企业中高层管理人员

课程目标
 了解管理者应具备的正向态度。
 具备计划性培育部署的正确观念及步骤。
 有效学习授权与授能.
 弹性运用领导技巧，提升部属执行工作的意愿与能力。
 运用“人格特质交流分析”，强化部门间沟通协调能力.
 共同体验学习，有效激励团队士气，营造高效能团队。

【课程内容】
 管理概述
 管理是一门艺术
 管理者的角色立场与主要职责
 管理功能与管理循环
 专业经理人应有的意识与认知
 有效部门组织的管理
 企业管理五大机能
 组织与部门任务职务展开
 组织的改善
 工作标准化的方法和步骤
 权限规定
 过程管理的概念和意义
 实施日常管理的重点与管理实绩掌握
 领导统御
 学习管理与领导的基本技能
 领导权力的构成
 领导风格的建立
 民主与权威式的主管差异
 管理矩阵分析
 任务行为与维持行为
 慧眼识英才——用人标准与人才甄选
 因材施教的用才原则
 部属培育
 准备——部属了解与心态调整
 部属培育的方法和技巧
 OJT在职训练方法与运用
 协助部属前程规划与自我启发

【课程内容】
 管理概述
 管理是一门艺术
 管理者的角色立场与主要职责
 管理功能与管理循环
 专业经理人应有的意识与认知
 有效部门组织的管理
 企业管理五大机能
 组织与部门任务职务展开
 组织的改善
 工作标准化的方法和步骤
 权限规定
 过程管理的概念和意义
 实施日常管理的重点与管理实绩掌握
 领导统御
 学习管理与领导的基本技能
 领导权力的构成
 领导风格的建立
 民主与权威式的主管差异
 管理矩阵分析
 任务行为与维持行为
 慧眼识英才——用人标准与人才甄选
 因材施教的用才原则
 部属培育
 准备——部属了解与心态调整
 部属培育的方法和技巧
 OJT在职训练方法与运用
 协助部属前程规划与自我启发

主讲老师：段老师

【讲师简介】
美国Blanchard领导力中心授证讲师，历任《管理杂志》总监、《突破杂志》主编、宏基管理学院培训师、台大医院管理所副所长等职；擅长领域：情境领导、沟通技巧、团队建设、客户服务等

课程信息：
课程名称：领导力与魅力管理——段正文老师
课程时间：2012年5月11日
培训时间：1天
主办单位：上海复泽企业管理咨询有限公司
报名热线：021-65032910-816
传 真：021-65032910-809
邮 件：wangbin@
联 系 人：王彬
参会费用： RMB1680 元/人（包含午餐、资料）
培训地址：虹口区同嘉路79号 上汽培训中心（交通：地铁4号线，地铁10号线，海伦路站下）