[内训课]成功的项目管理

  • 课程编号:C0010339
  • 发布时间:2011-10-08
  • 浏览量:73,621
  • 状态:发布中
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培训对象

企业高层管理人员
部门经理
项目经理
及对项目管理感兴趣的相关人士
有意向项目管理方向发展的技术专业人士

培训收益

通过此课程的学习,学员在理解项目管理知识体系的基础之上,可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注,从而在实际的工作中可以有的放矢,从关注项目全局的角度做好项目管理工作。此外,本课程对于希望参加PMP考试的学员也有一定的帮助。

课程内容

课程大纲(主要大纲部分):


1. 项目管理知识体系概述

1.1项目和项目的特点

为什么有些项目会成功?

项目成败原因分析?

1.2 项目管理

管理一个项目需要管理些什么?

项目的制约因素有哪些?

1.3 项目、项目集和项目组合

1.4 项目经理的角色

1.5 项目的生命周期

1.6 项目的各阶段(启动、规划、执行、监控、收尾)

讨论:结合你现在的具体工作,看看你现在做的工作是项目吗?项目经理在项目中的主要角色是什么呢?项目有分阶段来做吗?…


2. 启动过程组

2.1 制定项目章程

2.2 识别干系人

......

讨论:结合你现在的具体工作,你现在做的项目有项目章程吗?项目章程包含的内容是什么呢?你理解的项目章程的主要作用是什么?项目的干系人分析该如何做比较好呢?…


3. 规划过程组

3.1 制定项目管理计划



3.2 收集需求


3.3 定义范围

3.4 创建工作分解结构WBS

......

WBS例子

WBS词典及例子


4. 执行过程组

4.1 指导与管理项目执行

......

讨论:结合你现在的具体工作,项目执行过程中遇到了哪些问题?如何解决的?


5. 监控过程组

5.1 监控项目工作

......

讨论:结合你现在的具体工作,项目监控的依据是什么?采取什么方法进行监控?


6. 结束项目或阶段

6.1 行政收尾

......

讨论:结合你现在的具体工作,你的项目结束的标识是什么?什么才是项目合理的结束标识?

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上海清晖管理咨询有限公司(上海、苏州、北京、南京、无锡)是美国项目管理协会(PMI)授权全球教育培训服务...

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