[公开课]沙盘——《非财管理及企业经营的改善》

  • 课程编号:C0010661
  • 发布时间:2011-11-16
  • 浏览量:71,181
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 4小时
  • 所属领域: 市场营销 财务管理 
  • 课程提供方:上海高趣企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2011-12-02 至 2011-12-02(已过期)
  • 开课地点: [上海]闸北区中兴路1558号

课程详情至顶端

培训对象

企业中高基层管理团队及骨干员工

培训收益

1、直观快速地掌握财务三大报表的结构和内容:损益表、资产负债表和现金流量表;
2、从企业运营角度讲解的财务课程,重在运用,而不仅仅是财务理论;
3、在实践中学习:动手模拟公司运营,生成财务数据,分析数据,寻找关键问题,不断寻找提高企业经营绩效的改进之道;
4、解析公司层绩效指标架构图,活学活用财务指标,搭建企业财务部门和职能部门的桥梁;
5、分析财务指标和关键绩效KPI,识别影响企业利润的关键价值驱动因素,找到杠杆支点;
6、了解成本结构,有效控制及使用资源;
7、系统财务思维提高管理决策能力,培养全局观念,培养系统思考的能力;
8、“见树又见林”,加强跨部门沟通,打造金牌专业团队,各职能部门;
9、与财务人员在统一的平台上达成共识,实现企业经营战略目标。

课程内容

课程大纲

第一章 第1年伊始,接手运营沙盘公司,关注营运资本
您加入了沙盘公司管理团队,首先需要学会通过财务数据找出经营上的问题,学习有效利用有限的资源。
1.理解企业运营的基本原则
2.通过沙盘布置了解资产在企业的分布及会计恒等式
3.学习基本的财务知识:应收帐款、折旧、成本和费用、库存资本、销售收入、股东权益、营业利润、共同成本、生产率。
4.制作损益表和资产负债表
5.资本周转率的分析

第二章 关键财务指标分析
企业经营目标是要做到有满意的股东、愉快的客户、高效的内部流程、有才干的员工,如何化无形为有形,能够衡量的才是能够管理的,我们需要充分理解关键财务指标的带来的启示。
1.经营有效性指标分析:利润率
2.产品赢利能力分析:毛利率
3.资产使用效率分析:总资产回报率(ROA)
4.从所有者的角度来看:股东权益回报率(ROE)
5.财务杠杆的分析和使用

第三章 第1年商业回顾及时光倒流看改善
在上述沙盘模拟达成的沟通平台上,充分地了解了实际的报表结构和内容,我们来分析讨论沙盘公司财务科目都不好的情况如何改善,研究改善建议,在模型上执行相应的变化。
1.如何做到安全库存
2.改善信用控制
3.简化商业流程达到更高效率
4.优化贷款组合
5.再比较第1年改善前和改善后的变化,结果出人意料,分享我们受到的启发。

第四章 第2年,关注现金流,规模经济,竞争分析及经营策略对财务的贡献模拟公司面临外部激烈竞争环境,如何识别策略性投资和成本的区别,制作现金流量表,了解其结构和内容,采取以下必要的措施,持续改善并卓有成效。
1.加大市场营销的力度
2.投资高才干高素质人员
3.提供更多的增值服务
4.企业实际现金流量表分析

第五章 第3年,持续挖掘企业潜力,制定并实施改善项目,建立绩效管理体系,多维度提升企业市场价值。
内部调研模拟,跨部门沟通思考,找出“致胜组合”方案。提高采购效率,加强品牌建设及增加人力资本、信息资本和组织资本的作用。全面解析非财管理系统架构图:
1.成本结构分析图
2.利用财务杠杆实现投资回报最大化
3.风险控制指标分析:速动比率和利息保障倍数
4.转化财务报表为公司层绩效指标架构图,全面诊断公司经营

第六章 沙盘与企业实际问题的结合,实际主题挖掘及解决方案的形成
该环节是课程的成果体现,完全将沙盘模拟学习到的知识运用到实际工作中,共同完成:
1.内部采访,各职能部门问题汇总报告
2.8个改善方案制定的方法并完成报告
3.4个“致胜组合”选择的策略并完成报告

第七章 总结并制定个人行动计划
每位学员都要拟订个人行动计划,以确定所学的知识和技巧能应用到实际工作上。

课程安排

沙盘模拟公司整体经营过程,学员角色扮演,侧重非财管理的建设和改善。从现金流到财物杠杆,从成本结构到获利能力,从项目产能到销售表现,企业的资本及价值链全貌清晰地展示在面前,研讨策略并执行,2天时间,实现将公司从平庸带向卓越的目标。

师资介绍

何芳斌老师


资深沙盘培训师
概念沙盘设计师
同济大学上海国际工商管理硕士
英国AIA国际注册会计师
美国管理协会AMA高阶认证培训师
瑞典Celemi公司系列沙盘认证培训师
中国资金网金融产品培训师
多年制造业及全球500强IT行业团队管理经验
倾力打造企业运营沙盘实战培训咨询系统


何芳斌老师沙盘课程体系结构
《非财管理及企业经营的改善》
《决战商场》
《无形资产的赢利之道》
《利旺市场营销术》
《企业项目的商业价值管理》
《塑造企业核心竞争力》
《美第奇创新思维与企业创新文化的建立》

授课特点:咨询式培训,忠于实战,引导理念,讨论反思,强调效果。沙盘形式的培训可以为简单的事物赋予内涵,可以让深奥的道理得到充分的表达,实现更高境界的融合和共识。致力于企业建立学习型组织,持续打造企业学习力

服务过的客户:富士通信息系统,微创光电,清华大学总裁班泰州站,浙江秋水伊人服饰,欧唯特,佳通轮胎、元祖食品,上海赛科石化,美国实用动力,泓明物流,武汉烽火移动通信,民生银行,培宝康,易新机电,漕河径双创大讲堂,普天邮通,软通动力,中国工商银行,杭州银行,盖茨优霓塔,佘山高尔夫,海鑫油轮,加多宝,复星药业,德国慧鱼集团,电信恒联,韩素妆业,能率,五景药业,汇贤,长光科技,东华美钻,东风汽车,德国科德宝集团,浦东外商协会,丰辰木业,携程旅行网,良才教育,信谊药业,薡捷软件,阿迪达斯,武汉中盈,宜通集团,财富集团,许继电气等等。

其他信息

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