想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。

ü 打造团队必须具有的心态；
ü 了解团队的基本要素；
ü 了解团队的类型；
ü 如何成为绩优团队；
ü 开发团队的巨大潜力；

第一部分 团队成员的心态
u 空杯的心态
u 归零的心态
u 感恩的心态
u 积极的心态
第二部分 团队的基本要素
u 为数不多的成员
u 互补的技能
u 共同目的和业绩目标
u 共同的工作方法
u 相互承担责任
u 对团队基本要素的集中论述
u 团队的构成要素（5P）
u 绩优团队的八大特征
第三部分 团队为什么如此流行
u 组建团队所遇到的阻力
u 团队对组织的益处
u 弹性的统一团队
u 不同时期的四种团队
u 团队的类型
第四部分 成为绩优团队
u 团队建设-大雁飞翔的启示
u 团队和群体的区别
u 群体向团队的过渡
u 不同群体的特点
u 团队的业绩曲线
u 如何确定团体在团队业绩曲线上的位置
u 建立团队业绩的共同方法
第五部分 团队领导
u 团队合作的价值
u 提高团队效率的因素
u 团队摆脱困境的方法
u 团队领导者的作用
u 团队领导的两种行为
u 四种不同的团队领导方法
u 评价团队领导者的态度、行为和成果

第六部分 开发团队潜力
u 团队成员拥有的“4I”
u 绩优组织之业绩成果
u 支持绩优组织的六个特点
u 大变革的进行：三个维度
u 严格的管理是严肃的爱
u 团队精神