课程详情
培训对象
培训对象：
企业各层管理人员、职能部门负责人、制造现场直接/间接管理人员以及需要学习6S管理的其他人员
企业各层管理人员、职能部门负责人、制造现场直接/间接管理人员以及需要学习6S管理的其他人员
培训收益
课程目的：
6S管理是快速改变现场管理的利器，6S管理是现场管理的基础，而现场管理是推行精益生产的基础。
6S管理可以帮助企业快速降低生产成本、减少浪费、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。
6S管理可以营造良好的工作现场，可以提升员工的修养、养成良好的习惯，改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。
学员收获：
掌握6S的目的、作用、涵义
掌握6S活动推行步骤
掌握6S推行方法、工具及经常遇到的问题
6S管理是快速改变现场管理的利器，6S管理是现场管理的基础，而现场管理是推行精益生产的基础。
6S管理可以帮助企业快速降低生产成本、减少浪费、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。
6S管理可以营造良好的工作现场，可以提升员工的修养、养成良好的习惯，改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。
学员收获：
掌握6S的目的、作用、涵义
掌握6S活动推行步骤
掌握6S推行方法、工具及经常遇到的问题
课程内容
课程背景：
很多企业存在以下问题：
生产现场混乱不堪、安全事故频频发生、生产效率极其低下、员工士气十分低落……
课程目的：
6S管理是快速改变现场管理的利器，6S管理是现场管理的基础，而现场管理是推行精益生产的基础。
6S管理可以帮助企业快速降低生产成本、减少浪费、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。
6S管理可以营造良好的工作现场，可以提升员工的修养、养成良好的习惯，改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。
学员收获：
掌握6S的目的、作用、涵义
掌握6S活动推行步骤
掌握6S推行方法、工具及经常遇到的问题
培训对象：
企业各层管理人员、职能部门负责人、制造现场直接/间接管理人员以及需要学习6S管理的其他人员
授课方式：
讲授、互动、实例研讨、案例分享
课程内容：(7H)
一、推行6S目的与作用
1、6S的起源
2、6S与现场管理的关系
3、推行6S管理的八大目的
4、推行6S的八大作用
5、6S管理成功案例
二、6S涵义详解
1、整理涵义详解
2、整顿涵义详解
3、清扫涵义详解
4、清洁涵义详解
5、素养涵义详解
6、安全涵义详解
研讨：如何理解6S涵义及作用
三、6S推行步骤
1、建立组织
2、制定规划
3、宣传教育
4、组织实施
5、检查改进
研讨：如何结合企业实际推行6S
四、6S推行方法
1、定置、目视、看板、颜色管理介绍
3、红牌作战
4、5W1H、PDCA法
5、实景拍照对比法
研讨：结合企业实际如何应用6S推行方法
五、6S推行工具
1、6S检查表
2、6S巡查表
3、6S宣传口号
六、6S推行问题
1、员工不积极
2、领导不重视
3、推行不坚持
4、效果不明显
研讨：结合企业实际如何解决6S推行问题
七、内容总结与行动计划
1、内容总结
2、心得分享
3、问答与交流
4、行动计划
练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
很多企业存在以下问题：
生产现场混乱不堪、安全事故频频发生、生产效率极其低下、员工士气十分低落……
课程目的：
6S管理是快速改变现场管理的利器，6S管理是现场管理的基础，而现场管理是推行精益生产的基础。
6S管理可以帮助企业快速降低生产成本、减少浪费、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。
6S管理可以营造良好的工作现场，可以提升员工的修养、养成良好的习惯，改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。
