公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、
绩效考核经理/主管/专员、人力资源专员

1、正确认识年度绩效考核，厘清与绩效相关的、对绩效发展与管理起到本质性影响的要素认识；
2、全面掌握年度绩效考核操作的方法和工具；
3、掌握奖金分配的方法和技巧；
4、迅速提升绩效面谈的技巧；
5、学习优秀企业绩效管理方法，分享绩效管理的成功之道；
6、全面提升相关管理者促进、发展、管理绩效的实际操作能力；
7、全面促进将课堂学习与实践推动结合，促进效果转化与实际问题的解决。

第一部分：正本清源
　1、绩效管理的关键
　　☆ 走出混沌：三清一位
　　　 三清：定位清、后果清、检查控制手段清
　　　 一位：执行到位/管理到位
　　☆ 有效绩效考核
　　　 1）考核的组织与责任
　　　 2）个体考核的流程
　　　 3）团队考核的流程

第二部分：年度绩效考核实施的关键
　2、年度绩效考核的特点与谋划
　　☆ 年度绩效考核的三个特点：秋后算账、三位一体的盘点、如何兑现约定
　　☆ 年度绩效考核的谋划
　　　 ——确定年度考核的程序与原则
　　　 ——确定奖励分配的总量与方案
　3、矩阵式绩效考核与评估的实施——员工表现盘点
　　☆ 绩效考核：目标的后顾、自我总结与评估、上级主管的考核、系统绩效表现分析
　　 　1）员工素质评估：建立素质评估标准、360度素质评估执行
　　 　2）员工整体绩效表现分析与定位
　4、绩效奖励
　　☆ 如何“分钱”：模式与策略
　　☆ 如何做好沟通工作：放大争相效应

第三部分：企业蜕变方程式
　5、改变原动力：管理者的转型
　6、拔高：不断加码
　7、提升：培育企业品质
　8、塑造：整体结构优势
　9、借力：建立组织帮手网络

开课时间：2009年1月9-10日（2天）
培训地点：北京市海淀区中央广播电视大学学习培训中心
课程费用：￥2380元 /人（含2天学费、教材费、会务费、午餐费），同一单位3人（含）以上报名可享受9.5折优惠；
　　　　　12月31日之前报名可享受9.5折优惠。
交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定账户，也可现场缴纳。
户 名：北京人梯国际管理咨询有限公司
开户行：交通银行北京西三环支行
帐 号：1100 6130 7018 0100 067 04
报名程序：请填写末尾的报名表，
传真至：010-88554417培训部高老师收，我们收到传真后即发放《报名确认函》，学员收到《报名确认函》后办理入
　　　　　学、交费等相关手续。
联系人：高老师
电 话：010-51281158-8703/13522259083
传 真：010-88554417
邮 箱：gfalh@163.com

高老师
　　我国著名人力资源管理专家，曾为北大案例研究中心管理四库公司总裁。资深咨询师、《人力资源》杂志（国家二级刊物）副总编、北京企业家联合会管理咨询专业委员会副秘书长、中国劳动学会人力资源管理师资格认证首席培训师。曾任某知名外企HR总监、北京斯坦博管理顾问公司总经理。为数十家企业提供过薪酬体系设计方案、绩效体系设计方案、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计等咨询项目。多次应邀为劳动部、国资委、中国电信、中国联通等国家部委、大型企业集团讲授人力资源管理课程。他提出的基于战略与现实的人力资源解决方案，一体化的培训解决方案、全程绩效管理的观点及方案在业界引起了强烈的反响。曾服务过的企业：正虹饲料、适普软件、新疆啤酒花、吉林华微、浙江联通、锦西化工、北京电力、黑龙江报业、中国铝业山西公司……
　　在本次课程中，他将以深厚的理论研究为基础，基于多年的知名企业人力资源管理和绩效咨询的实战经验，全力帮助企业解决实际问题和提升HR相关人员的工作技能。课程中采用全新的绩效考核理念、系统的知识结构、实用的策略方法，以真实的企业案例为载体，提出全新的解决思路，有效解决企业年终绩效考核工作中的诸多难题。