[公开课]战略性人力资源管理

  • 课程编号:C0001057
  • 发布时间:2008-12-12
  • 浏览量:115,336
  • 状态:发布中
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培训对象

企业高管,人力资源部。

培训收益

与常规人力资源管理课程不同的是,本课程将人力资源管理放在企业运营的大环境中去思考,即如何提升人力资源管理以更有效支撑公司战略与业务的发展,因而也就更具有实战性与可操作性,真正做到学有所用!

课程内容

课程内容
第一部分:企业人力资源管理的系统
1、企业必须解决的四个问题:战略、文化、组织、人力资源
2、战略性人力资源管理的体系与核心
1)两个层面:人力资源的战略规划与人力资源的关键实践
2)两项设计:岗位设计与员工职业生涯发展规划
3)三项管理:选任体系、绩效管理、报偿体系
4)三项开发:潜能开发、能力开发、情感维护

第二部分:盘活人力资源的核心
1、案例研讨:谁是影响员工活力的关键?
2、高效领军与带兵之道
1)塑造领导风格
2)抓好关键的人
3)为队伍塑造灵魂

第三部分:卓越人力资源队伍建设与管理
1、选对人:选人比育人更重要
2、同化人:志同道合是队伍建设本质
3、优化人:如何搭配队伍
4、培育人:如何建立有效培训体系
5、激活人:如何盘活你的人力资源队伍(本课程关键)
1)案例:员工为什么没有活力?
2)先解决心情在解决事情——高效氛围营造
3)如何持续维持员工有效的状态?
4)强化激励机制的力量
5)树典型,以点带面
6)消除低效,巩固积极力量
6、从房客型员工到房主型员工:如何聚合员工
7、案例学习:曾国番如何打造湘军

第四部分:创造绩效:为人力资源搭建一个高效平台
1、精确导航:三大导航
2、精确定位:责任、目标、流程
3、精确控制:全程控制机制设计
4、精确奖惩:薪动更要心动
5、精确落实:管理到位

第五部分 总结:什么是人力资源管理的本质

课程安排

培训费用:共1800元人民币(含培训、资料、茶点、会务费用等)。
课时安排:2014年4月19日 北京

师资介绍

讲师介绍高 伟
北京大学案例研究中心高级研究员;兼职有西北大学经管院兼职教授;东营市、姜堰市科技管理高级顾问;苏州生产力中心特聘人力资源专家顾问;某外资企业人力资源总监。

管理咨询领域:长期专注于组织机构设计、人力资源等领域(特别是绩效发展)的研究与咨询工作,擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建设等

服务的客户:中国联通、辽宁移动、天津移动、中国信托、中牧集团、中国铝业、华北电力设计院、国电物资、华电集团、大唐电力、中国电力工程顾问集团、北京洛斯达、南方电网、北京电力、清华紫光、中建集团、北京吉普、南京造币、陕西机场建设集团、新疆塔石化、南方航空公司、新华人寿、杭州欣盛房地产、武汉适普软件、北京东方机电商贸、新疆宏景通讯、江苏双灯纸业、新疆啤酒花股份、吉林华微电子、大连亿达房地产、恒兴地产、华建集团、北京电力、正虹饲料、新奥集团、迈普通信等上百家企业。

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盛世聚才管理顾问有限公司主要是为企业提供全面、系统、高效、个性化管理培训服务的专业机构,致力于成为国...

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