课程详情
培训对象
IT、金融、通讯、电力、机械、建筑、房地产、制造业等领域的单位，总经理、项目总监、项目经理、项目主管、项目执行人、研发人员、工程管理人员、设计工程师等等以及对项目管理感兴趣的人员。
培训收益
1、让学员在最短的时间内走出PMBOK繁杂的迷宫，清晰明了地把握项目管理的九大知识领域、五个基本过程。
2、通过培训，让学员了解和学习掌握如何应用现代项目管理的方法和工具，如（WBS）项目工作分界结构的制定，项目工期计划关键路径法（CPM）的使用，项目成本的挣值分析法和项目工期与造价管理规范（C/SCSC）等具体办法。
PMP，继MBA，MPA的又一金字招牌
PMP（Project Management Professional） 指项目管理专业人员资格认证，它是由全球最大的项目管理专业组织机构—美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP资格认证考试范围，主要涉及美国PMI制定并已被公认为世界最权威的项目管理标准—PMBOK（项目管理知识体系指南）的项目管理五大过程，九大知识领域。1999年PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，在国际上树立了其权威性。
在我国，自国家外国专家局培训中心与美国PMI签署协议，成为美国PMI在华唯一一家PMP认证考试机构以来，经过卓有成效的工作，使PMP在中国得到了健康、有序、快速的推广及应用。由于PMP是国际认可，社会又特别需要，尤其是受到越来越多的企业、机构的青睐，并作为招聘管理人员和管理人员提职加薪的条件。因此，PMP被公认为继MBA、MPA之后的第三大就业金字招牌。
项目管理，21世纪黄金职业
90年代时MBA在国内还是新新事物，而眼光长远，当时读MBA的人如今大都成为企业老总和跨国公司高管。 项目管理如今已被国际国内公认为继MBA和MPA之后的第三块职场金字招牌。项目管理是管理科学的一个新兴领域，有关专家认为：一切活动都将成为项目，项目管理可渗透在一切活动中。目前,项目管理已广泛应用于全球的各个领域，逐渐渗透到我国的国防、电子、通讯、计算机、建筑、金融、政府机关等各行各业。美国《财富》杂志曾断言：项目经理将成为21世纪的最佳职业。
项目管理的价值已经得到了北京，上海，广州深圳等大城市的认可，掀起万人报考项目管理认证的热潮。即使如此，获得专业认证的人数远不能满足中国的现实需求。据统计，仅工程建设行业，PMP认证项目管理专业人士需求量是80万人，而国内的总拥有量仅两万余人。
2、通过培训，让学员了解和学习掌握如何应用现代项目管理的方法和工具，如（WBS）项目工作分界结构的制定，项目工期计划关键路径法（CPM）的使用，项目成本的挣值分析法和项目工期与造价管理规范（C/SCSC）等具体办法。
PMP，继MBA，MPA的又一金字招牌
PMP（Project Management Professional） 指项目管理专业人员资格认证，它是由全球最大的项目管理专业组织机构—美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP资格认证考试范围，主要涉及美国PMI制定并已被公认为世界最权威的项目管理标准—PMBOK（项目管理知识体系指南）的项目管理五大过程，九大知识领域。1999年PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，在国际上树立了其权威性。
在我国，自国家外国专家局培训中心与美国PMI签署协议，成为美国PMI在华唯一一家PMP认证考试机构以来，经过卓有成效的工作，使PMP在中国得到了健康、有序、快速的推广及应用。由于PMP是国际认可，社会又特别需要，尤其是受到越来越多的企业、机构的青睐，并作为招聘管理人员和管理人员提职加薪的条件。因此，PMP被公认为继MBA、MPA之后的第三大就业金字招牌。
项目管理，21世纪黄金职业
90年代时MBA在国内还是新新事物，而眼光长远，当时读MBA的人如今大都成为企业老总和跨国公司高管。 项目管理如今已被国际国内公认为继MBA和MPA之后的第三块职场金字招牌。项目管理是管理科学的一个新兴领域，有关专家认为：一切活动都将成为项目，项目管理可渗透在一切活动中。目前,项目管理已广泛应用于全球的各个领域，逐渐渗透到我国的国防、电子、通讯、计算机、建筑、金融、政府机关等各行各业。美国《财富》杂志曾断言：项目经理将成为21世纪的最佳职业。
项目管理的价值已经得到了北京，上海，广州深圳等大城市的认可，掀起万人报考项目管理认证的热潮。即使如此，获得专业认证的人数远不能满足中国的现实需求。据统计，仅工程建设行业，PMP认证项目管理专业人士需求量是80万人，而国内的总拥有量仅两万余人。
课程内容
项目管理五大基本过程：启动、计划、执行、控制、收尾；
九大知识领域：范围管理、时间管理、沟通管理、人力资源管理、质量管理、成本管理、风险管理、采购管理、综合管理；
案例分析、实战训练；PMP资格认证考试技巧和方法指导；
