[内训课]金行冠军总裁商学院馨正院长--《三道赢利》

  • 课程编号:C0010423
  • 发布时间:2011-10-17
  • 浏览量:72,886
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培训对象

企业董事长、总裁、副总裁、企业高级管理人员

培训收益

馨正语:老板只做两件事,一是抓人,二是抓钱。抓人抓内心,团队才有动力和你走得更远;抓钱抓双赢,客户才有动力和你走得更远。

实战分享“勘照学习法”(让学习成效提高10倍)的应用;

课程内容

一、为人要“厚道”:高端团队赢利。
1.打造冠军团队激励体系的四大导向;
①以“冠军荣誉”为焦点的精神导向;
②以“冠军业绩”为焦点的分配导向;
③以“团队危机”为焦点的凝聚导向;
④以“淘汰落后”为焦点的优化导向。
2.实战分享“高效自主经营体”,打造“自燃型”团队的经验;
①目标:自创新,自驱动,自运转;
②每人认清一条路:利润与自我关系;
③每天明白一本帐:收入、成本、费用、利润;
④日清、日薪体系。
3.实战分享 “西点+哈佛”团队优化模式。
①以“铁的组织纪律”+“水的活性思想”为素质完善目标;
②以绩效目标为导向;
③以自主承诺为形式;
④以分期考核为印证;
⑤以成果为激励首要依据。
4.实战分享力诺“三公开,四反馈”、“五必谈,六必访”员工援助方法,避免“富士康”式危机出现。
①三公开:集团及各单位适宜公开的重大决策、各单位涌现出
的好典型、各单位警示案例要公开;
②四反馈:接待来访向员工反馈、调查情况向单位反馈、事关
全局的重大事项向总裁反馈、急特事项向相关单位及时反馈。
③五必谈:思想发生波动者、上班违纪违章者、职工产生矛盾
双方、受到表扬批评者、调动升降职务者必谈;
④六必访:职工生病住院者、职工生活困难者、家庭发生矛盾
者、有红白喜事者、受处分处罚有情绪者、发生意外事故者必访。

二、管理要“霸道”:高效执行赢利。
1.实战分享构建高效执行模式的六大步骤;
2.构建考核、检查体系的三大关键;
①目标数字化;
②执行时限化;
③考核者的责权利明晰化。
3.解除执行障碍的三大密码;
①一切皆有可能;
②一切问题源自主观;
③一切成果源自行动。
4.实战分享“冠军演进法”(让执行成效提高10倍的方法)。
①数字化描述;
②策略化排序;
③聚焦化执行;
④反思化改进。

三、做事要“精道”:高质运营赢利。
1.实战分享构建精益运营的四大系统;
①营销系统;
②制造系统;
③供应系统;
④优化改进系统。
2.实战分享精准营销的三大理念、五大方法;
三大理念:
①客户价值理念;
②资源整合理念;
③团队学习理念。
五大方法:
①需求导向;
②延伸切入;
③项目合作;
④关键人机制;
⑤情报锁定。
3.实战分享精确赢利的三大关键按钮。
①预算及执行;
②关键业绩指标优化;
③管理技术信息化。

课程安排

一、为人要“厚道”:高端团队赢利。
1.打造冠军团队激励体系的四大导向;
①以“冠军荣誉”为焦点的精神导向;
②以“冠军业绩”为焦点的分配导向;
③以“团队危机”为焦点的凝聚导向;
④以“淘汰落后”为焦点的优化导向。
2.实战分享“高效自主经营体”,打造“自燃型”团队的经验;
①目标:自创新,自驱动,自运转;
②每人认清一条路:利润与自我关系;
③每天明白一本帐:收入、成本、费用、利润;
④日清、日薪体系。
3.实战分享 “西点+哈佛”团队优化模式。
①以“铁的组织纪律”+“水的活性思想”为素质完善目标;
②以绩效目标为导向;
③以自主承诺为形式;
④以分期考核为印证;
⑤以成果为激励首要依据。
4.实战分享力诺“三公开,四反馈”、“五必谈,六必访”员工援助方法,避免“富士康”式危机出现。
①三公开:集团及各单位适宜公开的重大决策、各单位涌现出
的好典型、各单位警示案例要公开;
②四反馈:接待来访向员工反馈、调查情况向单位反馈、事关
全局的重大事项向总裁反馈、急特事项向相关单位及时反馈。
③五必谈:思想发生波动者、上班违纪违章者、职工产生矛盾
双方、受到表扬批评者、调动升降职务者必谈;
④六必访:职工生病住院者、职工生活困难者、家庭发生矛盾
者、有红白喜事者、受处分处罚有情绪者、发生意外事故者必访。

