[公开课]8D培训(小组问题解决法)

  • 课程编号:C0010854
  • 发布时间:2011-12-07
  • 浏览量:69,964
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1600(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1680(为您节省了80元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 质量管理 领导技能 
  • 课程提供方:上海趋倍科企业咨询有限公司
  • 开课时间: 2012-02-15 至 2012-02-16(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海市闵行区七莘路1839号财富108广场 北楼 2115室

课程详情至顶端

培训对象

本教程适用那些负责发现、解决问题和消除质量、生产力改进障碍的人员

培训收益

用有纪律的问题解决方法,依靠小组的力量以事实和数据为依据,寻找问题的根本原因,从而解决复杂问题。课程围绕解决问题的8条纪律,引出了解决问题的过程,强调对原因和措施的验证,以防止上述问题的重复发生,提高有效性和顾客满意度。

课程内容

第一节 总论
1.1问题解决过
1.2 问题解决工具的使用
1.3对问题解决过程的管理
第二节小组问题解决过程
2.1 D0 意识到问题
2.2.1评估对问题解决过程的需求
2.2.2确定紧急程度
2.2.3建立目标
2.2.4界定范围
2.2 D1 建立小组
2.3 D2描述问题
2.4 D3 实施和验证临时措施
2.5 D4寻找和验证根源
2.6 D5 选择永久纠正措施
2.7 D6 实施永久纠正措施
2.8 D7 预防系统问题
2.9 D8 关闭问题和鼓励小组成员
第三节 根本原因分析
3.1什么是根本原因分析?释义
3.2根本原因分析的应用。优点/缺点根本原因分析法的目标:
3.3 Paynter图
第四节 创新思维
4.1构思 - 评价的过程
4.2头脑“风暴”
4.3创造性思维的障碍
4.3.1问题(发生了什么)
4.3.2原因(为什么发生)
4.3.3 措施(什么办法能够阻止问题再次发生)
4.4比较: Cause and Effect Diagram[因果图]
4.5根本原因分析的步骤
第五节 与其它工具和方法的联系
5.1将QOS和问题解决法用于持续改进
5.2过程评估
第六节 分析和交流工具
6.1过程流程图
6.2 FMEA
6.3控制计划
6.4查核清单
6.5柏拉图
6.6趋势图
6.7因果图
6.8圆点图
6.9直方图
6.10控制图
6.11散布图和线性模型
6.12观点评价
第七节决策
7.1决策指南
7.2决策过程
7.3决策和 8-D 过程

学员背景要求:
有解决问题的意愿,期望通过小组方法,提高解决问题的有效性,并预习课程资料。
培训目标:
1. 掌握有纪律的问题解决法,解决原因未知的质量问题;
2. 理解问题解决过程的八条纪律(8D)及其相互关系;
3. 理解并掌握根本原因分析方法;
4. 熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具;
5. 学会7种数据分析工具、是与不是分析,培养决定能力;
6. 满足各大主机厂对供应商解决质量问题的要求。
备注:
1、以上开班课程及天数为我们对外公开班的标准;
2、内部培训的天数以贵公司的实际需求进行调整(一般在我公司与贵公司进行充分沟通后给出建议)

发布者简介 至顶端

上海趋倍科企业管理咨询有限公司正式成立于2008年5月,是专注于质量管理咨询、培训的专业服务机构。 ...
  • 培训领域: 质量管理
  • 加入时间:2011-12-07
  • 所在城市:上海

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