学员收获：
掌握6S的目的、作用、涵义
掌握6S活动推行步骤
掌握6S推行方法、工具及经常遇到的问题
培训对象：
企业各层管理人员、职能部门负责人、制造现场直接/间接管理人员以及需要学习6S管理的其他人员
授课方式：
讲授、互动、实例研讨、案例分享
课程内容：(7H)
一、推行6S目的与作用
1、6S的起源
2、6S与现场管理的关系
3、推行6S管理的八大目的
4、推行6S的八大作用
5、6S管理成功案例
二、6S涵义详解
1、整理涵义详解
2、整顿涵义详解
3、清扫涵义详解
4、清洁涵义详解
5、素养涵义详解
6、安全涵义详解
研讨：如何理解6S涵义及作用
三、6S推行步骤
1、建立组织
2、制定规划
3、宣传教育
4、组织实施
5、检查改进
研讨：如何结合企业实际推行6S
四、6S推行方法
1、定置、目视、看板、颜色管理介绍
3、红牌作战
4、5W1H、PDCA法
5、实景拍照对比法
研讨：结合企业实际如何应用6S推行方法
五、6S推行工具
1、6S检查表
2、6S巡查表
3、6S宣传口号
六、6S推行问题
1、员工不积极
2、领导不重视
3、推行不坚持
4、效果不明显
研讨：结合企业实际如何解决6S推行问题
七、内容总结与行动计划
1、内容总结
2、心得分享
3、问答与交流
4、行动计划
练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
课程安排
精益生产之---6S管理推行
（精品小班开课，15-25人间）
3月24日 苏州（周六09：00-17：00）
880元/位 (含培训费、讲义费、午餐、茶水费、证书、税费）
（精品小班开课，15-25人间）
3月24日 苏州（周六09：00-17：00）
880元/位 (含培训费、讲义费、午餐、茶水费、证书、税费）
师资介绍
专家介绍：()
美国ASQ注册质量工程师、会员
中国质量协会会员
中国注册质量工程师(中级)
6 Sigma黑带大师
中国统计局注册统计师(中级)
慧正顾问高级讲师、咨询顾问
经验概述
8年制造业管理经验，曾就职于世界前100大计算机制造公司，先后任生产经理、品质经理等职务
于2006年从事咨询业，主要研究领域：生产、质量管理培训辅导改善；
李老师善于引导学员，透过严谨的问题分析思路结合管理工具发现现场的根本问题，进行改善；其擅长以简单生动的理论讲授，结合实际案例与小组研讨活动，让学员能在充分的互动中学习各式手法。
服务过的企业：
苏州捷亚、江兴金属、浙江帝闻、上海龙雨、华润集团、博西华家电、奥姆龙、友达光电、英业达集团、苏州利华 、太仓红兴、南茂集团宏茂微电子、好孩子儿童用品、昆山纬创资通、沪士集团、广州博创、信越电子、上海萨帕铝热、微盟电脑、杨州虹杨、上海恩耀、南京西门子、神达集团、上海鹰峰、苏州绿点、昆山捷安特、无锡捷普、无锡志超、镇江呈飞、江阴信捷正、江阴共成、华凌光电、晶华电子、常熟新世集团、吴江均龙、美特电子、铭裕嘉联益集团、欧品电子、统盟电子、杨皓光电、凡甲电子、昆山台玻集团、元茂电子、精华电子、浙江永达集团、台虹电子、广运电子、昆山德胜电子、 东阳汽车、柏立特电子、精元电子等多家公司………
辅导实绩：
任黑带，负责企业内部6 Sigma项目的推广。协助企业进行项目的制程/设备特性/改善活动，大幅减少废品率。在项目的实施过程中，透过流程改进、降低COPQ方面快速节省成本。并协助各工序负责人联合使用Kaizen工具，5S原则和制程FMEA工具。
辅导并培训了昆达电脑、汉达精密、神讯电脑、纬创电脑、环达电脑、统振电子、恩得利电子、九德电子、京东方、乔坤彩印、富扬包装、和晋等的6 SIGMA及CIP相关课程，共培训了2000多名绿带300多名黑带以及100多名盟主。总培训人数超过10000人。辅导了300多个项目，企业获得收益6000多万元。
辅导纬创资通昆山厂四项项目，其中三项为个人产值提升30%，一厂为DELL QBR良率提升项目，总效益达人民币2700万元/年。
辅导昆山与苏州嘉联益11个 6 Sigma改善项目，包含快速换线，良率提升，及排版利用率改善，总效益预估达新台币1200万元。
TS辅导实绩，曾辅导杨州虹杨，昆山和晋，上海萨帕等多家汽车配件通过TS16949:2009 认证.
