物流经理，采购经理，运输经理等相关职业

<课程背景>
“物料管理”已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成

本控制的利器，成为企业生产经营运作的重要保证，成为企业发展

与壮大的重要基础。在本课程集中，主要学习确保有效力和有效率

的利用资源所采取的技巧及如何争取利用资源增加经营的整体效益

且提高利润。

<培训内容>
第一单元 物料管理的基本概念
? 目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战
? 为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂
? 明确物资管理有哪些目标
? 了解物料管理的基本概念
案例分析：某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOM更改及ERP

操作执行力不强的教训

第二单元 整体规划
? 物料管理涉及的三大规划：业务规划、资源规划及财务规

划
? 三大规划如何相互连接，如何实施改进
案例分享

第三单元 销售规划和预测

? 销售和运营规划的基本目的？
? 生产运作预测和需求管理：
-如何根据产品的特点来进行预测和需求分析
-长期预测的方法技术
-短期预测的方法技术
? 如何选择并实施预测系统
案例：某AAA著名制造业生产预测的常用方法

第四单元 主生产计划
主生产计划是销售和运营规划与工厂实际生产的纽带，通过它反映

出特定日期的预定生产量如何满足对”最终产品”的需求
? 主生产计划的基本概念（MS）
? MS的基本流程案例分解
? MS的主要常用术语
? MPS环境和决策的范围
? 案例分享：XXXX结合MTO和MTS的主生产计划
? 按订单生产/备货型生产环境下的主生产计划和粗能力计划

分析
? 案例自测：如何进行MPS的规划
? 主生产计划员需要解决的冲突有哪些？

第五单元 物料计划与容量管理
? 物料清单与物料需求计划
-物流清单的用途和术语
-物流清单的结构和使用
-物流清单的流程控制以及各种责任
? 能力需求计划及生产控制
-CRP Process
-如何进行能力需求计划体系的管理和完善
-与其他计划体系部门的联系
-案例分享：XXX生产汇报与控制

第六单元 绩效监控与改进
没有高级管理层的支持和投入，就不可能改进绩效。
? 监控物料管理绩效
-如何联系企业发展目标来解释绩效评估
-绩效评估的改进
? 提高绩效，提高管理和技术
-如何改进服务，减少浪费，持续生产的新的工作方法
-物料管理中的人力资源问题

<培训时间> 2011年11月26日、27日

<师资介绍>
ALL56高级顾问，英国皇家物流（ILT）高级实战型讲师，管理学博

士

职业背景：
现任某500强企业亚太供应链总监，负责亚太区全面的供应链管理工

作。
十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；历任中

国和亚太区供应链运作，高级库存经理，供应链项目经理等。