[公开课]六西格玛培训咨询突破改善工具DOE培训公开课

  • 课程编号:C0010978
  • 发布时间:2011-12-23
  • 浏览量:69,017
  • 状态:发布中
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培训对象

【课程对象】从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。

培训收益

本课程由张驰咨询独家研发。实验设计指科学研究的一般程序的知识,它包括从问题的提出、假说的形成、变量的选择等等一直到结果的分析、论文的写作一系列内容。本课程由张驰咨询独家研发,重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子,优化结果,提高设计健状性。

【培训收益】

1、 熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途

2、 掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术

3、 掌握实验设计结果分析方法

4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法

5、 理解试验前的准备和分析以提升效率

课程内容

六西格玛培训咨询突破改善工具DOE培训公开课

【课程标题】六西格玛突破改善工具DOE培训

【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《DOE培训证书》

【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训

专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论

随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)

【课程内容】

第一讲:基本统计:为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础

1、系统误差与随机误差

2、总体与样本

3、数据的类型

4、位置特征、离差与形状测量

第二讲:试验设计概论

1、质量损失与质量改善

2、试验设计的发展历史及用途

3、试验设计的一般模型

4、试验设计的目标和关键术语

5、OFAT及其劣势分析

6、主效应与交互作用效应

7、试验设计在质量环各阶段的作用

8、试验设计在六西格玛中的应用

9、试验设计的结果分析

10、试验设计的类别及流程(经典DOE,田口DOE.谢宁DOE)

11、试验方案选择流程

12、如何选择合适的实验设计方法

第三讲:试验结果的分析

1、试验结果的极差分析

2、单因子方差分析公式

3、单因子方差分析例

4、方差分析法练习

5、一元线性回归模型

6、相关系数回归方程的方差分析和F检验

7、残差标准差的估计

8、回归分析法练习

第四讲:全因子试验设计

1、全因子试验设计概述

2、无交互作用设计与交互作用设计

3、弹射试验案例(案例分析)

4、全因子试验设计的设计及分析流程

5、分组及随机化策略

6、自主设计全因子试验表(练习)

7、饶口令游戏

第五讲:分部试验设计

1、分部试验设计概述

2、因子与交互作用的混淆

3、分部设计的分辨率

4、折叠设计

5、PLACKETT-BURMAN 设计

6、跟进试验

7、分部试验设计案例分析与练习

第六讲:RSM方法

1、爬山

2、最速上升法

3、滚珠轴承寿命试验

4、轴向点与中心点

5、优化设计的分析

6、混合水平设计

7、RSM方法案例分析与练习

第七讲:调优运算

1、调优运算的概念

2、调优运算的用途

3、调优运算实例分析

4、调优运算自主练习及结果点评

第八讲:多变量分析技术

1、三类变异

2、样本量的计算

3、多变量分析案例分析

4、多变量分析自主练习及结果点评

5、现场提问与答疑

课程安排

【开课时间】 共2天*7小时 每天 9:00~17:30

小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 2012年第01期1月08-09日

【学习投资】2680元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐)

师资介绍

张帆



Ø 美国ASQ注册六西格玛黑带

Ø 六西格玛咨询专家顾问

Ø 张驰管理咨询公司的高级讲师

Ø 世界500强台达电子六西格玛辅导顾问




曾在Belton等跨国集团公司长期担任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任导师等要职。 专职从事Lean & Six Sigma 指导工作已经长达6年之久,无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验,迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的Six Sigma绿带和数以百计的黑带, 因为有工业工程专业背景和扎实的Lean & Six Sigma 专业知识,善于将Lean和Six Sigma 结合运用,因此领导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目, 仅在大型跨国企业福群集团任Lean & Six Sigma主任导师期间,成功地推行了灵活的、可以快速切换的Cell 拉,改变了传统的功能式布局, 每年可为公司节省数千万生产成本。为企业提供精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务。其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神,得到企业普遍的认可和高度评价!


咨询风格:培训方面:深入浅出、理论结合实践、旁征博引;项目辅导方面: 目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean & Six Sigma结合。

其他信息

深圳法思特精益管理顾问有限公司系张驰国际管理咨询有限公司专注于提供:精益生产培训咨询
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深圳法思特精益管理顾问有限公司成立于2001年3月,具有近10年的精益管理推行实践经验,服务客户已超过300多...

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