[公开课]精益生产培训咨询系列模式之精益六西格玛明星/倡导培训

  • 课程编号:C0011074
  • 发布时间:2012-01-10
  • 浏览量:67,229
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1280(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1500(为您节省了220元)
  • 课程时长: 7小时
  • 所属领域: 生产管理 质量管理 
  • 课程提供方:深圳张驰国际管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2012-02-10 至 2012-02-10(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳南山蛇口名兰苑酒店

课程详情至顶端

培训对象

企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。

培训收益

【培训收益】通过培训让公司领导:
1、对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司精益六西格玛策略奠定基础;
2、理解精益六西格玛能带给公司的变化;
3、对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;用正确的人来做正确的事;
5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益六西格玛;
6、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;

课程内容

精益六西格玛明星/倡导培训
【开课时间】 1天*7小时 9:00~17:30
【学习投资】1280元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐)
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发,重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:精益六西格玛。让公司领导对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司精益六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!
【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)
【课程内容】
第一讲:认识精益六西格玛:什么是精益六西格玛?
1、 新环境下企业面临的新现实
2、 什么是精益六西格玛? ---精益六西格玛的系统概念!
3、 精益六西格玛的主要特点分析
4、 精益六西格玛的方法论及路径图

第二讲:您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要精益六西格玛
第三讲:如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析
1、精益六西格玛的组织架构及人员职责
2、精益六西格玛的实施策略
3、变革管理与精益六西格玛
4、精益六西格玛成功实施的要素
5、精益六西格玛推行中的领导角色
6、精益六西格玛推进中各部门的职责
7、建立精益六西格玛文化
第四讲:精益六西格玛常用工具介绍
1、QC七大手法、目视管理与5S
2、QFD&FMEA
3、快速换模、IE工业工程
3、过程能力分析、流程绘图
第五讲:卓越管理
1、卓越管理的方法
2、项目回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通、奖励
第六讲:保持成果
1、流程控制、文化变革
2、定期回顾系统
3、项目识别系统
第七讲:中国企业如何成功实施精益六西格玛
1、质量管理发展史
2、精益六西格玛在国外的实施与发展状况
3、精益六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施精益六西格玛管理
第八讲:案例分析
1、某公司精益六西格玛推行策划实例
2、项目案例1:降低业务差错率例
3、项目案例2:烤面包案例

课程安排

小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止
2012年第01期 1月8日 2012年第02期 2月10 日
2012年第03期 3月2日 2012年第04期 4月6日
2012年第05期 5月25日 2012年第06期 6月8日
2012年第07期 7月13日 2012年第08期 8月17日
2012年第09期 9月23日 2012年第10期 10月14日
2012年第11期 11月17日 2012年第12期 12月15日

师资介绍

培训专家简介:
张驰
 MBB、 中国六西格玛奠基人之一
 全国六西格玛推委会首界专家委员
 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
 国际六西格玛协会荣誉顾问
 中国企业联合会客座教授
 国内首批六西格玛倡导者和推动者
 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
出版的代表书籍

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面:帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉
咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。
赵国祥
 ASQ注册黑带,六西格玛黑带大师;
 工商管理硕士;
 六西格玛咨询专家顾问;
 张驰咨询集团高级讲师;
 世界500强台达电子长期辅导顾问
 世界500强富士康集团长期顾问MBA
 沈阳大学金属材料专业毕业,澳门大学MBA。
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险 、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!
已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!
咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

发布者简介 至顶端

张驰国际管理咨询集团专注于向客户提供六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
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