[内训课]金行冠军总裁商学院馨正院长--《如何做好管理》

  • 课程编号:C0010422
  • 发布时间:2011-10-17
  • 浏览量:72,545
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培训对象

企业董事长、总裁、副总裁、企业高级管理人员

培训收益

课程目的:实战帮助企业全面提高管理者从意识到能力的素养,夯实管理基础,增强发展后劲,推动完成经营管理目标。

课程内容

馨正,金行冠军总裁商学院院长,首席讲师,“西点+哈佛”模式首创者,济南市诚实守信道德模范。
馨正,大学本科、MBA均就读于山东大学,师从多名国内外著名专家教授,持续研究、推广“西点+哈佛”模式课题20年。影响力教育训练集团等特聘资深讲师。他先后任职于山东省两个著名的超100亿大型企业集团,担任高管职务10年以上。曾核心参与1家上市公司、2家中国著名老国企的购并整合工作,具有日、美、德合资企业工作背景。任职横跨软件信息、通讯电子、商用设备、新能源、玻璃、化工涂料行业,担任过制造、营销经理,行政、文化、人力资源、运营总监,总经理和董事长职务,并在政治思想战线上担任过团委书记、武装部长、工会主席和党委书记职务。曾任力诺大学特聘讲师10年,研发9大高端模式课程:《超级冠军力》、《总裁5Z文化赢利》、《总裁6D领导赢利》、《总裁7S激励赢利》、《总裁8T执行赢利》、《总裁9K管控赢利》、《总裁10H营销赢利》、《总裁链式运营赢利》和《总裁狼式战略赢利》。讲课高屋建瓴,观点独到,案例丰富,系统实战。

课程安排

课程提纲:
一、良好的管理会给我们带来什么
1、明确的发展方向;
2、高效的工作效率;
3、和谐的工作环境;
4、安全的财务管控;
5、顾客满意的产品和服务;
6、良好的企业形象。
有效的管理可以支持公司获取更多的资源,使公司实现更高的利润和更快的成长。
二、管理者应具的基本意识
1、市场意识;
2、整体意识;
3、人本意识;
4、规范意识;
5、竞争意识;
6、创新意识。
三、管理者常犯的错误
1、缺乏主动承担个人责任的精神;
2、只强调结果,忽视了思想建设;
3、不能有效化解内部对立情绪;
4、忽视更高工作标准的设立;
5、习惯于解决眼前问题,忽视了市场和目标;6、不能因人、因事不同而变通应对;
7、纵容能力不足的人。
四、优秀管理者的特质
1、良好的道德品格;
2、宽宏的气度;
3、较强的亲和力;
4、出色的组织表达能力;
5、快速的反应能力;
6、对复杂问题的分析和决断能力;
7、持续有效的创造力;
8、较强的忍耐、克制力。
五、如何带好团队
1、士气建设;
2、激励引导;
3、培训提升;
4、组织领导;
5、高效执行。
六、做好管理工作的主要途径
1、夯实“三化”基础;
①制度化;
②流程化;
③数字化。
2、标杆管理;
3、构建改进改善管理体系;
4、构建绩效考评管理体系。

师资介绍

馨正,金行冠军总裁商学院院长,首席讲师,“西点+哈佛”模式首创者,济南市诚实守信道德模范。
馨正,大学本科、MBA均就读于山东大学,师从多名国内外著名专家教授,持续研究、推广“西点+哈佛”模式课题20年。影响力教育训练集团等特聘资深讲师。他先后任职于山东省两个著名的超100亿大型企业集团,担任高管职务10年以上。曾核心参与1家上市公司、2家中国著名老国企的购并整合工作,具有日、美、德合资企业工作背景。任职横跨软件信息、通讯电子、商用设备、新能源、玻璃、化工涂料行业,担任过制造、营销经理,行政、文化、人力资源、运营总监,总经理和董事长职务,并在政治思想战线上担任过团委书记、武装部长、工会主席和党委书记职务。曾任力诺大学特聘讲师10年,研发9大高端模式课程:《超级冠军力》、《总裁5Z文化赢利》、《总裁6D领导赢利》、《总裁7S激励赢利》、《总裁8T执行赢利》、《总裁9K管控赢利》、《总裁10H营销赢利》、《总裁链式运营赢利》和《总裁狼式战略赢利》。讲课高屋建瓴,观点独到,案例丰富,系统实战。

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金行咨询教育集团是“西点+哈佛”模式首创者,下辖培训咨询、餐饮连锁和金融投资三大事业部,是一家产学研紧...

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