企业中高层管理人员，企业最高负责人需要参加。也适宜做公开课。

所有的事情都需要追根述源，企业经营也是一样。不过可惜的是，日常的工作往往会蒙蔽或者占据企业经营者的眼神。使得每天去做一件表面上顺理成章，实则可能南辕北辙的事情。
本课程帮助大家追根述源企业经营的本质。使得日后的工作中，每一天都清清楚楚知道，自己做的每一件事情都是和企业哪一个领域的成长相关。

企业管理的提升不能够仅仅依靠每年不定期的管理项目来进行；而是需要深入每个管理层的日常工作。需要有个日程的跟进和阶段性的评估。这就是企业诊断。
PDCA已经证明了持续改进的力量，只是不是非常适合在所有管理领域实施。而加上了企业诊断的APDCA将有效的帮助企业进行提高。

时间安排：
上午3小时；
下午3小时；

课程大纲：

一. 企业的角色
1. 商业机构的角色
核心目标：找到客户，创造价值
关注点：整体战略，市场，销售，工艺，供应链等
2. 群体团队的角色
核心目标：团队激励，目标一致
关注点：共同的价值观，共同的愿景，领导，管理
3. 优秀个人聚合的角色
核心目标：20/80原则，反木桶效应
关注点：能力素质，知识和技能
4. 社会性机构的角色
核心目标：企业品牌，公众形象
关注点：员工福利，产品影响，领导人社会地位
二. 企业提升计划
1. 从个人到企业，提升需要规划
2. PDCA，质量管理提升的借鉴
3. 从PDCA到APDCA，企业管理的通用模型
三. 企业诊断框架
1. 企业愿景
企业愿景既需要体现企业的长期发展目标，也需要体现企业经营的核心规范和标准。包含了三个组成部分，包括使命，核心价值观和狭义的愿景。
2. 企业战略
战略诊断，不是要诊断出一个企业战略上的对错。事实上，没有完全正确的战略。战略本身是企业为达到自己对未来的期望，所选择的路径。
3. 企业能力
企业能力也存在的广义和狭义的区分，广义的企业能力包括金融资本，有形资本和无形资本在内，表示从企业外部来看能增加企业竞争优势的资本状况；同时也包括从企业内部来看，用来提升完成目标可能的各项能力。
4. 企业管理
管理的活动包括企业内部因职能分工，形成在不同个体间有目的的计划、组织、人事、领导、协调、控制；管理的职能分为三个方面：组织结构，流程体系以及人力资源；管理的任务是生产率。
5. 企业文化
我们认可的企业文化定义是：企业内的群体对外界普遍的认知和态度。
四. 企业文化企业诊断方法
1. 财务诊断技法
2. 生产管理诊断技法
3. 市场营销诊断技法
4. 组织及人力资源诊断技法
5. 企业绩效评价分析法
6. 重点诊断集成分析法

培训师 何卿杰
法国格诺贝尔高等商学院--经济学硕士，现任杰森企业管理诊断负责人。
曾经担任浙江开倜服饰有限公司（七匹狼针纺）人力资源总监；上海德路科企业管理咨询公司董事合伙人，资深企业管理咨询顾问。国内多家知名媒体专栏作家，国内实战与理论相结合的管理咨询与培训师。
何卿杰先生拥有丰富的经济学与管理学知识背景，分别都进行了深入的研究。结合经济学与管理学的特点，总结出了适合企业各个发展阶段的全景式管理方法。让企业不再迷失于市场，人力资源，财务，生产的迷雾中。
在何卿杰先生的咨询生涯中，已经为国内多家知名企业提供管理咨询服务。客户中包括中国建筑，中国盐业，宝钢集团等企业。

税后8000（工作日）~11000(节假日)
其他食宿费用由客户方提供。
提前一周预约。