极具增长力企业的董事长、总经理、副总经理等高层决策者

◆　分享老师自己做过的多个案例，体验管理制度设计学的“神奇”，转变传统观念，不再通过加人加岗来加强管理。　
◆　提供一整套行之有效的科学方法，让你的管理制度获得自动执行，达致“无为而治”的新境界。　
◆　借助当事人的利益追求和利益博弈，来自动实现管理目标，减少管理人员、降低管理成本。　
◆　更重要的是，将企业家从繁累的日常管理中解脱出来，去旅游、去度假、去打高尔夫……　

一、制度在前、执行在后　
1、没有科学的制度，哪来合理的执行？　
2、狠抓落实，只能说明制度太“笨”　
3、无为而治，需要靠精巧的制度设计　
4、“天才设计、蠢材可以执行的制度”　
5、企业管理制度的通病与问题　
　
二、从执行力到无为而治　
1、考勤制度案例分析（一）：“铁腕抓考勤”引发众怒　
2、考勤制度案例分析（二）：“考勤乐捐制度”解难题　
3、考勤制度案例分析（三）：“年假储蓄制度”建和谐　
4、讨论：贵公司是如何制定和出台考勤制度的？　
5、科学管理，从科学的管理制度设计开始　
　
三、从博弈论到制度设计　
1、谁来参与游戏　
2、怎样参与游戏　
3、如何制定“活的游戏规则”　
4、实战：如何让商场一年扭亏为盈　
5、实战：如何防止下属“谎报军情”　
　
四、如何让你的制度自动执行　
1、可以自动执行的制度　
2、如何让制度自动执行　
3、如何让原有制度自动执行　
4、实战：老板，去打高尔夫球去吧　
5、实战：动起来，股权激励才有效　
　
五、如何制定“可以自动执行的制度”　
1、毛泽东所痛恨的，也正是制度设计学所痛恨的　
2、制度设计，一切从企业实际出发　
3、管理制度设计的四项基本原则　
4、制度设计的4大步骤与22道工序　
5、实战：家族企业的绩效考核制度设计　

12月17日9：00-12：00 13：30-17：00
12月18日9：00-12：00 13：30-17：00
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戴天宇　
中国企业制度设计第一人　
理学学士、工学双学士、法学硕士、经济学博士　
清华大学工商管理博士后　
中国企业制度设计大师　
清华大学深圳研究生院副教授　
清华大学管理制度设计中心主任　
戴天宇博士曾在IBM、Motorola、香港新世界等企业任高管，　
在申通快递就任中国第一个企业“首席制度官”。　
曾赴日本参与国际金融研究项目，　
赴美国参与协助企业上市，　
此外还获得了计算机高级程序员资格、注册律师资格、注册会计师资格。　
以一条制度的设计为申通这个年产值40多亿的快递集团至少节省了1000多万！　
申通快递总裁奚春阳：“这个制度的改进从某种程度上说救了申通的命。”　
　
著有包括：
《克隆原理》、《电脑世界》、《网络社会》、《国际经济学新论》、《德国政治经济新动向》、《反倾销理论与实务》、《证券投资基金操作指南》、《企业管理新思路与方法》、《服务链管理》、《ICI—企业网络形象设计》等多部著作。研究方向均为自创，包括：东方经济学、经济地图学、制度设计学、管理实验学等。　
《经济学：范式革命》一书创立了“马克思主义经济学和西方主流经济学之外的第三种经济学研究视角”。　
《超越执行力：管理制度设计学原理与方法》，被誉为“中国人开创的管理科学新领域”。　

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