课程详情
培训对象
企业总经理、人力资源总监、高级人力资源经理及其他中高层管理人员；大专以上学历，三年以上管理经验。
培训收益
国际知名院校：中美人力资源领域最强院校通力合作。
师资阵容强大：由人大著名教授与企业界高管联合执教，所有讲师均为国内一流的人力资源管理专家。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组讨论、师生互动。
课程内容实用：为人力资源总监、高级人力资源经理量身制作，立足企业人力资源面临的实际问题，丰富的实战案例分析与演练，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台：构建人力资源管理实践联盟，促进学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
师资阵容强大：由人大著名教授与企业界高管联合执教，所有讲师均为国内一流的人力资源管理专家。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组讨论、师生互动。
课程内容实用：为人力资源总监、高级人力资源经理量身制作，立足企业人力资源面临的实际问题，丰富的实战案例分析与演练，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台：构建人力资源管理实践联盟，促进学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
课程内容
课程设置
本课程为模块制，共6个模块，每个模块3天，每两月一次，共18天
核心课程介绍
战略人力资源管理
课程概要
通过本课程的学习，要求学员了解人力资源管理与绩效管理最新的理论与实践，懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标的实现及核心竞争力的提升。
作为一名管理者，懂得如何承担人力资源管理责任，学会搭班子、带队伍，领导团队持续不断地提升组织绩效。
主要内容
中国企业所面临的战略性人力资源问题
基于治理结构优化的人力资源管理问题——创建优化而高效的人力资源治理系统
人力资源战略管理能力短缺问题——提高人力资源专业职能活动的战略适应性
基于战略的人力资源管理系统构建问题——提升企业人才整体竞争力
中国企业在战略转型和系统变革期所面临的人力资源主要问题
企业的核心能力与员工能力发展系统
战略性人力资源管理系统框架
战略性人力资源主要职能模块要点
组织与管理
课程概要
通过本课程学习，使学员全面深入地理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点和规律性，学会运用组织与管理的方法有效激励人的行为，充分调动人的积极性、主动性和创造性，培养和提高组织管理能力。
主要内容
组织行为及其管理的使命 组织行为学的发展历史 组织中的个体行为
组织中的群体行为 组织中的领导行为 不能回避的问题——利益与激励
员工评估、选用与职业生涯规划
课程概要
人员素质测评是采用科学的方法和先进的技术对被测对象作出科学的评价，为我们的人力资源管理工作提供科学的依据，目的在于通过测评，提高我们的管理效率与质量，从而达到人与事的最佳配置。本课程将集中讨论人员素质测评的技术模型、选拔技术和员工职业生涯设计的方法。
主要内容
员工评鉴——员工测评和选拔技术 员工培养——员工激励和辅导技巧 员工发展——员工职业发展设计
企业文化
课程概要
企业可以通过一种人文化的情感方式赢得员工的忠诚，企业文化在一定程度上超越了企业的规章制度。为解决企业内部员工的这种无法量化的情感问题，企业文化建设越来越成为众多企业追求的目标。本课程的学习，将帮助学员更深刻理解企业文化，掌握企业文化建设的方法。
主要内容
企业成长与文化 企业文化的作用 企业文化是什么？
企业文化不是什么？ 如何建设企业文化？
薪酬与绩效管理
课程概要
通过本课程的学习，要求学员掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，如何设计更具激励性的薪酬体系，如何充分发挥全面薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率，以提高企业员工执行力。
主要内容
薪酬概述
目前企业面临的薪酬问题
案例：惠而浦绩效与认可奖励模式培育人才。问题：薪酬制度是否与企业战略挂钩？
基本薪酬（薪酬结构，宽带薪酬，能力薪酬）
华为优秀研发员工素质模型
