[公开课]精益生产实战技法与管理推行

  • 课程编号:C0011376
  • 发布时间:2012-02-24
  • 浏览量:65,373
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2520(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2800(为您节省了280元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:慧正管理顾问有限公司
  • 开课时间: 2012-04-28 至 2012-04-29(已过期)
  • 开课地点: [苏州]开课前一周发布确认函

课程详情至顶端

培训对象

【 培训对象 】
1、企业总经理以及各职能部门经理/主管/工程师等。如:生产/工程部经理/主管/工程师
2、对IE有较全面了解,并有一定实战经验的朋友;
3、有一定管理实战经验,对企业内部运作有了解的朋友;
4、对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。

培训收益

【 课程目标 】
精益思想正确的认识与理解,对精益企业的实现生死攸关,错误的理解可能从初始就导致了行动的失败,甚至直接影响到企业五年、十年后的市场地位。
通过两天的学习---
1、对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题;
2、全面了解精益管理推行办法,具备精益生产的知识与实战技法,特别是精益之外的支持技能与知识,以及书本上比较少介绍的实战操作经验;

课程内容

【神马时代的企业…… 】
每天早晨
太阳刚爬出被子
顺便就把我从热被筒踢到地上
其实我很想多睡会儿
想想 –
新兴企业那些年青人对财富与事业的旺盛追求,不分日夜咄咄逼人的在追赶
盈利在与CPI赛跑,人民币不断的升值,那贪婪的山姆大叔还不满足
每天都有新思想和新发明,只选择他偏爱的企业
我却还要与员工赛跑,出货的脚步总赶不上员工流失的翅膀
…………
我跑不过刘翔,跑不了9秒77,但我不能输给思想的脚步,和同行的侵略!!!
我不想和那些朋友一样退出赛道,去炒房、炒豆、炒蒜,或者去路边卖甘蔗!我是神马,不是浮云!!!
想想,今天的我们,就是三十年前的日本,五十年前的美国。那今天的日本应该就是我的参照对手。
丰田公司一部汽车能平均赚2000美金;同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍,为什么整整相差10倍?
听美国大兵说,丰田公司在搞一种叫精益管理(Lean Production,简称LP)的东东。
这是一种核心是消灭一切“浪费”的思想,并围绕这个目标发展了一系列OPF、TPM、Kanban、IE技术等等企业杀手锏,逐渐形成了一套独具特色的企业经营管理体系。
精益究竟是什么?究竟在做什么?
我很想……很想了解这是个“神马”,深入的了解一下……
【 课程目标 】
精益思想正确的认识与理解,对精益企业的实现生死攸关,错误的理解可能从初始就导致了行动的失败,甚至直接影响到企业五年、十年后的市场地位。
通过两天的学习---
1、对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题;
2、全面了解精益管理推行办法,具备精益生产的知识与实战技法,特别是精益之外的支持技能与知识,以及书本上比较少介绍的实战操作经验;

【 培训对象 】
1、企业总经理以及各职能部门经理/主管/工程师等。如:生产/工程部经理/主管/工程师
2、对IE有较全面了解,并有一定实战经验的朋友;
3、有一定管理实战经验,对企业内部运作有了解的朋友;
4、对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。

【 授课方式 】
 实行案例教学方式,通过简单、易懂的案例与互动游戏
 大量参考案例与推行精益生产日本、台湾公司改善VCD
 其它公司历史案例评点,与模拟决策参与
重点传授系统的精益生产
专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。精益生产 除专业理论与技法外,许多功夫在精益之外。慧正管理顾问公司特聘请有实战经验的专家,通过多年工作经验向各位一一讲解。










【 课程纲要 】 12H 2D

1. 精益思想概述
 精益生产发展简史
 精益生产思想的十四条原则
 企业三大精益流程

2. 精益管理与企业竞争优势放大
 企业核心价值与特性分析
 企业竞争优势界定
 精益活动与企业竞争优势、劣势
 精益战略与企业发展战略的协调
 精益活动的目标界定
 精益实施方案的形成

3. 精益管理项目的组织
 精益管理项目组织设计
 不同阶层人员的培训
 读书会、讲师团、稽核团的构建
 人才梯队的建设

4. 精益管理的活动项目策划
 价值流识别
 精益改善脉络与问题发现
 精益推行的方案策划
 阶段任务界定
 推行精益生产的核心要素
 精益管理系统实施的阶段划分

