[公开课]有效制定年度经营计划(方法、技术、工具结合)

  • 课程编号:C0010611
  • 发布时间:2011-11-09
  • 浏览量:71,608
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:18000(为您节省了2000元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 战略管理 项目管理 
  • 课程提供方:赵安学
  • 开课时间: 2011-11-19 至 2011-11-20(已过期)
  • 开课地点: [广州]

课程详情至顶端

培训对象

企业中高层,年度计划制度者,各部门负责人

培训收益

本课程让您学习到:年度经营计划的整个操作流程及在执行当中对风险的控制。是一门让您能真正学以致用的课程。特别是在下半年都是许多企业的首选课程。

课程内容

年度经营计划,您的企业是否也是这样……?
 反正计划赶不上变化,干脆就不要计划或者“跟着感觉走”、一边计划一边实施一边修改?——问题:根本就没有正式的年度经营计划!
 勉强做出一份计划,大多敷衍了事,各部门各自为政,计划制定中“争吵、应付和拖拉”屡见不鲜,年度计划成了一件费时费力的苦差事?——问题:缺乏有序组织年度计划制定的科学流程!
 年度计划的制定大部分是在进行指标的分解和分配,凭经验、拍脑袋、感性随意,年度经营计划成了讨价还价的指标分配计划?——问题:缺乏科学系统的年度目标分解方法!
 年度经营计划往往与企业战略发展脱节,年度目标的实现往往与日常具体工作脱节,年度经营计划往往与年度预算计划脱节,年度计划成了摆设,有计划跟没计划差不多?——问题: 年度计划与年度工作、年度预算脱钩!
 计划的内容不是太过空泛,就是太过细节,对年度关键问题的判断缺乏有效方法,对年度经营策略的生成缺乏科学的推演逻辑,计划在手却无从监控?——问题:年度计划制定缺乏科学、量化的系统方法!
 年度计划制定完毕,往往束之高阁,目标放一边,工作照旧干,计划的制定与计划的执行往往两张皮?——问题:计划执行缺乏有效考核与激励措施!

课程安排

第一部分 基础篇——有效制定年度经营计划的基础
1. 问题与困惑:如何科学制定年度经营计划
1.1 年度经营计划制定过程中的常见问题
1.2 年度经营计划与现代企业管理系统
1.3 国际公司年度经营计划的制定与执行

2. 真正有效的年度经营计划:计划制定的指导思想与方法
2.1 量化管理思想与年度计划的制定和执行
2.2 计划的本质与计划的层次
2.2 年度经营计划、战略发展规划与部门年度计划

3. 形式上规范、内容上有效:年度经营计划的标准模版与撰写逻辑
3.1 年度计划的“八股文”
3.2 计划撰写的基本逻辑

第二部分 流程篇——科学制定年度经营计划的流程
1. 年度经营计划的管理流程;
1.1 年度计划制定的虚拟项目组;
1.2 年度计划制定的前期准备工作;
1.3 年度计划制定的启动、执行、监控和收尾;

2. 年度经营计划的组织流程
2.1 业务价值链;
2.2 业务工作立项;
2.3 组织价值链;
2.4 组织建设工作立项;
2.5 立项需求的传递与满足;

第三部分 方法篇——年度经营计划分步详解
1. 年度计划的总体结构与内容
2. 总体规划
3.2.1行业特点/服务模式分析;
3.2.2 不同行业或企业的年度经营计划重点

3. 年度经营目标制定
3.1目标的估算方法
3.2 预设估计原则
3.3 目标分解
3.4 目标降维
4. 年度经营策略的制定:从目标分解到策略

5. 年度项目立项:从策略分解到项目

6. 年度计划的层层分解:从项目分解到任务、从任务分解到活动
6.1 计划分解的基本方法
6.2 计划分解的关键工具
6.3 年度计划的项目汇总
6.4 年度计划时间监控表(CPS)

7. 年度计划的定稿与宣导

8.年度计划的执行与监控
8.1 计划执行的进度监控
8.2 计划执行的质量监控
8.3 计划执行的风险监控

师资介绍

量化管理实战专家
资深管理顾问讲师: Edison 赵(赵安学)
营销学博士,美国项目管理协会会员,香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师,多家培训机构金牌讲师,赛蒽思(中国)企业管理咨询公司高级合伙人;现代国际市场研究合作顾问;原夸克企业顾问公司咨询总监;Intertek市场总监等;
10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。

擅长解决的问题——
如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;如何有效导入项目管理模式;
如何洞察客户需求、破解消费者心理;如何科学诊断品牌状态;如何低成本的塑造和建立品牌;如何组织新产品上市;如何对渠道和终端实施量化管理;如何对广告进行量化管理;如何对销售团队进行管理和提升;
核心主打课程——
CM-01 《有效制定年度经营计划》
CM-02 《企业标准量化管理》
CM-03 《全面项目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《营销量化管理》
MKT-03 《新产品上市组织与管理》
MKT-04 《渠道与终端量化管理》
MKT-05 《消费者行为学与营销量化管理》
MKT-06《专业市场调研与量化管理》

发布者简介 至顶端

如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;...

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