课程五：如何做裁员（经济性、非经济性）
课程六：如何及时掌握承诺度
课程七：如何处理员工群访和劳资突发事件
课程八：员工违纪辞退怎么处理不出事
课程九：如何合法运用末位淘汰
百朗劳动人事事业部
定位：专注于帮助中国企业降低人力成本，控制法律风险，实现卓越员工关系管理；
优势：30位专职讲师及咨询顾问、60%的课程均是“®”“™”；
掌握成人学习的核心技术；
品质保证：长期以来，百朗在客户中拥有良好的口碑及声誉。目前大部分培训教学普遍采用传统的“满堂灌”，注重知识传授，时讲时忘，不符合成长教育学习规律，不利于能力的切实提高；百朗课堂学员能实现：记忆、理解、运用、分析、判断、创新的学习深度；
我们坚信：“学习，而不是教学，才是获得培训收效的有效手段。学习不发生在讲师的舌头上，学习发生在学员的头脑里。”百朗培训的优势在于，真正理解企业的业务需要以及成人学习的关键要素。经过百朗专业训练的讲师透彻了解和掌握培训的本质，能够最大限度启发思考、调动演练、鼓励学员自我探索，贯彻讲师作为学习引导者的功能；
课程特色：我们的讲师授课不是传统的“说教式”，而是给大家“方法论”，回到公司就能用；
通过培训，学员的收益主要是：百朗的课程研发参照世界500强IBM公司课程体系，抓住企业常见的、通用的、共性的问题，提出来，学员大家一起找答案，然后又给大家一个理想的情形供学习参考。面对中高层管理者的培训最大的挑战是：不管讲师讲什么道理，学员其实都知道，至少听过。然而，知不等于真知和良知，所以百朗讲师的作用就是帮学员深挖——从知到真知；打通——从知到全知；修正——从知到良知。
支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院
中国人民大学劳动人事学院 中国企业联合会培训中心
清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院
国务院发展研究中心人力资源研究培训中心
一、培训背景
●企业用工方式有哪些？什么样的岗位选择什么样的用工模式？公司如何申请不同工时制的用工方式？部门提出用人需求时，我们真的需要招聘吗？用工主体是否具备用工资格？
●随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。
●目前，国家拟强制企业缴纳五险，国务院法制办就《社会保险费申报缴纳管理规定（草案）》、《女职工特殊劳动保护条例（征求意见稿）》向社会公开征求意见结束，即将于近期颁布实施。
●新的法律法规陆续开始实施，对企事业单位的人力资源管理和社会保障工作提出了新的要求，企业如何应对新法律法规的新挑战呢？
●工资是劳动关系最实质的核心问题。由人力资源和社会保障部等有关部门起草的《工资条例》有望近期出台，条例从工资决定方式、最低工资标准、工资支付方式、特殊情况下的工资支付、工资的宏观调控、工资的法律责任等九个方面对工资管理问题进行了规范。
如何提高HR劳动关系常见问题的处理和操作能力，提供全流程劳动关系管理解决方案；在合法用工的前提下如何节省企业用工成本，提高企业风险防范能力，促进企业安全运营。
二、培训对象
各企业高管、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。
三、培训内容
课程一：年终奖设计、发放技巧与企业留人方案的设计思路和操作实务
1、年终奖的制度设计及发放技巧；
2、现行法律对辞职制度的规定；
3、充分利用培训、特殊待遇及新的留人手段设计留人方案。
课程二：薪酬与考核制度设计
1、薪酬制度和结构的设计；
2、薪酬发放和对员工管理的特殊调控功能；
3、考核制度的设计；
4、考核制度的执行及其如何与薪酬挂钩；
5、绩效考核与末位淘汰。
课程三：劳动争议的处理
课程四：《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保、个税风险控制及人力成本筹划
课程五：病假员工管理
课程六：企业裁员、减薪、安置方案
课程七：员工加班及休假管理
1、加班加点的法律限制和例外；
2、加班加点时间的界定和加班工资的 计发；
3、带薪年休假；
4、其他假期及待遇。
课程八：劳动合同条款设计
课程九：规章制度的制定
课程十：职工奖惩与工伤、违纪员工的处罚及风险防范
1、职工奖惩制度的设计与执行；
2、工伤职工的劳动合同履行、解除、终止；
3、对违纪员工处罚应注意的问题。
四、现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
范战江 著名劳动人事专家，原劳动部劳动争议处处长，中国劳动争议处理专业委员会副会长。
苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士。
何楚非 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，高级劳动人事专家。
杨毅新 人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长
李 丹 百朗教育专职培训师，执业律师，高级咨询师，有多年在外企、合资企业、私营企业等公司担任企业法律顾问，人力资源法律培训经历丰富。
王 燕 百朗教育专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
五、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《劳动争议调解师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询，查询网址：
六、收费标准
培训费1600元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
合作形式推荐：中级会员培训费19800元/年，不限人数，享受以下服务；
1.免费送2天内训；