内部讲师实绩，曾培训沪士，昆颖，德盛，纬创，广桥光电，呈飞电子等多家企业内部讲师800多名。
辅导多家企业改善仓储作业，改善料帐卡一致性由82%上升到97%，库存周转天数由78天下降到45天.
客户见证»
李老师有较强的专业与实践经验,对学习有很好的帮助,公司服务质量也是非常不错的。
------ 昆山纬创资通
李老师的课程生动活泼有趣，我之前从来没有听过其实老师讲质量管理课程这么有趣。
------- 吴江精无电子
李老师是我们公司战略合作伙伴，公司连续三年邀请李公司为公司中层员工培训质量管理意识与方法课程，从而提升公司竞争力与影响力!
------ 昆山沪士电子
美国ASQ注册质量工程师、会员
中国质量协会会员
中国注册质量工程师(中级)
6 Sigma黑带大师
中国统计局注册统计师(中级)
慧正顾问高级讲师、咨询顾问
经验概述
8年制造业管理经验，曾就职于世界前100大计算机制造公司，先后任生产经理、品质经理等职务
于2006年从事咨询业，主要研究领域：生产、质量管理培训辅导改善；
李老师善于引导学员，透过严谨的问题分析思路结合管理工具发现现场的根本问题，进行改善；其擅长以简单生动的理论讲授，结合实际案例与小组研讨活动，让学员能在充分的互动中学习各式手法。
服务过的企业：
苏州捷亚、江兴金属、浙江帝闻、上海龙雨、华润集团、博西华家电、奥姆龙、友达光电、英业达集团、苏州利华 、太仓红兴、南茂集团宏茂微电子、好孩子儿童用品、昆山纬创资通、沪士集团、广州博创、信越电子、上海萨帕铝热、微盟电脑、杨州虹杨、上海恩耀、南京西门子、神达集团、上海鹰峰、苏州绿点、昆山捷安特、无锡捷普、无锡志超、镇江呈飞、江阴信捷正、江阴共成、华凌光电、晶华电子、常熟新世集团、吴江均龙、美特电子、铭裕嘉联益集团、欧品电子、统盟电子、杨皓光电、凡甲电子、昆山台玻集团、元茂电子、精华电子、浙江永达集团、台虹电子、广运电子、昆山德胜电子、 东阳汽车、柏立特电子、精元电子等多家公司………
辅导实绩：
任黑带，负责企业内部6 Sigma项目的推广。协助企业进行项目的制程/设备特性/改善活动，大幅减少废品率。在项目的实施过程中，透过流程改进、降低COPQ方面快速节省成本。并协助各工序负责人联合使用Kaizen工具，5S原则和制程FMEA工具。
辅导并培训了昆达电脑、汉达精密、神讯电脑、纬创电脑、环达电脑、统振电子、恩得利电子、九德电子、京东方、乔坤彩印、富扬包装、和晋等的6 SIGMA及CIP相关课程，共培训了2000多名绿带300多名黑带以及100多名盟主。总培训人数超过10000人。辅导了300多个项目，企业获得收益6000多万元。
辅导纬创资通昆山厂四项项目，其中三项为个人产值提升30%，一厂为DELL QBR良率提升项目，总效益达人民币2700万元/年。
辅导昆山与苏州嘉联益11个 6 Sigma改善项目，包含快速换线，良率提升，及排版利用率改善，总效益预估达新台币1200万元。
TS辅导实绩，曾辅导杨州虹杨，昆山和晋，上海萨帕等多家汽车配件通过TS16949:2009 认证.
内部讲师实绩，曾培训沪士，昆颖，德盛，纬创，广桥光电，呈飞电子等多家企业内部讲师800多名。
辅导多家企业改善仓储作业，改善料帐卡一致性由82%上升到97%，库存周转天数由78天下降到45天.
客户见证»
李老师有较强的专业与实践经验,对学习有很好的帮助,公司服务质量也是非常不错的。
------ 昆山纬创资通
李老师的课程生动活泼有趣，我之前从来没有听过其实老师讲质量管理课程这么有趣。
------- 吴江精无电子
李老师是我们公司战略合作伙伴，公司连续三年邀请李公司为公司中层员工培训质量管理意识与方法课程，从而提升公司竞争力与影响力!
------ 昆山沪士电子
