课程详情
培训对象
高级领导人、6西格玛项目负责人
培训收益
了解六西格玛的基本理念
掌握六西格玛推行的整体步骤
明确推行六西格玛的组织架构
了解在企业中如何有效导入六西格玛
掌握六西格玛推行的整体步骤
明确推行六西格玛的组织架构
了解在企业中如何有效导入六西格玛
课程内容
课程内容
认识六西格玛
认识精益生产
为何要结合精益六西格玛
·六西格玛的趋势
·企业的目标
·精益六西格玛的服务对象?
如何在企业导入,推展精益六西格玛
·准备工作
·高层导入低层的观念更新
·配合公司策略,市场
·项目改善
·数据为结果的财务收益
成功案例及企业推行应该注意的相关问题
认识六西格玛
认识精益生产
为何要结合精益六西格玛
·六西格玛的趋势
·企业的目标
·精益六西格玛的服务对象?
如何在企业导入,推展精益六西格玛
·准备工作
·高层导入低层的观念更新
·配合公司策略,市场
·项目改善
·数据为结果的财务收益
成功案例及企业推行应该注意的相关问题
课程安排
课程特色
案例分析、实战演练、讨论等多种形式的实战练习
案例分析、实战演练、讨论等多种形式的实战练习
其他信息
培训人数:30人以内
培训天数:2天
培训天数:2天