问题：基本工资的支付依据是什么？如何保证薪酬外部公平性？基本工资的结构？
奖金
IBM：奖金体系介绍 问题：奖金支付的依据是什么?支付多少奖金？奖金的支付方式？
福利管理
员工培训与发展
课程概要
本课程将讲解在变幻多端的背景下通过打造强大的企业内部人才培养机制，构建相应的能力模型并绘制适宜的学习地图以支撑企业发展的要求，制定学习发展规划，形成员工发展的整体框架，帮助公司最终获得理想的人才队伍，让员工明晰自己的发展路径，从而有目的有动力去学习。
很多企业都越来越重视培养内部讲师，开发烙上公司印记的品牌课程。那么内部讲师该如何选拔？如何培养与认证？如何使用？如何管理与激励？什么样的标准是最适合的？“员工培训与发展”将为你带来答案！
主要内容
基于战略的学习规划 战略执行力与学习 销售力提升与学习
领导力提升与学习 创新与学习
劳动法规与员工关系管理
课程概要
《劳动合同法》实施两年多来，企业员工关系在这段时间面临着不断的挑战。企业人力资源管理者面对法律政策和经济形势变化，如何掌握员工关系中的关键点？怎样将法律规定和企业管理有效结合，通过法律的有效运用避免企业员工关系管理中的风险？本课程将围绕当前企业管理的重点为你提供全方位的帮助。
主要内容
新法下的企业用工主要风险 企业用工模式风险分析
企业制度管理风险分析 日常用工管理风险分析
人力资源管理最新趋势（2012（第五届）中国人力资源管理年会）
本课程为模块制，共6个模块，每个模块3天，每两月一次，共18天
核心课程介绍
战略人力资源管理
课程概要
通过本课程的学习，要求学员了解人力资源管理与绩效管理最新的理论与实践，懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标的实现及核心竞争力的提升。
作为一名管理者，懂得如何承担人力资源管理责任，学会搭班子、带队伍，领导团队持续不断地提升组织绩效。
主要内容
中国企业所面临的战略性人力资源问题
基于治理结构优化的人力资源管理问题——创建优化而高效的人力资源治理系统
人力资源战略管理能力短缺问题——提高人力资源专业职能活动的战略适应性
基于战略的人力资源管理系统构建问题——提升企业人才整体竞争力
中国企业在战略转型和系统变革期所面临的人力资源主要问题
企业的核心能力与员工能力发展系统
战略性人力资源管理系统框架
战略性人力资源主要职能模块要点
组织与管理
课程概要
通过本课程学习，使学员全面深入地理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点和规律性，学会运用组织与管理的方法有效激励人的行为，充分调动人的积极性、主动性和创造性，培养和提高组织管理能力。
主要内容
组织行为及其管理的使命 组织行为学的发展历史 组织中的个体行为
组织中的群体行为 组织中的领导行为 不能回避的问题——利益与激励
员工评估、选用与职业生涯规划
课程概要
人员素质测评是采用科学的方法和先进的技术对被测对象作出科学的评价，为我们的人力资源管理工作提供科学的依据，目的在于通过测评，提高我们的管理效率与质量，从而达到人与事的最佳配置。本课程将集中讨论人员素质测评的技术模型、选拔技术和员工职业生涯设计的方法。
主要内容
员工评鉴——员工测评和选拔技术 员工培养——员工激励和辅导技巧 员工发展——员工职业发展设计
企业文化
课程概要
企业可以通过一种人文化的情感方式赢得员工的忠诚，企业文化在一定程度上超越了企业的规章制度。为解决企业内部员工的这种无法量化的情感问题，企业文化建设越来越成为众多企业追求的目标。本课程的学习，将帮助学员更深刻理解企业文化，掌握企业文化建设的方法。
主要内容
企业成长与文化 企业文化的作用 企业文化是什么？
企业文化不是什么？ 如何建设企业文化？
薪酬与绩效管理
课程概要
通过本课程的学习，要求学员掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，如何设计更具激励性的薪酬体系，如何充分发挥全面薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率，以提高企业员工执行力。
主要内容
薪酬概述
目前企业面临的薪酬问题
案例：惠而浦绩效与认可奖励模式培育人才。问题：薪酬制度是否与企业战略挂钩？
基本薪酬（薪酬结构，宽带薪酬，能力薪酬）
华为优秀研发员工素质模型
问题：基本工资的支付依据是什么？如何保证薪酬外部公平性？基本工资的结构？
奖金
IBM：奖金体系介绍 问题：奖金支付的依据是什么?支付多少奖金？奖金的支付方式？
福利管理
员工培训与发展
课程概要
