[内训课]企业诊断

  • 课程编号:C0010402
  • 发布时间:2011-10-14
  • 浏览量:73,185
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中高层管理人员,企业最高负责人需要参加。也适宜做公开课。

培训收益

所有的事情都需要追根述源,企业经营也是一样。不过可惜的是,日常的工作往往会蒙蔽或者占据企业经营者的眼神。使得每天去做一件表面上顺理成章,实则可能南辕北辙的事情。
本课程帮助大家追根述源企业经营的本质。使得日后的工作中,每一天都清清楚楚知道,自己做的每一件事情都是和企业哪一个领域的成长相关。

课程内容

企业管理的提升不能够仅仅依靠每年不定期的管理项目来进行;而是需要深入每个管理层的日常工作。需要有个日程的跟进和阶段性的评估。这就是企业诊断。
PDCA已经证明了持续改进的力量,只是不是非常适合在所有管理领域实施。而加上了企业诊断的APDCA将有效的帮助企业进行提高。

课程安排

时间安排:
上午3小时;
下午3小时;

课程大纲:

一. 企业的角色
1. 商业机构的角色
核心目标:找到客户,创造价值
关注点:整体战略,市场,销售,工艺,供应链等
2. 群体团队的角色
核心目标:团队激励,目标一致
关注点:共同的价值观,共同的愿景,领导,管理
3. 优秀个人聚合的角色
核心目标:20/80原则,反木桶效应
关注点:能力素质,知识和技能
4. 社会性机构的角色
核心目标:企业品牌,公众形象
关注点:员工福利,产品影响,领导人社会地位
二. 企业提升计划
1. 从个人到企业,提升需要规划
2. PDCA,质量管理提升的借鉴
3. 从PDCA到APDCA,企业管理的通用模型
三. 企业诊断框架
1. 企业愿景
企业愿景既需要体现企业的长期发展目标,也需要体现企业经营的核心规范和标准。包含了三个组成部分,包括使命,核心价值观和狭义的愿景。
2. 企业战略
战略诊断,不是要诊断出一个企业战略上的对错。事实上,没有完全正确的战略。战略本身是企业为达到自己对未来的期望,所选择的路径。
3. 企业能力
企业能力也存在的广义和狭义的区分,广义的企业能力包括金融资本,有形资本和无形资本在内,表示从企业外部来看能增加企业竞争优势的资本状况;同时也包括从企业内部来看,用来提升完成目标可能的各项能力。
4. 企业管理
管理的活动包括企业内部因职能分工,形成在不同个体间有目的的计划、组织、人事、领导、协调、控制;管理的职能分为三个方面:组织结构,流程体系以及人力资源;管理的任务是生产率。
5. 企业文化
我们认可的企业文化定义是:企业内的群体对外界普遍的认知和态度。
四. 企业文化企业诊断方法
1. 财务诊断技法
2. 生产管理诊断技法
3. 市场营销诊断技法
4. 组织及人力资源诊断技法
5. 企业绩效评价分析法
6. 重点诊断集成分析法

师资介绍

培训师 何卿杰
法国格诺贝尔高等商学院--经济学硕士,现任杰森企业管理诊断负责人。
曾经担任浙江开倜服饰有限公司(七匹狼针纺)人力资源总监;上海德路科企业管理咨询公司董事合伙人,资深企业管理咨询顾问。国内多家知名媒体专栏作家,国内实战与理论相结合的管理咨询与培训师。
何卿杰先生拥有丰富的经济学与管理学知识背景,分别都进行了深入的研究。结合经济学与管理学的特点,总结出了适合企业各个发展阶段的全景式管理方法。让企业不再迷失于市场,人力资源,财务,生产的迷雾中。
在何卿杰先生的咨询生涯中,已经为国内多家知名企业提供管理咨询服务。客户中包括中国建筑,中国盐业,宝钢集团等企业。

其他信息

税后8000(工作日)~11000(节假日)
其他食宿费用由客户方提供。
提前一周预约。

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学者型培训师,强调内容充实,丰满;规避一些为了培训做故意的插科打诨; 希望可以真正在观念和思维上与企业操作者进行碰撞; 强调整体的高度,而非一点两点的...

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