[内训课]六西格玛系统导入

  • 课程编号:C0001088
  • 发布时间:2008-12-22
  • 浏览量:115,406
  • 状态:发布中
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培训对象

高级领导人、6西格玛项目负责人

培训收益

了解六西格玛的基本理念
掌握六西格玛推行的整体步骤
明确推行六西格玛的组织架构
了解在企业中如何有效导入六西格玛

课程内容

课程内容
认识六西格玛
认识精益生产
为何要结合精益六西格玛
·六西格玛的趋势
·企业的目标
·精益六西格玛的服务对象?
如何在企业导入,推展精益六西格玛
·准备工作
·高层导入低层的观念更新
·配合公司策略,市场
·项目改善
·数据为结果的财务收益
成功案例及企业推行应该注意的相关问题

课程安排

课程特色
案例分析、实战演练、讨论等多种形式的实战练习

其他信息

培训人数:30人以内
培训天数:2天

发布者简介 至顶端

公司简介 冠卓咨询,致力于“先进的管理技术和改善技术的传播和应用,帮助制造型企业有效使用资源,改...

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