九大知识领域：范围管理、时间管理、沟通管理、人力资源管理、质量管理、成本管理、风险管理、采购管理、综合管理；
案例分析、实战训练；PMP资格认证考试技巧和方法指导；
课程安排
2009-9-4
1. 项目导论：项目定义；项目特征；项目与环境；项目与战略；项目与运作；项目与背景；项目管理；项目经理；项目成功；项目失败
2．项目框架：项目生命周期；项目干系人；组织结构
3. 标准过程：过程特点；标准过程；过程组的启动、计划、实施、监控和收尾
2009-9-9
1. 整体管理：项目启动；项目计划；项目实施；项目控制；项目收尾
2. 范围管理：范围计划；范围定义；建立WBS；范围核实；范围控制
3．概率统计：概率分析；PERT；模拟
4. 时间管理：活动定义；活动排序；活动资源估算；活动历时估算；进度计划编制；进度控制
5. 费用管理：费用估算；费用预算；费用控制；经济学术语；挣值技术（EVT）及其案例
2009-9-10
1. 质量管理：质量规划；质量保证；质量控制
2．人力资源管理：人力资源规划；团队组建、建设和管理；RAM；资源柱状图；资源甘特图；领导风格；权力来源；冲突管理；激励理论
3．沟通管理：沟通规划；信息发布；绩效报告；干系人管理
2009-10-6
1. 风险管理：风险管理规划；风险识别；风险定性、量化分析；风险应对计划；风险控制
2．采购管理：采购计划编制；发包规划；询价；选择供应商；合同管理；合同收尾；谈判；合同
3. 职业操守：PMP守则等
2009-10-7
1. 关于考试：PMP考试题型、评分标准、试题分布等
2. 模拟测验与试题分析(重点60题)
3．案例分析
1. 项目导论：项目定义；项目特征；项目与环境；项目与战略；项目与运作；项目与背景；项目管理；项目经理；项目成功；项目失败
2．项目框架：项目生命周期；项目干系人；组织结构
3. 标准过程：过程特点；标准过程；过程组的启动、计划、实施、监控和收尾
2009-9-9
1. 整体管理：项目启动；项目计划；项目实施；项目控制；项目收尾
2. 范围管理：范围计划；范围定义；建立WBS；范围核实；范围控制
3．概率统计：概率分析；PERT；模拟
4. 时间管理：活动定义；活动排序；活动资源估算；活动历时估算；进度计划编制；进度控制
5. 费用管理：费用估算；费用预算；费用控制；经济学术语；挣值技术（EVT）及其案例
2009-9-10
1. 质量管理：质量规划；质量保证；质量控制
2．人力资源管理：人力资源规划；团队组建、建设和管理；RAM；资源柱状图；资源甘特图；领导风格；权力来源；冲突管理；激励理论
3．沟通管理：沟通规划；信息发布；绩效报告；干系人管理
2009-10-6
1. 风险管理：风险管理规划；风险识别；风险定性、量化分析；风险应对计划；风险控制
2．采购管理：采购计划编制；发包规划；询价；选择供应商；合同管理；合同收尾；谈判；合同
3. 职业操守：PMP守则等
2009-10-7
1. 关于考试：PMP考试题型、评分标准、试题分布等
2. 模拟测验与试题分析(重点60题)
3．案例分析
师资介绍
张讲师——PMI国际会员，ASME国际会员，美国菲利普斯中国公司正式雇员，天津地区首个PMP认证资格获得者，《中华人民共和国监理工程师》认证资格首批获得者，注册监理工程师（PE）。先后在国际、国内会议及学术杂志上发表论文10余篇。所译《项目管理战略规划》一书于2002年4月由电子工业出版社出版发行。所著《PMP资格认证直通车》已完成初稿。
戴讲师——朗讯科技（中国）有限公司（Lucent Technologies高级项目管理经理，宝洁公司（P&G）高级项目管理专家；历任中美史克制药有限公司（TSKF）财务分析师、内部审计和信用控制经理；2001年获PMP资格认证。
孟讲师——国内第一批从事美国项目管理协会专业资格认证的培训讲师，具有极其丰富的PMP认证考试的经验，他所进行的PMP的培训时间超过1000小时。
·内训企业客户包括中国石油天然气集团、江苏联通、太仓电厂、广东新太科技、飞利浦电子（上海）、徐州阿文美驰、上海宝钢国际、UT斯达康、贝尔阿尔卡特、西门子付伊特等等。
他讲授的课程既传达PMI的知识体系、工具方法，又揭示更为深刻的思维方法和管理方法，使学员在自如的应对考试之后，又能深入反思自己的工作实践并加以改善。他的培训特点是：
·洞悉PMI的理念、原则和方针，熟谙PMP考试的要点、重点和难点；
·他了解国内学员的弱点和特点，通过典型的题目、情景和案例，洞穿PMI的思维原则和答题思路，澄清国内人士在考试和理解上的一些微妙偏差；
·课程内容覆盖最新版《项目管理知识体系指南》（2004版）九大知识领域和职业操守等全部内容，补充PMBOK2000中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；
·提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习。
