[公开课]目标管理与绩效考核

  • 课程编号:C0010965
  • 发布时间:2011-12-21
  • 浏览量:69,855
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:8000(为您节省了1000元)
  • 课程时长: 7小时
  • 所属领域: 生产管理 人力资源 
  • 课程提供方:陈锦河
  • 开课时间: 2012-01-05 至 2012-02-01(已过期)
  • 开课地点: [苏州]全国范围

课程详情至顶端

培训对象

总经理、副总经理、各部门主管、储备干部及相关人员。

培训收益

“中国制造”——已经进入“微利时代”,加上多批小量、短交期的产销型态,任何企业都希望将资源充分利用,以降低成本、提高质量和生产效率,追求经营管理的最佳效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。
本课程以制造业的管理体系为基点,建立P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气)六大关键成果领域的KPI指标,运用数理统计和工业工程法设定工作绩效的基准值和挑战值,提升绩效考核的科学性;运用绝对量化和相对量化的手段,将业务、生产、采购、质量、技术…等部门的绩效指标进行当量化,以提升绩效考核的公平性;同时运用IE知识、QC手法及问题解决技巧,不断改进各部门的关键绩效。

课程内容

课程大纲:
一、绩效考核概论
1. 绩效考核的意义
2. 绩效考核制度的演进
3. 绩效考核的六个指标
4. 绩效考核的工具
5. 实施绩效考核所面临的挑战
6. 实务探讨:推动绩效考核对公司、员工、部门主管有什么好处?
二、目标设定与管理
1. 目标的种类
2. 目标设定的程序
3. 公司总目标的设定
4. 各部门目标的分解
5. 目标设定的准则
6. 目标设定的三个要素
7. 目标设定的步骤
8. 目标的执行、追踪与考核
9. 目标的管理
三、关键绩效指标的设定
1. 绩效指标设定的步骤
2. 各部门绩效指标的设定
3. 如何选定关键绩效指标(KPI)
4. 绩效指标的完整描述
5. 计算公式与数据来源制定
6. 目标值的设定方法
7. 实务演练:运用达尔飞选定KPI
四、工作绩效的考核
1. 绩效考核的时间
2. 绩效考核的方式
3. 绩效考核基准的建立
4. 考核数据统计与绩效分析
5. 绩效考核的评分方法
6. 绩效考核表的设计
7. 绩效考核结果的应用
五、如何作好绩效晤谈作业
1. 绩效晤谈前的准备
2. 如何主持绩效晤谈
3. 绩效晤谈的步骤
4. 绩效晤谈后的追踪

六、工作绩效的改善
1. 问题意识的启发
2. 问题解决的十大步骤
3. 绩效改善常用的手法:-IE手法、品质手法
如何研拟改善行动方案
改善成效的确认
案例说明:某企业推动绩效考核实例
七、绩效管理的导入
1. 绩效管理的推行步骤
2.绩效管理的成功关键因素
八、绩效指标设定实作
1. 指导订定各部门绩效指标
2. 成果发表
上课时数:12小时。

课程安排

上课时数:12小时。
适合对象:总经理、副总经理、各部门主管、储备干部及相关人员。
主讲老师:陈锦河先生(台籍)

师资介绍

陈锦河老师(台湾)
企业竞争力提升顾问,28年制造业与顾问业实战
经验。 以实战为主、理论为辅,通俗易懂、生动
幽默;善于现场解答企业问题,以其超强的实战性
和感染力,丰富的案例和内涵,可操作性强,贴近
企业实际,博得企业界、咨询培训界的一致好评。


☆品管技术师考试合格
☆中阶干部管理技能训练(MTP合格讲师)
☆ISO 9001/实验室品质系统认证主任评审员考试合格

发布者简介 至顶端

企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S与目视管理、标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管...

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    • 联系电话:0592-8269738
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