2.全国1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐）。
七、与百朗战略合作
三大内训系列（详细介绍见附件）
（一）《经理人胜任力》
5大模块10天课程 会员万
（二）《班组长》
1年内5次轮训，每次2天，共10天万
1年内12次轮训，每次2天，共24天万
2年内20次轮训（可包括精益生产），每次2天，共40天28万
（三）《超级销售技巧》
1年内5次轮训，每次2天，共10天万
1年内12次轮训，每次2天，共24天万
（四）《企业快速成长的三架马车》
3大系列万+28万+万=57万优惠价50万
加入百朗会员，享受全国各地培训班轮训（详细介绍见附件）
1.版权课程：中国企业视频案例技能实战训练培训班，每月50期；
2.百朗劳动人事培训，每月10期； 3.百朗制造业培训，每月20期；
4.百朗企业上市培训，每月1期； 5.百朗国家政策热点培训，每月5期；
6.百朗企业财务与税务培训，每月10期；7.百朗设备管理培训，每月5期；
8.百朗企业销售、行政、党建、管理能力等领域培训，每月5期。
八、报名方法与联系电话
报名方法：请将报名回执传真至（010）52118056或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组杨帆收
邮编：100086
报名咨询：010-52118026 手机：13366079585
报名传真：010-52118056 报到联系人：杨帆
附件：报名回执表
北京百朗教育发展有限公司
二О一二年四月二十三日
最新法规®：如何进行用工成本筹划&劳动争议预防&职工奖惩实操技能
报名回执表
上课地点：
单位名称
通讯地址 邮 编
联 系 人 电话 传 真
QQ号码 电子信箱
参会企业身份确认(百朗会员必填，在□打勾)：□ 本次新加入百朗会员
□ 标准会员 □ 中级会员 □ 高级会员 □ 非会员
代表姓名 性别 职务 电 话（手机） 传 真 电子信箱
汇款账号——单位名称：百朗创新（北京）管理咨询有限公司
帐 号：0200007609047503689
开 户 行：工行北京市紫竹院支行
费用合计 （大写）： 万 仟 佰 拾 元 汇款时间 月 日
备注：1、请将此表填好后传真至：010-52118056 联系人:杨帆老师
2、因北京市税务局提供的是机打培训费发票，请在报名后三个工作日内将费用汇至以上账户，收到汇款凭证复印件后，我单位为学员提前开具正式发票，授课当天现场交给学员本人（或提前快递至贵公司）。
发票抬头：
项目：□培训费、□会务费或其他
（此表复印有效）
本月报名采用会员政策
（一）标准会员培训费：7800元/年；
全国1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐）。
（二）中级会员培训费：19800元/年；
1.免费送2天内训；
2.全国1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐）。
（三）高级会员培训费：49800元/年；
1.免费送3天内训；
2.免费送《版权课程●电子学习系统50人版》：定价万元
包括：《中国企业视频案例技能实战训练》培训软件2门+网络商学院50人账户+最新出版畅销书50册
3.全国1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐）；
4.每年根据企业需要，走进企业，免费为企业做年度培训规划、企业培训策划、培训系统建设、培训投资回报分析、培训后的效果测评。
会员企业免费送内训目录（专业模块：综合管理类）
1、高效能人士的七个好习惯
2、中层干部管理技能训练
3、虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队研修班
4、客户服务技巧与客户投诉处理
5、高级行政管理
6、领导能力与团队管理
7、新晋经理的管理技能
8、高效的团队建设
9、成功的人员管理
10、有效授权
11、高级管理人员的沟通策略
12、冲突管理
13、更好地理解中国文化（针对外籍经理）
14、全面提升管理能力与情商
15、教练式员工辅导技能
16、创造性解决问题
17、强化跨部门影响力
18、演好新角色：从基层到主管
百朗劳动关系事业部
《劳动关系与用工政策》中国企业视频案例技能实战训练培训软件
征订通知
软件课程优惠价：5600元/门（10门以上8折优惠，20门以上7折优惠，整套23门优惠价64400元）
软件课程的特点是：
（1）务实性：避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。
（2）形象性：依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题技能和流程，给学员留下非常深刻的、形象的印象。
（3）实效性：技能的提升70%依靠挑战性的工作任务，20%靠他人指点，10%靠课堂教学。百朗教育公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学，而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身，实效性大为提升。
《劳动关系与用工政策》课程目录
课程一：年终奖设计、发放技巧与企业留人方案的设计思路和操作实务
课程二：薪酬与考核制度设计
课程三：员工招聘入职中的法律风险
课程四：规章制度的制定
课程五：职工奖惩与工伤、违纪员工的处罚及风险防范
课程六：劳动争议的处理
课程七：《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保、个税风险控制及人力成本筹划
课程八：病假员工管理
课程九：企业裁员、减薪、安置方案
课程十：员工加班及休假管理
课程十一：劳动合同条款设计
课程十二：劳动合同的履行、变更
课程十三：劳动合同续签、中止、终止
课程十四：工时、工资制度
课程十五：商业秘密的保护
课程十六：工伤事故处理
