[内训课]现场管理与班组建设培训-立正顾问机构

  • 课程编号:C0010999
  • 发布时间:2011-12-26
  • 浏览量:69,112
  • 状态:发布中
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培训对象

企业生产厂长、车间主任、班组长,储备干部,以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人,主管生产经营的企业领导

培训收益

内训目标


  现场管理人员的角色认知与定位。认识现场管理与现场改善。如何发现问题和解决问题。目视管理与消除浪费……

课程内容

基本信息


课题名称: 现场管理与班组建设培训
课题时间: 12H(2天)
授课讲师: 立正专家团队
适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象: 企业生产厂长、车间主任、班组长,储备干部,以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人,主管生产经营的企业领导
授课形式: 互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏


课题简介


  研究表明:制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调。管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。
  要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的基层干部是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组长培训是世界级工厂提升管理效率的重要部分!
  现场就是市场!目前,中国企业已越来越重视生产与现场运作的管理,越来越关注企业管理最终执行层和操作层-----车间班组的建设,越来越渴望能够学习直接有效的经验和了解优秀现场的管理。



内训目标


  现场管理人员的角色认知与定位。认识现场管理与现场改善。如何发现问题和解决问题。目视管理与消除浪费……



课题纲要


■ 现场管理之 角色认知——我是责任者
※ 中国制造业的发展趋势
※ 管理者的角色认知
※ 管理者的目标是什么
※ 管理者的现状是什么
※ 管理者的挑战在哪里
※ 管理者的新定位是什么

■ 现场管理之 效率改善—根除现场的各种浪费
※ 如何识别现场中的浪费
※ 现场中的七大管理浪费
※ 现场中的12动作的浪费

■ 班组建设之 员工培养——个个都是作业能手
※ 员工培养的方法
※ 员工培养的常见问题和对策
※ 员工培养重在教练启发,不在教条

■ 班组建设之有效沟通—保持高昂士气
※ 上下级沟通--通过有效对话让管理体现价值
※ 发现沟通定律
※ 剖析沟通的三个动作--听、问、说
※ 听是很容易的吗?-体验听的障碍
※ 如何提升有效倾听的能力
※ 你会提问吗--学会问问题,而不是答问题
※ 你提问的习惯是怎样的
※ 什么样的问题是增强能量的、强有力的问题
※ 如何回复问题--案例讨论、角色扮演
※ 说话的效果如何体现 ※ 经典“三点式”
※ 角色体验:说与听的效果是怎样的
※ 发现沟通的黄金和白金定律
※ 如何与上级沟通
※ 工作汇报、提出建议、听取指示、
※ 如何与下属沟通
※ 不同的下属不同的管理思路
※ 能力强的下属如何管理沟通
※ 一抓就好、一放就乱的情况如何处理
※ 如何有效说服他人
■ 现场管理之 异常控制——让问题无所遁形
※ 管理就是管理异常
※ 问题意识和问题点的把握
※ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
※ 品质异常-—防呆法

■ 现场管理之 看板管理—提升管理和形象的利器
※ 看板在不同企业现场中的应用
※ 看板制作和设计要点
※ 看板素材的搜集与整理
※ 自己动手做做看

■ 班组建设之 考评激励——切尽在掌握中
※ 激励是加法而不是减法
※ 班组激励的要点
※ 班组考核的方法
※ 所有的激励必须转化为自我激励
※ 激励中的加法与减法

■ 班组建设之 无敌团队——建设卓越班组
※ 什么是团队
※ 团队的三个特质是什么
※ 你的团队少了什么
※ 如何找出团队的共同目标
※ 如何打造团队的共同精神
※ 如何确定团队的共同行动规则
※ 如何制定团队共同的行动计划
※ 如果员工不行动怎么办--员工的差异化管理
※ 再次确认“团队与个人”的力量
※ 启动团队建设之旅

课程安排

根据企业需要

师资介绍

聂云楚顾问师基本信息


专家姓名: 聂云楚
历任职务: 理光(深圳)工业发展有限公司品保室(日资)
捷力特实业(台资)品管课长兼管理者代表
利城国际有限公司,先后担任质检课长、品保部长、管理代表,源流保证(零缺陷、零浪费)推进leader等职务


现任职务: 立正顾问机构高级顾问师
美国通用训练协会AITA国际职业认证培训师
中国企业联合会、中国企业管理培训中心客座教授
深圳市质量协会特聘专家顾问
香港浸会大学MBA特约讲师
浙江大学MBA总裁班特约讲师


专业著作: 《如何推进5S》——--海天出版社 2001年9月出版
《高效率生产方式》——海天出版社 2002年2月出版
《杰出班组长》-----海天出版社 2002年11月出版
《6S实战手册》——-海天出版社 2003年11月出版
《如何推进TPM》------海天出版社 2006年8月出版
《6S督导师实用手册》------海天出版社 2007年7月出版


个人简介


聂老师历任台企、私企、世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验,现专职致力于制造业管理培训与咨询服务,擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;聂老师能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
授课风格:冷静与诙谐搭配在一起,形成独特的讲授风格,赢得学员用心、专注去理解所讲授的每一个案例、每一段章节,营造出整个课堂活跃的学习氛围。在精心设计的每个导入环节,都带有趣味性。制造业最贴近现场的实力派代表;多本专著成为企业生产管理的必备宝典培训、指导过几百家企业,人数五万次以上。



服务专长


5S/6S、TQM品质零缺陷、LP精益生产、班组建设等。



部分客户


四川航天工业总公司、首都航天机械、中国运载火箭技术研究院、太钢集团、中国石化集团、洛阳石油化工工程、山西中铝、东莞南玻工程玻璃、中山杰联胶粘制品、江苏洋河酒厂、中国移动广东公司广州分公司、江苏恒力集团、兰州兰石机械、内蒙古华电包头、内蒙古华电卓资、东北制药集团沈阳第一制药、东北制药总厂六公司、成都晋林工业制造、金百泽电路板技术、沈阳特变电工、康佳集团、广州地铁、云南马龙产业、昆明晶华光学、上海摩根碳制品、得益乳业、河南南街村集团、株洲电力机车研究所、三峡电厂、四川永丰纸业、山东鲁抗医药、金华辉煌工具、天津国华盘电、湖南千金药业、武汉电信器材、西安印钞厂、东莞立维腾电子、天津瓦特斯阀门、东莞宇阳科技、安阳钢铁、平顶山神马实业、靖远二电、鞍山森远集团、科龙冰箱、中集集团、锦州新世纪、柳州合山电厂、扬州亚普汽车部件、临沂标准纺织…………

发布者简介 至顶端

立正顾问机构(www.standing.cn全名:深圳立正管理咨询有限公司)成立于2003年,是一家以生产运营系统改善提...
  • 培训领域: 生产管理
  • 加入时间:2011-08-04
  • 所在城市:深圳

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