[内训课]高晓《九型人格与领导力》内训题纲

  • 课程编号:C0011396
  • 发布时间:2012-02-27
  • 浏览量:65,134
  • 状态:发布中
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培训对象

董事长、总经理、企业管理者、各追求成功的男/女士、渴望家庭和睦的男/女士

培训收益

情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行,包括分析讲解、案例分享、互动交流等

课程内容

一、课程背景:
● 我到底是一个怎样的人?为什么最应该理解我的人们总是不能理解我。
● 作为一个上司、我很关爱我的下属、可是为什么他们不领情?
● 我的优秀员工总是流动性很大、他们到底追求和渴望的是什么?我怎么才能留住他们呢?
● 我怎么为下属分配工作、不同的工作交给谁做最省心?
● 我的客户是什么类型的?他们最关注的是什么?我怎么做才能得到他们的信任、成为他们的朋友呢?
● 我到底应该怎样做才能让生活和事业走入一个良好的循环?
● 我告诉孩子什么是对他/她好的、可是为什么他/她却很抵触?
● 为什么我们总是抱怨爱人不懂我们、而我们也不懂他们为什么是那样?
● 我需要找到一把钥匙开启限制与封闭自我的门、才能逃离生活中那些看不见的监牢。

九型人格作为一门识人利器、用人宝典的工具、已经被越来越多的人所应用、在这个课堂里可以帮您找到答案。
二、课程简介:
九型性格学是一个有2000多年历史的古老学问,它按照人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特质,将人分为九种。称为九型性格(亦称为九型人格)。
九型性格学(Enneagram)已成为倍受国际著名大学学员推崇的最热门课程之一,近十几年来已风行欧美工商界,成为斯坦福、哈佛、牛津等大学营销、管理、领导的必修课程,它是一个深入了解自己和他人的工具;也是一个易学易懂的企业管理工具。它与当今各种性格分类法的最大区别在于,九型性格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点,它不受表面的外在行为的变化所影响。是目前在全球500强企业普遍采用的提升效能课程,并以此培训领袖,建立团队,改善人际关系,提高执行力。

课程意义:
◇决策的需要:对做出正确决策、非常重要。

◇选人及用人的需要:选拔人才一是看能力(是否能胜任)、二是看性格(是否能相融)。有些岗位、对有些性格则更合适、例如:财务岗位、可能更适合一型的人、他们讲求原则、不许出错。帮理不帮亲.但如果让他们去拓展市场、服务客户、他们的原则性会令他们缺少灵活和变通 、往往会错失机会.因此、每种性格都有其显著的优势与局限、如果使用得当、则企业可以最小的人力成本、获取最大的价值收获。

◇留人的需要:优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向、尽管不同时期人们的价值取向会有所不同、但九型人格揭示的是人们内在最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定、则可立即知晓这一点、对企业留人、对建立梯队式的领导团队非常重要。

◇成长发展的需要:一个人若想比现在做的好一点、可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的、但如若要取得突破性的进展、例如:突破自己的事业高峰、突破自己的成长障碍等等、这些将最终受困于个性的局限行为.只有当深入了解这一点、才能够意识地做到突破、得到更高的发展和突破性的成长。

◇卓越团队的需要:建立卓越、高效、稳固的团队、是企业领袖核心思考的问题。通过团队角色扮演分析、性格互补配合的调整、解除人际关系的死结、打造完美团队。令企业运作效率提升、执行力大幅度增强。

三、课程收益:
◇洞察真我、发现性格弱点和盲点、明确迁善目标、突破性格障碍、并可强化自己的优点、使优势最大化。

◇体察他人的情绪行为动机、对别人增加理解和宽容、建立欣赏和责任。针对人的不同性格特点、找到有效沟通方式、建立和谐人际模式。

◇洞悉员工的性格特征、有助于人员选聘、组织构建、团队沟通、能够洞察并激发员工内心、提升领导力。

课程安排

第一单元 学习大定向
一 开场 以游戏互动的方式热身
目的:营造轻松愉悦的学习氛围,令到学员初步开放,为以下学习打好基础
二 整体学习定向
目的:清晰学员此次学习的方向及重要性,以及学习的方法和注意事项。
内容:1 邀请学员对自己的领导能力自我评估,找出自己的优势和短板
2 领导力的约哈利窗
3 九型人格与领导力的密切关系
4 九型人格的五大逻辑思考层次
5 学习密钥
第二单元 初步了解九型人格
1九型人格的起源和发展应用趋势
2九型人格的图解及三大能量中心
3九型人格在企业中的应用
4寻找九型人格学习伙伴,建立拍档
第三单元 九种人格的情景式演绎
导师以自己独创的情景式演绎的形式,惟妙惟肖地再现九种性格的外在呈现,以及内心的渴望和深层的恐惧。令到学员快速找到自己的型号,并能有效区分其他型号。
感觉中心的三种性格二号付出型、三号成功型、四号独特型
 再现演绎;
 对号入座
 访谈区分
 典型代表
 音乐视频
听觉中心的三种性格
五号思考型、六号怀疑型、七号快乐型
 再现演绎
 对号入座
 访谈区分
 典型代表
 音乐视频
直觉中心的三种性格
八号控制型、九号和平型、一号完美型
 再现演绎
 对号入座
 访谈区分
 典型代表
 音乐视频
第四单元 九型人格的自我领导提升方向及方法
 帮助学员在找到主性格的同时,清晰侧翼性格和压力状态、安全状态下的不同表现。
 清晰学员性格的组合和在工作生活中的位置,以及下一步的成长方向。
 给出每种性格自我提升的方法
第五单元 九型人格与领导艺术提升
 不同性格的领导者的优势及局限
 经典案例分析
 结合现场实际案例分析诊断
 不同性格的下属如何沟通激励
第六单元总结
 关于在生活中运用九型人格的几点提醒
 课后实践月学习指引
 欣赏与嘉许 导师,合影留念

师资介绍

 资深九型人格导师
 国际情景式九型人格创始人
 企业教练
 情商素质教育专家
 国际NLP执行师
 NLP亲子教育专家
 人力资源管理专家
 中国十大最受欢迎团队建设导师之一
 领导力认证讲师
 终身研修九型人格、NLP、教练技术、卡耐基训练
 极具亲和力、以人为本、真实细腻、春风化雨
 服务过的部分企业:蒙牛集团、德赛电子、奥特朗、清华泰豪、招商银行、云南植物药业、南方都市报、银海地产、鼎峰地产、眠之堡、常通数码、建龙化工、南方印染、和顺医院、桑格电子等。

其他信息

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