课程十七：女职工特殊劳动保护
课程十八：员工离职的法律风险防范
课程十九：关于用人单位应当支付经济补偿金问题
课程二十：劳务派遣
课程二十一：集团公司、异地公司员工关系管理及
用工方案设计
课程二十二： 特殊人员（三期女职工、协保、内退、大学生等）劳动关系管理技巧
课程二十三：企业改制、并购、重组、破产中的员工关系处理
《外企员工关系热点》培训系列
课程一：员工关系管理架构
课程二：如何成立工会
课程三：如何签集体劳动合同
课程四：如何开职代会
课程五：如何做裁员（经济性、非经济性）
课程六：如何及时掌握承诺度
课程七：如何处理员工群访和劳资突发事件
课程八：员工违纪辞退怎么处理不出事
课程九：如何合法运用末位淘汰
课程安排
上午8：30-11：30
下午1：30-4：30
下午1：30-4：30
师资介绍
苏建伟 百朗教育特约培训师，世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士。
何楚棐 百朗教育特约培训师，世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，执业律师，高级劳动人事专家。
满 力 百朗教育特约培训师，北京市劳动争议仲裁委员会仲裁处原处长
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
何楚棐 百朗教育特约培训师，世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，执业律师，高级劳动人事专家。
满 力 百朗教育特约培训师，北京市劳动争议仲裁委员会仲裁处原处长
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
其他信息
北 京 百 朗 教 育 发 展 有 限 公 司
2012年7月重点培训项目推荐
咨询电话：13366079585
后、90员工管理培训班
14-15/7 成都市 26-27/7 西安市 24-25/7 昆明市 1-2/8 武汉市 6-7/8南宁市
2.如何做一名优秀的管理者 21-22/7 贵阳市
3.最新法规®：如何进行用工成本筹划&劳动争议预防&职工奖惩实操技能 21-22/7 福州市
3.金牌班组长，如何进行成产线一日高效管理培训班 14-15/7 成都市
4.绩效为纲，如何用好考核、辅导、激励与组织提升培训班 24-25/7 昆明市
5.销战，超级销售技能提升与打造高效能销售团队培训班 26-27/7 北京市
6.人才突破，如何建立企业培训体系与培训管理实务 15-16/7 天津市
7.《劳动合同法》立法修改稿（草案）解读暨用工策略新调整
18-19/7 大连市 28-29/7 济南市 24-25/7北京市 25-26/7 秦皇岛市 2-3/8 哈尔滨市
8. 生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 15-16/7 天津市
10.“后京都议定书时期中国CDM项目开发与交易”专题研修班 29-31/7 黄山市
11.九型人格与领导力培训班 19-20/7 北京市
12.零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判培训班 17-18/7 北京市
13.创新之源•青岛海尔标杆学习研修班 21-25/7青岛市
1-5/8青岛市 12-16/9青岛市 24-28/10青岛市 13-17/11青岛市 5-9/12青岛市
14.赴深圳参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班 22-26/7深圳市 19-23/8深圳市
15.制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班 26-30/7上海市 14-18/8上海市
16.“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 18-22/7北京市 23-27/8北京市
17.严格限制劳务派遣用工与《劳动合同法》修正案草案初审解读高级研修班——参观海尔、青啤、青岛港，
借鉴海尔超前的员工管理经验 1-5/8 青岛市 13-17/9 厦门市 25-29/10 上海市
18.供应商管理与采购谈判技巧高级研修班——参观海尔、青啤、青岛港，借鉴海尔采购人员综合经验
1-5/8 青岛市 13-17/9 厦门市 25-29/10 上海市
19.精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩
8-12/8 大连市 5-9/9 北京市 20-24/10长沙市
20.销售经理、市场经理核心技能实战研修班——参观海尔、青啤、青岛港借鉴海尔产品品牌及文化营销经验
1-5/8 青岛市 13-17/9 厦门市 25-29/10 上海市
21.行政工作统筹管理与助理、秘书技能提升高级研修班——参观标杆企业办公室现场办公观摩
8-12/8 大连市 5-9/9 北京市 20-24/10长沙市
22.学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班
8-12/8 大连市 5-9/9 北京市 20-24/10长沙市
注:1.根据企业的培训需求，可为企业量身制定内训课程；
2.欢迎来电索取各培训项目的详细文件。
电 话：010-52115289 13366079585 传真：010-52118056
联系人：杨帆 QQ: 604005378
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注:1.根据企业的培训需求，可为企业量身制定内训课程；
2.欢迎来电索取各培训项目的详细文件。
电 话：010-52115289 13366079585 传真：010-52118056
联系人：杨帆 QQ: 604005378
