企业高层、中层管理者、各部门经理；项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

１、了解现代项目管理的基本概念与最新进展；
２、掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试；
３、了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；
４、学会有效的项目计划的制订方法；
５、熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；
６、掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；
７、掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；
８、培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。

二、课程介绍PMP专业度：
强调计划性
对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求
对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本
预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜
 强调责任明确、清晰
明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）
明确与责任人的责任、授权及考核标准
明确考核措施（评审、验证等）
 强调过程的控制
不是到最后才看结果，而是项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正，以保证结果
强调控制的持续性、层次性
强调项目信息的沟通和透明
 强调项目管理的系统性、全面性和综合性
范围（包括质量要求）、时间、成本三大管理目标的统一
项目管理贯穿全过程，项目启动、计划、执行、控制、收尾
九大管理领域：总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购
 强调大家都在同一个模式、框架内协同工作
统一的思维框架、议事框架、工作模式
大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动，有共同的思想基础

阶段 时间 授课内容
强化培训阶段（5天）
熟知项目管理五大过程组和九大知识领域的总体架构。
掌握PMP知识体系的核心概念、过程关系、主要工具。
把握各章节主要知识点的考题应对策略。
第1天 PMP背景知识介绍
第1部分 项目管理框架
第1章 引论
第2章 项目生命期与组织
第2部分 单个项目的项目管理标准
第3章 单个项目的项目管理过程
第2天 第3部分 项目管理知识领域
第4章 项目整合管理
第5章 项目范围管理
第6章 项目时间管理
第3天 第7章 项目成本管理
第8章 项目质量管理
第9章 项目人力资源管理
第4天 第10章 项目沟通管理
第11章 项目风险管理
第12章 项目采购管理
第5天 第4部分 附录要点
PMI职业道德与社会责任
人际关系技能
PMBOK 学习总结—概念篇、过程篇、大纲篇
考试应对技巧
模考答疑阶段（1天）
通过系统地模考和答疑，适应PMP考题风格，把握PMP考点。 第6天 PMP模拟考试：上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑；

考前冲刺阶段(1天)
梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉 第7天 PMP考试经典题目/考点解析
PMP考试最新动态
知识点串讲
试题讲解
学员疑点难点专家面对面答疑

云倩（Grace Yun），项目管理者联盟顾问。中国首批项目管理专业硕士，
国内屈指可数的同时通过PMP、IPMP和PRINCE2认证的专家。职业经历横跨 传媒、IT和培训三大行业，曾在国企、合资企业担任过总裁助理、项目总监、质 量总监等职务。
云老师多年来一直潜心精研项目管理理论，对美国、英国及欧洲的项目管 理标准体系均有深入而全面的理解，并结合中外企业项目管理实践与中国文 化特点，总结出自己独特的项目管理观。为普及项目管理学科，于03年编 撰了《潮流——如何全面认识现代项目管理》一书。除项目管理外，她还对 质量管理、人力资源管理有较为深刻的理解，并于05年出版了《软件质量工 程师手册——基于ISO9000的软件质量管理》一书。