制造业企业董事长、总裁、生产经理、品质经理、技术总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、物料经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业过冬良策，召开会后会，效果极佳）。

 了解全球经济寒冬的规律和对中国制造企业的影响；
 帮助中国制造企业树立信心，度过经济寒冬；
 了解丰田在抵御各类经济危机下的管理理念和变革措施；
 结合中国企业实际，掌握丰田抵御严冬的工具和方法；
 制定符合制造企业自身特点的过冬方案；
 结交爱学习、渴望共同应对经济冬天的制造业精英，交流经验、共享智慧。

【课程大纲】
模块一 危机中诞生的丰田生产方式
一、丰田汽车诞生的环境
1.二次世界大战前日本的工业化水平和经营环境
2.诞生在废旧织机厂房中的丰田汽车
3.灌木丛生的土地上诞生的第一个丰田汽车工厂
二、丰田汽车成长中的六次危机
1.第一次危机——1941年太平洋战争期间劳动力、物资奇缺
2.第二次危机——1949年通货紧缩环境下的破产危机
3.第三次危机——1965年取消关税壁垒危机
4.第四次危机——1973年世界石油危机
5.第五次危机——1990年日本经济泡沫破灭
6.第六次危机——2008年世界金融危机
三、危机中诞生的丰田生产方式
1.树立无贷款经营策略 2.为销售进行前期投资策略
3.高度重视现金流与自备资金管理 4.从资金周转方式看丰田的成长
5.通过资本效率-ROA分析看丰田的成长
四、丰田的竞争能力框架
1.经营理念的竞争能力 2.产品制造组织能力
3.配件采购竞争能力 4.生产现场的改进能力
5.企业变革的竞争能力——理想状态管理
模块二 丰田应对危机的8大秘诀
一、寻找利润来源的秘技
二、战胜石油危机的秘技
三、设备投资减半的秘技
四、人工成本减半的秘技
五、海外市场成功的秘技
六、干毛巾挤出水来的秘技
七、生产现场淘金的秘技
八、无限降低成本的秘技
模块三 中国企业从丰田经验中学习如何应对危机
一、中国企业自救的策略
1.释放现金的方法
2.危机时如何适度满足客户需要
3.如何获得持续改善、压缩成本的能力
三、企业应对危机的改善案例
模块四 交流研讨

2天1夜
多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、 对话互动、 丰田案例分析、客户代表分享。

♣ 王文胜
 华制国际高级咨询顾问；
 现场改善专家、ERP实施和维护专家、生产计划运营管理专家、韩国三星集团授权的管理培训师；
 承担三星集团高级管理工作14年，具有丰富的大型企业管理经验；
 丰富的咨询培训经验，曾为一汽解放、三星电机、南通富士通微电子有限公司、四川泛华航空仪表电器公司、西安高压电器公司、汉德车桥、重庆青山工业、江南机械集团、贵州力源液压有限公司、山西大同齿轮、南京飞燕火花塞等企业提供精益咨询培训服务。

★ 主讲老师：王文胜
★ 课程地点：宁波
★ 课程时间：2009年1月16日
★ 课程费用：① 团队套票一：22500元（20个参会名额）
② 团队套票二：12750元（10个参会名额）
③ 团队套票三： 6750元（5个参会名额）
④ 团队套票四： 4200元（3个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）