[公开课]专业六西格玛咨询公司精益六西格玛管理培训

  • 课程编号:C0010913
  • 发布时间:2011-12-15
  • 浏览量:69,963
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:15000(为您节省了1200元)
  • 课程时长: 16小时
  • 所属领域: 生产管理 企业文化 
  • 课程提供方:深圳法思特精益管理顾问有限公司
  • 开课时间: 2012-02-23 至 2012-02-24(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳南山

课程详情至顶端

培训对象

企业各部门中高层领导

培训收益

1、从客户角度出发,绘制价值流图并有效识别价值和发现过程中的浪费,形成精益改善项目并通过实施持续消除浪费;
2、通过多项精益生产工具的学习,为未来实施的精益改善奠定一定的基础;
3、降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持精益生产系统的实施。

课程内容

【课程内容】
一、认识精益生产 ---( 3H )
1、为什么要学习精益生产
2、生产运作方式的发展过程及其特征
3、精益生产的产生与概念
4、精益思想的五个原则
5、精益生产会给我们带来什么好处
6、精益生产项目的推行步骤与项目管理

二、认识浪费 ---( 1H )
1、浪费概念
2、丰田公司的7种浪费
3、企业常见的浪费解析

三、精益生产常用工具应用及其改善案例---(3H)
1、5S与目视管理
2、工业工程(IE)
◎ 掌握作业改善的方法与途径:(以快速有效的手段实施现场改善)
3、快速切换技术(SMED)
4、精益布局与单元生产(Cell Production)
◎ 单件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生产

四、价值流与价值流图(VSM)---(5-6H)
1、价值流概念和作用
2、绘制价值流的准备
3、绘制价值流现状图步骤
4、各小组现场分工实践
5、完成价值流现状图
6、绘制价值流未来图
7、阐述价值流未来图
8、结合企业实际应用演练与讨论
精益指标及其衡量介绍---(1H)
1、 精益项目指标的简介
2、 企业精益状态的评测
3、精益指标的设定原则

六、与学员互动交流---(0.5H)

师资介绍

【讲师介绍】
Lecturer introduction

张 永 嘉

 工学学士/ IE硕士
 日本能率协会会员
 中山大学客座教授
 精益生产专家
 六西格玛黑带大师
 精益六西格玛高级顾问
 SGS/BSI/DNV特邀顾问
 赛宝实验室认证中心特聘顾问
 中国航天LSS俱乐部长聘顾问
 张驰国际•法思特精益首席顾问

【职业履历】
就 读 学 校 所 学 专 业 所取得的学历
西安电子科技大学 工业自动化专业 工学学士
日本东京大学 管理科学与工业工程 工业工程硕士
华南理工大学 自动控制与无线电 进修肄业
工 作 时 间 工 作 单 位 所 任 职 务
1990年9月—1992年5月 国营51#信箱 动力车间主任 / 设备科科长
1993年8月—1995年2月 时代电子有限公司 设备部主管 / 总工程师
1995年3月—1999年1月 SONY公司 设备管理系系长 / 制造部部长
1999年3月—2003年12月 日立多媒体公司 生技部经理/生管部经理/厂长
2001年9月—2003年9月 多家顾问公司 / 机构 兼职讲师 / 顾问
2003年10月至今 张驰国际管理咨询集团 精益生产专家 / 资深咨询师
【教育认证】
认 证 资 格 认 证 机 构 认 证 时 间
特聘顾问 赛宝实验室认证中心 2004年7月
特聘顾问 DNV(挪威船级社) 2005年3月
特聘顾问 SGS(瑞士通标) 2006年6月
长聘顾问 台湾台达电子
特聘顾问 BSI(英国通标) 2007年8月
长期特聘顾问 中国航天
精益六西格玛长征俱乐部 2008年10月
客座教授 中山大学总裁班 2009年4月
【学术领域】
发表的专著名称 出 版 社 发 表 时 间
《九步通向成功---企业推行精益六西格玛的木桶原理》 机械工业出版社 2008年7月
《找到金矿----选择最好的精益六西格玛项目》 海天出版社 2010年4月
《精益六西格玛》 海天出版社 2010年5月
《识别冰山》 海天出版社 2010年7月
【优势与专长】
精益生产、六西格玛、精益六西格玛、工业工程(IE)、TPM、 POKE-YOKE、5S/6S、现场管理、精益班组建设、现场改善等;
培训和辅导过的行业:航天、军工、电池、机械、电子、家用电器、通讯营运、电脑周边设备、矿业、化工、食品、制药、医院、学校、建筑等。
主要客户包括:中国航天、台达电子、富士康、信利国际、力可兴电池、艾默生网能、五菱汽车、中国铝业、心连心化工、铭基食品、同洲电子、TCL、海尔、陕汽重卡、五菱汽车、北方重工等。
【取得绩效】
培训学员人数3000余人。
2010年度,主导广东东阳光集团(电化公司、光箔公司、电容器公司、化成箔公司、磁性材料公司、亲水箔公司等)QCC、TPM咨询项目。其中辅导完成一期QCC项目25个,直接财务收益1286万元;TPM项目运行中。
2009年度,主导中国铝业现场管理创新与精益生产咨询辅导项目,取得财务收益620万元。
2009年度,主导培训和辅导TRULY半导体公司精益六西格玛和TPM咨询项目,完成项目50个,直接项目收益超过1.2亿元港币。
2008年至2009年度,参与培训和辅导台达电子有限公司精益六西格玛咨询项目,完成项目22个,直接财务收益超过800万元人民币。
2005年7月—2009年2月,参与培训和辅导中国航天科技集团下属17家公司精益六西格玛、六西格玛设计、TPM咨询项目,完成项目260个(项目涉及军/民品制造、设计院、通讯、医院、学校、建筑、物流、酒店等方面),直接财务收益7000万元人民币。
2006年年4月—2006年11月,参与深圳力可兴电池有限公司六西格玛咨询项目,完成12个项目;获得直接财务收益300万人民币。
2004年3月—2006年8月,参与牛尾电机有限公司精益咨询项目,改善项目为企业获得直接收益1000万元人民币。
2002年4月—2003年9月,参与同洲电子公司精益生产咨询项目,获得直接财务收益600万元人民币。
2003年7月-10月,参与钜同电子公司IE咨询项目,获得直接收益280万元人民币。
【授课风格】
咨询风格:缜密、系统、专业、专注。

发布者简介 至顶端

深圳法思特精益管理顾问有限公司成立于2001年3月,具有近10年的精益管理推行实践经验,服务客户已超过300多...

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