[内训课]全面项目化管理—塑造项目管理高手

  • 课程编号:C0010612
  • 发布时间:2011-11-09
  • 浏览量:71,410
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中高层,项目管理者

培训收益

本课程不但让您学习到单个项目的管理,并且让您学会对各项工作如何进行项目化的管理。

课程内容

全面项目化管理从20世纪40年代开始,由美国十位退役军官(后被称为“蓝血十杰”),在美国福特汽车公司率先实施,并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用,并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。
全面项目化管理,是一门系统介绍,如何利用项目管理工具和量化管理方法,在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域,实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。统计研究表明:成功导入全面项目管理模式的企业,都取得了骄人的业绩:
年销售增长 >20%
年人均利润 >20万
员工稳定率 >80%
企业年利润率>10%

课程安排

课程大纲
第一部分、全面项目化管理基础思想
1. 全面项目化管理与企业量化管理
2. 国际公司量化管理的实践;
3. 工作量化与全面项目化;
4. 成功项目的必备条件
第二部分、全面项目化工作打包及应用
1. 工作分层分类与项目化打包
2. 各部门项目打包模型与全景案例
第三部分、全面项目化管理导入实施 分步详解
(一)年度项目立项
1. 年度项目的来源——年度经营计划
1) 年度项目立项的总流程:业务价值链
2) 年度项目的来源:年度经营策略
2. 年度项目的立项——工具、技术与动作分解
1) 项目立项
2) 项目需求传递
3) 项目汇总
(二)项目过程管理:十大工具轻松管好每个项目
1. 项目管理三大定理与四大过程
2. 项目计划阶段核心步骤详解
3. 项目执行与监控阶段核心步骤详解
4. 项目收尾阶段核心步骤详解
(三)项目考核与激励
1. 项目考核量化管理
2. 重点项目考核(PPI)与传统KPI考核的结合;
3. 全面项目化管理导入实施的保障:项目管理制度

师资介绍

量化管理实战专家
资深管理顾问讲师: Edison 赵(赵安学)
营销学博士,美国项目管理协会会员,香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师,多家培训机构金牌讲师,赛蒽思(中国)企业管理咨询公司高级合伙人;现代国际市场研究合作顾问;原夸克企业顾问公司咨询总监;Intertek市场总监等;
10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。

擅长解决的问题——
如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;如何有效导入项目管理模式;
如何洞察客户需求、破解消费者心理;如何科学诊断品牌状态;如何低成本的塑造和建立品牌;如何组织新产品上市;如何对渠道和终端实施量化管理;如何对广告进行量化管理;如何对销售团队进行管理和提升;

核心主打课程——
CM-01 《有效制定年度经营计划》
CM-02 《企业标准量化管理》
CM-03 《全面项目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《营销量化管理》
MKT-03 《新产品上市组织与管理》
MKT-04 《渠道与终端量化管理》
MKT-05 《消费者行为学与营销量化管理》
MKT-06《专业市场调研与量化管理》

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如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;...

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