二、管理要“霸道”:高效执行赢利。
1.实战分享构建高效执行模式的六大步骤;
2.构建考核、检查体系的三大关键;
①目标数字化;
②执行时限化;
③考核者的责权利明晰化。
3.解除执行障碍的三大密码;
①一切皆有可能;
②一切问题源自主观;
③一切成果源自行动。
4.实战分享“冠军演进法”(让执行成效提高10倍的方法)。
①数字化描述;
②策略化排序;
③聚焦化执行;
④反思化改进。

三、做事要“精道”:高质运营赢利。
1.实战分享构建精益运营的四大系统;
①营销系统;
②制造系统;
③供应系统;
④优化改进系统。
2.实战分享精准营销的三大理念、五大方法;
三大理念:
①客户价值理念;
②资源整合理念;
③团队学习理念。
五大方法:
①需求导向;
②延伸切入;
③项目合作;
④关键人机制;
⑤情报锁定。
3.实战分享精确赢利的三大关键按钮。
①预算及执行;
②关键业绩指标优化;
③管理技术信息化。

师资介绍

一、为人要“厚道”:高端团队赢利。
1.打造冠军团队激励体系的四大导向;
①以“冠军荣誉”为焦点的精神导向;
②以“冠军业绩”为焦点的分配导向;
③以“团队危机”为焦点的凝聚导向;
④以“淘汰落后”为焦点的优化导向。
2.实战分享“高效自主经营体”,打造“自燃型”团队的经验;
①目标:自创新,自驱动,自运转;
②每人认清一条路:利润与自我关系;
③每天明白一本帐:收入、成本、费用、利润;
④日清、日薪体系。
3.实战分享 “西点+哈佛”团队优化模式。
①以“铁的组织纪律”+“水的活性思想”为素质完善目标;
②以绩效目标为导向;
③以自主承诺为形式;
④以分期考核为印证;
⑤以成果为激励首要依据。
4.实战分享力诺“三公开,四反馈”、“五必谈,六必访”员工援助方法,避免“富士康”式危机出现。
①三公开:集团及各单位适宜公开的重大决策、各单位涌现出
的好典型、各单位警示案例要公开;
②四反馈:接待来访向员工反馈、调查情况向单位反馈、事关
全局的重大事项向总裁反馈、急特事项向相关单位及时反馈。
③五必谈:思想发生波动者、上班违纪违章者、职工产生矛盾
双方、受到表扬批评者、调动升降职务者必谈;
④六必访:职工生病住院者、职工生活困难者、家庭发生矛盾
者、有红白喜事者、受处分处罚有情绪者、发生意外事故者必访。

二、管理要“霸道”:高效执行赢利。
1.实战分享构建高效执行模式的六大步骤;
2.构建考核、检查体系的三大关键;
①目标数字化;
②执行时限化;
③考核者的责权利明晰化。
3.解除执行障碍的三大密码;
①一切皆有可能;
②一切问题源自主观;
③一切成果源自行动。
4.实战分享“冠军演进法”(让执行成效提高10倍的方法)。
①数字化描述;
②策略化排序;
③聚焦化执行;
④反思化改进。

三、做事要“精道”:高质运营赢利。
1.实战分享构建精益运营的四大系统;
①营销系统;
②制造系统;
③供应系统;
④优化改进系统。
2.实战分享精准营销的三大理念、五大方法;
三大理念:
①客户价值理念;
②资源整合理念;
③团队学习理念。
五大方法:
①需求导向;
②延伸切入;
③项目合作;
④关键人机制;
⑤情报锁定。
3.实战分享精确赢利的三大关键按钮。
①预算及执行;
②关键业绩指标优化;
③管理技术信息化。

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金行咨询教育集团是“西点+哈佛”模式首创者,下辖培训咨询、餐饮连锁和金融投资三大事业部,是一家产学研紧...

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