[内训课]完善物流系统与降低物流成本

  • 课程编号:C0000104
  • 发布时间:2008-07-30
  • 浏览量:116,199
  • 状态:发布中
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培训对象

负责公司物流、经营运作和供应链管理的经理,也可以是从事财务、信息系统和市场营销工作的管理人员,他们都与公司的供应业务有着密切的联系。

培训收益

学习如何完善企业物流系统
学习如何控制供应链中各类物流成本等问题
学习有效降低物流成本的多种现实方法

课程内容

一、如何设置与管理配送中心
1、前言:网络经济与现代企业物流供应链
2、设置配送中心的利弊分析
联想配送中心实例分析
沃尔玛配送中心实例分析
3、如何设置配送中心
配送中心设置标准
中国零售配送中心实例分析
4、如何建立和完善配送中心数据库
车辆运载力数据库
海陆空邮各种运输配送价目表
5、配送中心管理目标优化
配送中心总体目标优化
仓储有效面积分布比率
堆码作业标准化
6、欧美日中国配送中心彩图演示
7、配送中心量化管理计算方法
配送中心吞吐量计算方法
配送中心收发货正确率计算方法
配送中心发货速度计算方法
8、配送中心运输工具模型分析
运输量与运输距离函数关系图分析
运输重量与运输容积函数关系图分析
通用汽车物流外包实例分析
9、物流绩效评估方法与步骤
战略性物流标杆法
操作性物流标杆法
活动性物流标杆法
物流标杆数据库的建立与更新
物流标杆实施的五大步
物流标杆的基本原则
物流标杆的两大统计指标
物流标杆成功要素分析
10、如何持续改进物流系统(鱼骨图分析)
在讲师指导下学员就各自实际问题进行画图分析
讲师对学员的实际问题进行点评分析和建议
配送中心运输方式选择决策
海陆空各种运输方式优缺点比较分析
各种运输成本综合分析
11、如何持续改进配送管理(鱼骨图分析)
在讲师指导下学员就各自实际问题进行画图分析
讲师对学员的实际问题进行点评分析和建议

二、完善企业物流系统
1、传统工商业物流系统局限性分析
2、当代工商业物流系统先进性分析
3、当代工商业电子化物流系统分析
POS:分销商与制造商之间电子商务模式
EOS:供应商与制造商之间电子商务模式
4、采购生产销售物流内外部系统供应链一体化
5、海尔物流系统重组案例分析
订单信息流分析
全球供应链网络分析
全球配送网络分析
计算机信息网络分析
6、当代工商业物流外包案例分析
联合利华物流外包实例分析

三、如何降低物流成本
◎物流冰山(成本)说
◎物流与采购生产销售和财务的关系
◎通过供应链管理降低物流成本
◎平衡物流成本与客户满意
◎物流成本与客户服务的函数关系分析
◎降低物流、采购成本案例分析
◎物流成本的预算方法
◎物流成本控制过程指标与策略
◎物流成本管理步骤
◎降低运输成本案例分析
◎降低库存成本案例分析
◎物流组织成本案例分析
◎物流人力成本案例分析
◎学员问题解答

师资介绍

翟光明:
◆行远顾问高级签约讲师
◆上海交大硕士
◆专业物流培训师
◆中国企业家联合会注册管理咨询顾问
◆通用职业管理技能(GMP)认证讲师
长期从事现代物流方案规划与管理,根据ISO-9000、QS-9000、VDA质量体系的要求,有多年外资企业物流管理与咨询经验,为多家著名跨国公司、外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在外资企业中享有较高的知名度。

主打课程:
物流与仓储管理
物流成本控制
采购与物流管理
现代企业采购与供应链管理
采购与供应商管理实务
现代物流管理(供应、生产与销售一体化)

授课特色:
培训师凭借其扎实的理论知识和该领域的丰富的经验,且语言生动幽默,抑扬顿挫,内容条理清晰,结构严谨;理论+案例+演练的教学模式在每一次培训中都能创造一个积极的氛围,帮助学员解决工作中的实际问题,使学员受益非浅,培训满意度高于95%。

曾服务过的部分客户:
马士基(丹麦)集运、上海大众汽车(中德)、联合汽车电子(中德)、 上海巴斯夫染料化工(中德)、安徽滁州西门子制冷(中德) 、上海纳铁福转动轴(中德)、长春阿特拉斯手动工具(中德)、上海西门子通讯电源(中德)、数字程控通讯(中德)、上海汉高化工(中德)、上海巴斯夫分散体(中德)、上海伦福汽配(中德)、上海舒勒压力机(中德) 、上海通惠开利空调(中美)、上海依顿汽车(中美 )、上海施贵宝制药(中美)、上海摩托罗拉通信(中美)、朗讯科技(中美)、成都艾特航空(中美) 上海先灵葆雅制药、四川长虹集团、上海广电集团......

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行远企业管理咨询顾问有限公司是一家从事企业管理咨询、经营诊断、员工培训、行销策划、公开课、管理论坛、...

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  • 南京

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