[内训课]企业标准量化管理——赵安学主讲

  • 课程编号:C0010613
  • 发布时间:2011-11-09
  • 浏览量:71,680
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中高层,企业决策者

培训收益

全面探讨如何利用量化管理的思想,系统破解企业管理实践中的种种困扰和难题!企业量化管理,是一门以系统论为基础,以组织内部的工作量化和能力量化为前提,以“契约”管理为依据,系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。

课程内容

企业量化管理,从20世纪40年代开始,由美国十位退役军官(后被称为“蓝血十杰”),在美国福特汽车公司率先实施,并历经众多国际公司70年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用,并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。
企业量化管理,是一门以系统论为基础,以组织内部的工作量化和能力量化为前提,以“契约”管理为依据,系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。
量化管理是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”,它是企业从小到大、稳定发展的必由之路。统计研究表明:成功导入量化管理模式的企业,都取得了骄人的业绩:
 年销售增长 >20%
 年人均利润 >20万
 员工稳定率 >80%
 企业年利润率>10%

课程安排

课程大纲
第一部分、量化管理核心思想与理念
1. 管理问题的迷思与量化管理的起源
2. 国际公司量化管理的实践;
3. 量化管理的基本思想——数字化、模块化、标准化、流程化、精细化、契约化
4. 企业系统运作原理与量化管理的三大基础

第二部分、工作体系的量化管理——从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理
1. 工作量化的基础:全面项目化管理
2. 工作量化的应用方案一: 战略发展规划
3. 工作量化的应用方案二:年度经营计划
4. 工作量化的应用方案三: 项目化管理
第三部分、能力体系的量化管理——从岗位职责到绩效考核、从绩效考核到薪酬激励
1. 能力量化的基础:职业素养量化管理
2. 能力量化的应用方案一: 岗位职责量化
3. 能力量化的应用方案二: 绩效考核量化
4. 能力量化的应用方案三: 薪酬激励量化
第四部分、组织系统的量化管理——从制度到流程、从流程到文化
1. 组织系统量化的基础
2. 制度、流程和文化建设的核心技术
3. 量化管理的导入

师资介绍

量化管理实战专家
资深管理顾问讲师: Edison 赵(赵安学)
营销学博士,美国项目管理协会会员,香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师,多家培训机构金牌讲师,赛蒽思(中国)企业管理咨询公司高级合伙人;现代国际市场研究合作顾问;原夸克企业顾问公司咨询总监;Intertek市场总监等;
10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。

擅长解决的问题——
如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;如何有效导入项目管理模式;
如何洞察客户需求、破解消费者心理;如何科学诊断品牌状态;如何低成本的塑造和建立品牌;如何组织新产品上市;如何对渠道和终端实施量化管理;如何对广告进行量化管理;如何对销售团队进行管理和提升;

核心主打课程——
CM-01 《有效制定年度经营计划》
CM-02 《企业标准量化管理》
CM-03 《全面项目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《营销量化管理》
MKT-03 《新产品上市组织与管理》
MKT-04 《渠道与终端量化管理》
MKT-05 《消费者行为学与营销量化管理》
MKT-06《专业市场调研与量化管理》

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如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;...

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