[公开课]苏州岗位分析、绩效考核与薪酬设计培训

  • 课程编号:C0010370
  • 发布时间:2011-10-12
  • 浏览量:73,108
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:质量管理培训网
  • 开课时间: 2012-07-05 至 2012-07-06(已过期)
  • 开课地点: [苏州]

课程详情至顶端

培训对象

人力资源经理,人力资源总监,培训主管,培训经理或培训总监,其他培训从业人员

培训收益

² 理解企业绩效管理的真正意义
² 掌握绩效反馈与辅导的工具和方法
² 掌握绩效沟通与面谈的技巧

² 学习如何处理绩效不佳的员工

课程内容

一、绩效管理基本知识
1.分组与破冰活动

2.什么是绩效管理:概念澄清

3.员工绩效不彰的原因

4.绩效管理制度的价值

5.绩效制度的框架与流程

6.绩效管理的精神
二、绩效管理的问题
1.讨论:你认为公司在推动绩效管理中最大的问题是什么?

2.绩效管理常见问题与误区

3.推行绩效管理制度的建议

4.案例分享:某知名跨国集团推动绩效改革
三、绩效计划的制定
1.讨论:贵公司如何制订员工的绩效计划

2.绩效计划制定的方法

3.分享:某公司绩效计划书范例

4.绩效计划制订的要点

5.绩效计划制定中存在问题
四、绩效追踪与面谈
1.绩效追踪的目的

2.绩效追踪的技巧

3.如何进行绩效评估面谈

4.影片观摩讨论:可怕的绩效评估
5.绩效面谈演练
6.小组演练:部门主管的绩效面谈
7.演练评估与分享

8.绩效面谈的流程

9.绩效面谈的要点
五、处理绩效不佳的员工
1.讨论:绩效评估结束后会体现在哪里?

2.绩效评估结果的应用

3.谁是绩效不佳的员工

4.处理绩效不佳员工的原则与方法

5.处理绩效不佳员工的责任归属

6.绩效改善计划的拟定

7.处理绩效不佳员工的Do’s 和Don’ts

六、绩效辅导
1.绩效辅导的正确态度与原则

2.绩效辅导的核心技巧

3.员工绩效辅导的过程与要点

4.员工绩效辅导的Do’s 和Don’ts

师资介绍

May Yang :国家心理咨询师。毕业于南京大学物理系,进修苏州大学管理学院人力资源管理硕士研究生班。
从事人力资源管理工作近10年,在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发展与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百强企业任高级管理人员,现在一家著名的体育品牌公司任人力资源及行政经理。
擅长课程: 有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位分析与评估、面试技巧 、人力资源管理

发布者简介 至顶端

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