孟老师的课堂讲解具有极高的针对性，他鼓励大家讨论和分享各种思路和方向，但他总是在适当时机给予点拨，令问题的解决和解答“直指核心”。他所筛选的题目具有很高的典型性，学员可以检查自己的得失，校正自己答题的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从“内核”深处突破PMP考试，从而保证一次过关。
戴讲师——朗讯科技（中国）有限公司（Lucent Technologies高级项目管理经理，宝洁公司（P&G）高级项目管理专家；历任中美史克制药有限公司（TSKF）财务分析师、内部审计和信用控制经理；2001年获PMP资格认证。
孟讲师——国内第一批从事美国项目管理协会专业资格认证的培训讲师，具有极其丰富的PMP认证考试的经验，他所进行的PMP的培训时间超过1000小时。
·内训企业客户包括中国石油天然气集团、江苏联通、太仓电厂、广东新太科技、飞利浦电子（上海）、徐州阿文美驰、上海宝钢国际、UT斯达康、贝尔阿尔卡特、西门子付伊特等等。
他讲授的课程既传达PMI的知识体系、工具方法，又揭示更为深刻的思维方法和管理方法，使学员在自如的应对考试之后，又能深入反思自己的工作实践并加以改善。他的培训特点是：
·洞悉PMI的理念、原则和方针，熟谙PMP考试的要点、重点和难点；
·他了解国内学员的弱点和特点，通过典型的题目、情景和案例，洞穿PMI的思维原则和答题思路，澄清国内人士在考试和理解上的一些微妙偏差；
·课程内容覆盖最新版《项目管理知识体系指南》（2004版）九大知识领域和职业操守等全部内容，补充PMBOK2000中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；
·提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习。
孟老师的课堂讲解具有极高的针对性，他鼓励大家讨论和分享各种思路和方向，但他总是在适当时机给予点拨，令问题的解决和解答“直指核心”。他所筛选的题目具有很高的典型性，学员可以检查自己的得失，校正自己答题的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从“内核”深处突破PMP考试，从而保证一次过关。
其他信息
培因受训学员：
没有哪次培训能象培因PMP项目管理培训给我的工作带来如此巨大的帮助，可以说是一次飞跃。我的团队做项目时有了共同的语言，配合起来酣畅淋漓，项目上的争论和分歧空前减少。因为团队对项目的流程、每个步骤应该运用的方法、达到的目标、各个岗位的责任，都有了统一明确的认识。以前三四十人合作一个项目配合起来都很困难，现在近百人合作都运转自如，我们现在可以实施的项目规模在不断扩大。
培因受训学员：
参加了培因项目管理培训，使我受益匪浅。身为一个项目管理者，必须具有一些素质要求 。首先是良好的身体和心理素质。 其次专业的素质和素养。从基本上来讲，就是计划、组织、协调、控制的能力。最后一点是强大的信心与意志 。项目运作，需要综合计划、组织、协调、控制多个涉众的工作关系，同时还要面临工期、成本、质量、资源、环境等各个方面的约束。整个执行过程中不可避免地会出现各种各样的始料不及的问题。问题出现时，项目经理自己的信心、意志力就显得尤其重要。
培训收费标准
5000元/人（餐费、教材、课件、培训证书、管理费）
参考资料费用：400元/人（PMP五套模拟题、如何准备PMP考试、PMP全真模拟一、二）
考试时间及报考费用
考试每年四次，分别于3、6、9、12月
报考费用3300元/人
上课时间: 上午：09：00～12：00； 下午： 13：30～17：30
联系人:胡老师
咨询热线：0592-2960066-815网 址：
没有哪次培训能象培因PMP项目管理培训给我的工作带来如此巨大的帮助，可以说是一次飞跃。我的团队做项目时有了共同的语言，配合起来酣畅淋漓，项目上的争论和分歧空前减少。因为团队对项目的流程、每个步骤应该运用的方法、达到的目标、各个岗位的责任，都有了统一明确的认识。以前三四十人合作一个项目配合起来都很困难，现在近百人合作都运转自如，我们现在可以实施的项目规模在不断扩大。
培因受训学员：
参加了培因项目管理培训，使我受益匪浅。身为一个项目管理者，必须具有一些素质要求 。首先是良好的身体和心理素质。 其次专业的素质和素养。从基本上来讲，就是计划、组织、协调、控制的能力。最后一点是强大的信心与意志 。项目运作，需要综合计划、组织、协调、控制多个涉众的工作关系，同时还要面临工期、成本、质量、资源、环境等各个方面的约束。整个执行过程中不可避免地会出现各种各样的始料不及的问题。问题出现时，项目经理自己的信心、意志力就显得尤其重要。
培训收费标准
5000元/人（餐费、教材、课件、培训证书、管理费）
参考资料费用：400元/人（PMP五套模拟题、如何准备PMP考试、PMP全真模拟一、二）
考试时间及报考费用
考试每年四次，分别于3、6、9、12月
报考费用3300元/人
上课时间: 上午：09：00～12：00； 下午： 13：30～17：30
联系人:胡老师
咨询热线：0592-2960066-815网 址：