5. 精益运营思想与传统运营理念
 精益与传统生产思想的差异
 企业的七大浪费
 精益生产模式与传统生产模式的识别
 整流与乱流
6. 精益生产模式 (上)
 O.P.F生产模式(一个流)
 流动化生产线的三大标准
 流动化生产线的八个条件
 流动化生产模式设计
 生产线设计的设备“三不原则”
 几种主要的生产线布置形态
案例模拟:连续流生产线设计
7. 精益信息流模式 (中)
 信息流设计与过程控制
 依存关系与循环波动
 “超市店面”系统与拉动式生产
 “水蜘蛛”人应用
 “Andon”与自律控制系统
 “Kanban”管理的应用简介
案例模拟:汽车组装生产
8. 精益控制模式 (下)
 “推”与“拉”式的生产管理思想
 JIT生产管理思想
 生产计划的有限排程与无限排程逻辑
 基础数据库建立
 异常分析及管理系统
 精益管理的拉动式推行
经验分享:持续不断改善的实施
精益项目全案例分享

课程安排

精益生产实战技法与管理推行
主讲:刘文剑老师 专业 务实
2012年4月28-29日
6、8、12月(周五、周六或周六周日 9:00-17:00)
苏州/上海(开课前一周发确认函及线路图)
2800元/位(含培训费、教材费、午餐、茶点费、证书费、税费以及场地费等)

师资介绍

[培训师] 刘 文 剑 精益管理推行专家
慧正管理顾问精益推行经理、高级顾问
AQA亚太国际认证机构精益战略合作伙伴
全国数家咨询公司特邀高级讲师、咨询顾问
工业工程发展中心 IE 教练,精益生产推行专家
精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师

刘文剑先生,十年磨一剑,致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用,建立IE(工业工程)系统职能,流动拉动思想的引入,计划与控制系统设计,物流系统改善,五大安定化管理系统导入。
十年外企成长经历(信隆实业、伟志电子),十年IE、精益管理研究、实施历程,专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于吸收。
多年来致力于通过精益思想与工具,为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历,战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚,及企业幕僚机构组织者。
同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解,融合精益思想、工具,服务于客户企业。

个人理念:口号误国,实干兴邦,希望精益思想结合中国的三十年改革成果,参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太,亚太的中心在中国,对国内民营企业更有信心,师夷以制夷。
讲授公开课及内训课程近达数百期,曾培训与辅导过的部分企业:
1、电子业:富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福(上海)动力推进系统、杭州中日龙电器、矽格微电子(无锡)、新美亚电路(无锡)、泰德兴精密电子(昆山)、鼎鑫电子(昆山)、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、昆山维信诺显示技术、微盟电子、镇江环太硅科技、岛津国际贸易-岛津仪器、信邦电子、莱尼电气线缆等;
2、 车料与汽配业:普利司通(无锡)轮胎、河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、力之星三轮摩托车、柳州五菱等;
3、 服装业:松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰、雅莹服装、威玛服饰;
4、 医疗设备业:迈瑞生物医疗、金科威医疗;
5、 玩具业:镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业;
6、 家私业:成和金属家私、上泰玻璃家私;
7、 其它行业:南玻集团、新中源陶瓷、张家港宏国化工、格罗贝尔轮椅车(上海)、好孩子集团、广天日月严州金属制造等数十家大中型企业。
每次课毕后,学员这样说:
“刘老师授课简单易懂,理论与实际结合紧密。我很满意!”
“刘老师能用生案例来引导,避开枯燥的内容,讲解生动,实操性强”
“这是一堂实务实战的课程,老师专业性强,经验丰富,问题适当呈现给我很好的启发与参考!”

其他信息

温馨提示:需要证书的学员,请准备1张一寸的彩色照片,及身份证号码;(可查寻)国际认证,电子版彩色照片即可 。
资格证书费(生产经理师):中级¥600元/人 高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<国际职业资格证书>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

发布者简介 至顶端

慧正顾问是一家以生产运营系统提升改善为主,相关联HR管理、通用管理以及管理体系等为辅的培训、咨询机构。...

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    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
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