总经理、财务总监、财务经理、 财务分析师、投资发展相关高级经理

1．通过培训能使大家掌握如何建立以价值为基础的系统、具体的业绩衡量标准,并使大家掌握其他一些关于企业财务决策的基本方法。
2.通过一系列财务管理案例分析,对企业财务管理过程中不理性的行为进行剖析，有助于我们作出理性决策,以使我们在企业财务决策、分析和政策制定等方面更好地发挥积极和显著作用。
3.让财务人员的真正价值在企业管理发展中体现出来。掌握财务分析和财务报告撰写技巧的财务经理得到企业高层的重用。

　 企业对外财务报告与报表直接反应了企业在一定阶段的经营状况，也能体现公司经营者CEO的管理能力。
　 对内财务报告，能明显反应财务总监、财务高级经理的工作能力，一名专业财务经理的工作能力是否被总经理认可，可直接从每月的财务报告中得知。
　 不擅长写财务分析报告的财务经理还只是传统的记账员，因此也不会被管理层重视。
　 善于做财务分析并会写专业财务报告的财务经理已成为国内外企业争抢的高端人才。

培训纲要：
　一、现代企业财务战略与决策
　　1．管理层如何建立创造经济利润的理念
　　2．设计有效的以价值为基础的业绩衡量指标体系
　　3．企业并购决策价值衡量方法
　　4．财务报表的综合分析与应用
　　5．财务危机预警分析的方法
　二、财务管理案例分析
　　1．正确树立企业现金流量至尊的理财观念案例分析；
　　2．投资决策的管理与控制案例分析
　　3．货币资金的管理与控制案例分析；
　　4．流动资金的管理与控制案例分析；
　　5．全面预算的管理与控制案例分析；
　　6．固定资产及应付帐款的管理与控制案例分析；
　　7．成本费用的管理与控制案例分析
　　8．奖惩制度的管理与控制案例分析；
　　9．销售收入的管理与控制案例分析；
　　10．财务分析及其他
三、财务报告撰写技巧
　　1.财务报告撰写的目的
　　2.财务报告撰写的五大技巧
　　3.财务报告的基本内容
　　　　1)以企业经营活动为对象；
　　　　2)以财务分析结果为对象；
　　　　3)以流动资产、固定资产为对象；
　　　　4)以负债和股东权益为对象；
　　　　5)以公司损益为对象；
　　　　6)以公司职工操守为对象
　　4.各类行业财务报告撰写的重点 中小企业、国营企业、外资企业、合资企业、上市公司财务报告撰写的重点。
　　5． 初稿完成后，应先向承办人沟通，获得认可
　　6． 向总经理及各部门主管汇报，并提出建议事项
　　7． 定期追踪，查核改正效果
　　8．列入各部门绩效考核

王可济老师　
经典特聘资深财务管理顾问。财经界知名人士。美国太平洋大学企管硕士，曾任全球500大企业高级主管30年。如福特汽车全球总部财务总监共14年，后又受聘美国必治妥大药厂担任副总经理、台湾中华贸易美国分公司总经理，及美国罗林斯公司亚太区总裁等职务。案例式授课，咨询式培训。