[公开课]领导力与魅力管理

  • 课程编号:C0011237
  • 发布时间:2012-02-10
  • 浏览量:66,491
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 领导技能 职业技能 
  • 课程提供方:上海复泽企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2012-05-11 至 2012-05-11(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海虹口区同嘉路79号(上汽培训中心)

课程详情至顶端

培训对象

企业中高层管理人员

培训收益

课程目标
 了解管理者应具备的正向态度。
 具备计划性培育部署的正确观念及步骤。
 有效学习授权与授能.
 弹性运用领导技巧,提升部属执行工作的意愿与能力。
 运用“人格特质交流分析”,强化部门间沟通协调能力.
 共同体验学习,有效激励团队士气,营造高效能团队。

课程内容

【课程内容】
 管理概述
 管理是一门艺术
 管理者的角色立场与主要职责
 管理功能与管理循环
 专业经理人应有的意识与认知
 有效部门组织的管理
 企业管理五大机能
 组织与部门任务职务展开
 组织的改善
 工作标准化的方法和步骤
 权限规定
 过程管理的概念和意义
 实施日常管理的重点与管理实绩掌握
 领导统御
 学习管理与领导的基本技能
 领导权力的构成
 领导风格的建立
 民主与权威式的主管差异
 管理矩阵分析
 任务行为与维持行为
 慧眼识英才——用人标准与人才甄选
 因材施教的用才原则
 部属培育
 准备——部属了解与心态调整
 部属培育的方法和技巧
 OJT在职训练方法与运用
 协助部属前程规划与自我启发

课程安排

【课程内容】
 管理概述
 管理是一门艺术
 管理者的角色立场与主要职责
 管理功能与管理循环
 专业经理人应有的意识与认知
 有效部门组织的管理
 企业管理五大机能
 组织与部门任务职务展开
 组织的改善
 工作标准化的方法和步骤
 权限规定
 过程管理的概念和意义
 实施日常管理的重点与管理实绩掌握
 领导统御
 学习管理与领导的基本技能
 领导权力的构成
 领导风格的建立
 民主与权威式的主管差异
 管理矩阵分析
 任务行为与维持行为
 慧眼识英才——用人标准与人才甄选
 因材施教的用才原则
 部属培育
 准备——部属了解与心态调整
 部属培育的方法和技巧
 OJT在职训练方法与运用
 协助部属前程规划与自我启发

师资介绍

主讲老师:段老师

【讲师简介】
美国Blanchard领导力中心授证讲师,历任《管理杂志》总监、《突破杂志》主编、宏基管理学院培训师、台大医院管理所副所长等职;擅长领域:情境领导、沟通技巧、团队建设、客户服务等

其他信息

课程信息:
课程名称:领导力与魅力管理——段正文老师
课程时间:2012年5月11日
培训时间:1天
主办单位:上海复泽企业管理咨询有限公司
报名热线:021-65032910-816
传 真:021-65032910-809
邮 件:wangbin@fuze.org.cn
联 系 人:王彬
参会费用: RMB1680 元/人(包含午餐、资料)
培训地址:虹口区同嘉路79号 上汽培训中心(交通:地铁4号线,地铁10号线,海伦路站下)

发布者简介 至顶端

复泽企业管理咨询有限公司是一家由具有现代管理理念和全球视野的海内外管理专家组成,致力于为企业“组织能...

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    • 联系电话:0592-8269738
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