[内训课]六西格玛设计培训-张驰老师

  • 课程编号:C0011267
  • 发布时间:2012-02-14
  • 浏览量:63,901
  • 状态:发布中
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培训对象

研发/设计工程师,产品经理,项目经理,品质经理,制程工程师和参与产品开发的人员。学员要求:挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

培训收益

此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计项目证明: 运用六西格玛设计方法(DFSS)可使研发周期大缩短(可缩短30%以上),研发成本可大大节约(我们的客户都节约了40%以上),产品能更好满足用户的要求,将六西格玛设计方法论用于流程设计,可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。从本质上说,六西格玛设计从源头上真正作到“第一次将事情作对”。

课程内容

1、 DFSS概述(IDDOV)。
2、 多阶段计划,风险评估。
3、 顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。
4、 需求质量展开QFD。
5、 概念阶段及创造力,TRIZ 方法。
6、 概念筛选工具:计分矩阵, 等级解析流程 (AHP),非参数统计。
7、 功能设计,价值工程和成本分析。
8、 系统及设计FMEA.
9、 公差设计。
10、 稳健性设计。田口设计、
11、 设计优化。Monte-Carlo 方法、响应表面和优化。
12、 生产流程和工序分析。
13、 可靠性分析。
14、 设计平衡计分卡。
15、 项目总结和移交。

师资介绍

张驰老师

全国六西格玛推委会专家委员
黑带大师,中国六西格玛奠基人之一,全国六西格玛推委会首界专家委员,CAQ六西格玛推进平台组建团队成员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉。台达电子集团长期顾问,富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者
咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

其他信息

六西格玛设计培训长期开班,随到随学,欢迎来电咨询

发布者简介 至顶端

张驰国际管理咨询集团成立于2001年3月,总部设在香港,在深圳.北京.上海.重庆.青岛都设有分公司。专注于向客...
  • 培训领域: 质量管理
  • 加入时间:2011-06-27
  • 所在城市:深圳

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