[内训课]精益5S/5S管理培训

  • 课程编号:C0010379
  • 发布时间:2011-10-12
  • 浏览量:73,378
  • 状态:发布中
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培训对象

各级管理人员,制造现场管理者、工厂改善活动推进者等

培训收益

深刻认识6S管理的重要性
掌握目视化管理技术,并制定适合本公司的目视化管理基准。
应用6S的活动原理和方法,改善工作现场(办公室和制造场所),使更整洁、高效。
借鉴其他优秀公司的6S活动经验,更有效的推进“透明化工厂”的建设。

课程内容

一、6S概述
 6S之基础知识
 整理•整顿•清扫•清洁•素养之目的、要点
 整顿之技术、要点 
 整顿的“3定”、“3要素”
 6S管理:规范管理的手段 
 6S管理:优秀企业的文化
二、6S的实施
 企业6S管理推行的误区
 6S管理成功的条件
 6S管理推进的系统方法-三三体系建立
 企业6S活动推行过程全接触(成功案例简介)
 6S实战照片集锦
三、6S管理推行技巧
 5S管理推行技巧-推行8大工具可视化管理的顺序与要点
 5S管理推行技巧-全面可视化管理
 5S管理推行技巧标牌 -如何营造全面改善的文化氛围
 5S管理推行技巧-课题改善效益化
四、工厂6S即实践(成立数个小组,进行现场5S实践,培养学员发现问题的眼光和解决问题的能力)
 活动小组成立(Team成立,选出组长、书记、Slogan)
 活动Map设定(My Area & My M/C)
 不合理查找(寻找浪费、污染源、清扫困难点、安全隐患,分类
并完成不合理List)
 课题选择(课题筛选方法、现象把握、目标设定)
 根本原因分析(Why-Why分析练习,从原有状态和原理原则两个
方面分析发生故障、不良等问题的原因,找出根本的原因)
 问题改善技法(FTA、对策表、Fool Proof、QCC、标准化)
 活动报告总结(小组活动结果评价、活动成果发表)
五、著名企业5S活动案例介绍
 著名企业的5S活动方法(抛弃自主自发的5S活动,代之以职 特点的小集团活动)
 5S活动实例(以大量的照片形式展示5S活动的高效标准,包括现场和办公室的5S)
 5S活动推进经验(如何有组织有计划的推进5S活动?如何面对5S活动推行中遇到的阻力?如何激发员工参与5S活动的热情?建立有效的激励机制)
 5S活动的升华(从环境的5S到设备的5S,再到设备的自主维护体系,及至全员生产保全-TPM)

课程安排

6S,即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,这是一个源自日本的非常简单的管理方式,最初叫做3S,后来增加了清洁和素养,称为5S。再后来,鉴于安全管理的重要性,又增加了安全,所以称为6S。很多公司都曾经或者仍在推行5S或6S,但是“简单不等于容易”,成功的6S活动需要一个好的推行策略加上长期不懈的坚持。本课程除了介绍6S的原理和推行步骤外,通过大量的图片讲解方式,向学员展示了三星等优秀公司的6S及目视化管理的实践技术。能力的培养来自于实践活动。为提高受训学员发现问题和改善问题的能力,将视情形需要,成立即实践小分队,进行短期的现场6S实践,讲师在现场亲自指导,实践完成后各组讨论和发表。

师资介绍

华致赢顾问团队

其他信息

1.由具有丰富实践经验的6S培训辅导资深顾问师
2.PPT演示、导师讲解、案例分析、分组讨论、互
动式教

发布者简介 至顶端

华致赢企管 是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益...
  • 培训领域: 生产管理
  • 加入时间:2009-05-19
  • 所在城市:深圳

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