本课程将讲解在变幻多端的背景下通过打造强大的企业内部人才培养机制，构建相应的能力模型并绘制适宜的学习地图以支撑企业发展的要求，制定学习发展规划，形成员工发展的整体框架，帮助公司最终获得理想的人才队伍，让员工明晰自己的发展路径，从而有目的有动力去学习。
很多企业都越来越重视培养内部讲师，开发烙上公司印记的品牌课程。那么内部讲师该如何选拔？如何培养与认证？如何使用？如何管理与激励？什么样的标准是最适合的？“员工培训与发展”将为你带来答案！
主要内容
基于战略的学习规划 战略执行力与学习 销售力提升与学习
领导力提升与学习 创新与学习
劳动法规与员工关系管理
课程概要
《劳动合同法》实施两年多来，企业员工关系在这段时间面临着不断的挑战。企业人力资源管理者面对法律政策和经济形势变化，如何掌握员工关系中的关键点？怎样将法律规定和企业管理有效结合，通过法律的有效运用避免企业员工关系管理中的风险？本课程将围绕当前企业管理的重点为你提供全方位的帮助。
主要内容
新法下的企业用工主要风险 企业用工模式风险分析
企业制度管理风险分析 日常用工管理风险分析
人力资源管理最新趋势（2012（第五届）中国人力资源管理年会）
课程安排
课程证书
完成课程班规定课程的学习，经考核合格者，由中国人民大学商学院颁发人力资源总监（CHO）高级管理课程班结业证书。
课程费用
1、课程费用：学费19800元人民币（含课程、讲座、讲义、证书费、午餐费）。
2、交费地址：中国人民大学明德商学楼606财务室
学 制：在职学习，总共6个模块，每个模块3天，每两月集中上课三天（周五、周六、周日）共18天。
开学时间：2012年6月22日
授课地点：北京（中国人民大学商学院）
完成课程班规定课程的学习，经考核合格者，由中国人民大学商学院颁发人力资源总监（CHO）高级管理课程班结业证书。
课程费用
1、课程费用：学费19800元人民币（含课程、讲座、讲义、证书费、午餐费）。
2、交费地址：中国人民大学明德商学楼606财务室
学 制：在职学习，总共6个模块，每个模块3天，每两月集中上课三天（周五、周六、周日）共18天。
开学时间：2012年6月22日
授课地点：北京（中国人民大学商学院）
师资介绍
核心师资介绍
包 政
中国人民大学商学院教授、博士生导师。深圳华为公司高级管理顾问（1995年）、TCL集团高级管理顾问（1998年）、许昌许继集团高级管理顾问（1999年）、白沙集团高级管理顾问（2002年）、红塔集团高级管理顾问（2004年）。2006年获人大商学院MBA最佳教师奖。他是“深度营销战略理论”的创立者，成就了《华为基本法》、《TCL以速度抗击规模》等经典案例。
彭剑锋
中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长。长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问，专家组组长。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
杨 杜
中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国企业家联合会管理现代化委员会委员，袁宝华管理金奖评审委员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问，莲花味精公司独立董事。主持和参与20余项企业咨询项目。
陈春花
华南理工大学教授、博士生导师。曾任山东六和集团总裁、担任TCL、康佳等多家大型企业集团管理顾问。近年以来参与多项大型企业的管理项目的设计、实施和管理。
付亚和
中国人民大学劳动人事学院副教授，为北京四通集团、王码集团、康佳集团股份有限公司等80余家企业提供人力资源管理咨询服务。曾任中国人民大学人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任。
文跃然
中国人民大学劳动人事学院副教授、北京市委组织部人力资源研究中心研究员、北京高级经营人才选拔中心顾问，北京伟业功成顾问公司董事长和总经理。
吴春波
中国人民大学公共管理学院教授，经济学博士。中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长，中国人民大学金融与证券研究所高级研究员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问。
许玉林
