[公开课]诠释拓展《极速过山车》拓展训练课程

  • 课程编号:C0010493
  • 发布时间:2011-10-27
  • 浏览量:74,197
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:诠释
  • 开课时间: 2011-10-29 至 2013-01-01(已过期)
  • 开课地点: [上海]不限

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培训对象

跨国公司及其在华机构 国有大中型企业的团队

培训收益

激发创造性思维

学习建立高效能团队

领导力发展

时间管理技能

课程内容

你将与团队成员一起来设计和建造这个世界上最令人兴奋和最具创意的过山车。

这是一个极富想象力的团队项目,此项目能否成功取决于团队共享信息,知识,设备和资源的努力。
本课程采用互动商业模拟的方式,每6至10人将组成一个小型设计团队,通过参与者共同努力,在与其他小队的比赛中争取最大的胜利。

课程安排

比赛规则:
1,过山车只能依靠自身驱动,不得借助人力驱动,比赛开始后人员不能进入比赛区域;
2,只能使用官方指定材料,不得使用其他材料;
3,过山车必须从起点开始,按设计要求前进并抵达终点才算完成;
4,过山车路程用时最少的队伍将获得奖励1500万;
5,奖金最高的队伍获得最后的冠军;
6,最具创意的过山车将获得额外的200万奖励。
角色分工:
项目经理负责沟通和监督项目进度
营销经理负责市场需求的调研和产品概念
生产经理将审查最佳做法和过程的改进
财务经理负责预算控制

师资介绍

叶 明 Ben
行业任职情况:
现任诠释拓展高级培训师、课程设计师
曾任复旦大学复泰教育中心培训顾问、拓展引导师
曾任Action training高级培训师,课程顾问
曾任Share training 高级培训师,客户总监
曾任ELECTROLUX伊莱克斯市场经理
曾接受过的相关培训情况:
新加坡“高空安全技术”lever 2培训
TOT培训讲师
项目管理进阶培训
探索辅导培训师进阶培训
有关培训生涯的综述:
十年从事成人培训的组织设计工作, 熟悉企业文化整合, 团队构建, 人力资源开发, 领导艺术等主题课程. 丰富的实践经验, 扎实的文学基础, 先进的培训理念, 数年内为多家跨国知名企业成功组织培训。
10 years training organization and designing , familiar with the courses of enterprise culture conformity, team constructing, HR development, leadership etc. Rich practical experience, solid literature and training thinking, many years successful training for lots of multi-national well-known companies.
曾培训过的主要客户有: Major trained companies:
维德路特、博世、延锋江森、ABB 、阿尔卡特 、固安捷、Ebay、 SunGard 、 IBM、家乐福、欧尚、宾利汽车、英格索兰、中欧基金、上海电信、瓦克化学、松下电气、喜力啤酒、三星电子、联合利华、可口可乐、摩恩中国、中国船级社、中化国际、江森自控、上海外运集团、飞利浦亚明有限公司、上海证券、太平洋保险财产险分公司、伊莱克斯有限公司、南京一德企业集团、申银万国、和记黄埔、上海期货、浦发银行、花旗银行、和路雪、百威啤酒、青岛海尔、中外运敦豪、用友软件、伊莱克斯、上海联想、科勒等著名企业和团体。

其他信息

无创意,不拓展”是诠释拓展的培训信念,体现在诠释拓展为您设计的课程当中,让您获得与众不同的创意体验是诠释拓展努力的目标,也是诠释拓展倍受青睐的重要原因,究竟是什么令诠释拓展的课程充满创意与众不同呢?

诠释拓展的创意源自十年的培训实践和不断钻研,正是对专业的深刻理解和反思才会有灵光闪现的一刻,诚所谓“创意源于专业”。 诠释拓展每年投入大量和精力对拓展训练展开基础研究,多次发表影响行业发展的重要论文,包《拓展训练缺乏创新的根源》、《拓展训练的心理学基础》、《拓展训练的大观念误区》、《拓展训练为什么无效》、《从战略层面诠释拓展训练》等,这些原创论文被《人力资源管理》、《培训杂志》、《第一资源》等学术期刊收录。并于2010年11月编写了上海市第一本拓展训练教科书——《无创意,不拓展》,从多方面论述了拓展训练的正确发展方向,并由此确立了诠释拓展在业内的权威影响力。

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