[内训课]对卓越的投资—高效执行力

  • 课程编号:C0001037
  • 发布时间:2008-12-06
  • 浏览量:117,121
  • 状态:发布中
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培训对象

企业各级管理人员

培训收益

 塑造组织的3+1执行体系
 执行人才的招、用、育、留
 用三环理论简化战略定位
 如何制定运营流程并有效执行、控制
 建立以敬业、行动和责任为主体的文化

课程内容

本课程独具特色、简约实用的五个部分:
 执行难题:指出足以致命的执行陷阱
 执行法则:展示执行原理的真知灼见
 大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想
 执行工具:运用简洁有效的执行流程
 执行声音:反映企业执行的成败经验
执行力首先要回答一个根本问题:靠能人?还是靠系统?请警惕企业家的一枝独秀!靠一个能人、一个条款、一杆大枪、一种冲动、集合一批人、横下一条心去做事的并不是有效的执行力,而是蛮力。执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场,而是一套系统的战略流程设计。执行不是靠点子思维、雕虫小技,而是一套固化的运营流程。执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人,也不是靠经验领袖传、帮、带,而是要拥有一套"人才加工厂"的机制。真正的执行不是靠个人英雄,不是靠使命,执行的根本出路在于建立一个不依赖于能人的执行体系!
以下是有效执行的四个核心因素:
人员流程:执行的主体;战略流程:执行的方向;运营流程:执行的方法;文化因素:执行的软件。人员、战略和运营流程正是驱动执行的三大硬件,文化则是执行之魂,是驱动执行的软件系统,于是塑造3+1执行系统就成为所有企业执行的出发点。
可以肯定,缺乏执行系统的企业将注定是小打小闹,不可能持续的成功,然而仅有3+1执行框架还不够,运用一系列可操作、可执行的流程才是有效执行的关键!并不是所有拥有流程的企业都能有效的执行,不是有很多企业都拥有ISO9000流程吗?为什么它们却难于执行?而麦当劳作为一个执行典范却能够在全球120多个国家实施标准化操作,本课程将和您一同分享世界一流企业的执行"圣经"。

课程安排

课程大纲:
第一单元 执行=3个硬件+1个软件
执行是一个系统化的过程
执行的三大硬件
执行的软件:执行文化让企业行动起来
领导者是造钟,还是报时?
执行,企业成败的分水岭
执行法则:简单法则
第二单元 人员流程:先人后事!
人员法则:人才透支法则
理念先行:先人后事
执行力是"招"出来的
执行力是"练"出来的
执行力是"激"出来的
执行力是"辫"出来的
执行力是"用"出来的
执行力是"淘汰"出来的
第三单元 战略流程:让目标引航!
战略法则:刺猬理论
战略定位的3个基本命题(三环理论)
在你最擅长的领域,培育核心竞争力
驱动经济引擎:盈利模式
将热情转化为愿景
战略制定的GAME模式
第四单元 运营流程:谋定而后动!
运营法则:崇尚行动
基于战略的运营计划
运营的核心工具
执行的3D原则
执行的双向金字塔模式
运营流程的控制
如何对待执行中的标准偏差?
执行中的约束、反馈和激励机制
第五单元 文化:执行之魂!
用宗教般的文化助推执行
执行的基础:敬业文化
执行的关键:崇尚行动
执行的落实:责任文化
文化法则:影子哲学

其他信息

收费标准说明
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发布者简介 至顶端

何冰先生擅长的课程有:1、《MTP-中高层管理干部发展项目》(四天);2、《对卓越的投资—高效执行力》(二天);3、《现代企业员工职业化塑造》(三天);4、《...

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