中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。为山东澳柯玛集团公司、内蒙伊利集团股份有限公司、深圳航空公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。
韩智力
中国劳动保障报社法律事务中心主任、国资联培企业管理中心“劳动法”领域专家教授、全国境外就业专家顾问组顾问、中国人民大学劳动关系研究所客座研究员、中国政法大学民商经济法学院客座教授、北京交通大学经济劳动法律研究中心副主任、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、北京市劳动和社会保障法学会常务理事。
王玥
凯洛格（北京）咨询有限公司资深副总裁、董事合伙人。哈佛商学在线事业部领导人，他曾带领团队主导完成了包括中国海油、中国移动集团、安利（中国）公司、首都机场集团、李宁公司等数十家顶级企业组织学习与人才培养项目，并担任国内外多家企业大学的专家顾问，为广东移动、招商银行、国航股份、建业地产等高级经理人培训。
包 政
中国人民大学商学院教授、博士生导师。深圳华为公司高级管理顾问（1995年）、TCL集团高级管理顾问（1998年）、许昌许继集团高级管理顾问（1999年）、白沙集团高级管理顾问（2002年）、红塔集团高级管理顾问（2004年）。2006年获人大商学院MBA最佳教师奖。他是“深度营销战略理论”的创立者，成就了《华为基本法》、《TCL以速度抗击规模》等经典案例。
彭剑锋
中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长。长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问，专家组组长。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
杨 杜
中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国企业家联合会管理现代化委员会委员，袁宝华管理金奖评审委员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问，莲花味精公司独立董事。主持和参与20余项企业咨询项目。
陈春花
华南理工大学教授、博士生导师。曾任山东六和集团总裁、担任TCL、康佳等多家大型企业集团管理顾问。近年以来参与多项大型企业的管理项目的设计、实施和管理。
付亚和
中国人民大学劳动人事学院副教授，为北京四通集团、王码集团、康佳集团股份有限公司等80余家企业提供人力资源管理咨询服务。曾任中国人民大学人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任。
文跃然
中国人民大学劳动人事学院副教授、北京市委组织部人力资源研究中心研究员、北京高级经营人才选拔中心顾问，北京伟业功成顾问公司董事长和总经理。
吴春波
中国人民大学公共管理学院教授，经济学博士。中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长，中国人民大学金融与证券研究所高级研究员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问。
许玉林
中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。为山东澳柯玛集团公司、内蒙伊利集团股份有限公司、深圳航空公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。
韩智力
中国劳动保障报社法律事务中心主任、国资联培企业管理中心“劳动法”领域专家教授、全国境外就业专家顾问组顾问、中国人民大学劳动关系研究所客座研究员、中国政法大学民商经济法学院客座教授、北京交通大学经济劳动法律研究中心副主任、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、北京市劳动和社会保障法学会常务理事。
王玥
凯洛格（北京）咨询有限公司资深副总裁、董事合伙人。哈佛商学在线事业部领导人，他曾带领团队主导完成了包括中国海油、中国移动集团、安利（中国）公司、首都机场集团、李宁公司等数十家顶级企业组织学习与人才培养项目，并担任国内外多家企业大学的专家顾问，为广东移动、招商银行、国航股份、建业地产等高级经理人培训。
其他信息
报名咨询方式
1、网上报名：
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