课程详情
培训对象
企业高层管理人员
部门经理
项目经理
及对项目管理感兴趣的相关人士
有意向项目管理方向发展的技术专业人士
部门经理
项目经理
及对项目管理感兴趣的相关人士
有意向项目管理方向发展的技术专业人士
培训收益
通过此课程的学习,学员在理解项目管理知识体系的基础之上,可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注,从而在实际的工作中可以有的放矢,从关注项目全局的角度做好项目管理工作。此外,本课程对于希望参加PMP考试的学员也有一定的帮助。
课程内容
课程大纲(主要大纲部分):
1. 项目管理知识体系概述
项目和项目的特点
为什么有些项目会成功?
项目成败原因分析?
项目管理
管理一个项目需要管理些什么?
项目的制约因素有哪些?
项目、项目集和项目组合
项目经理的角色
项目的生命周期
项目的各阶段(启动、规划、执行、监控、收尾)
讨论:结合你现在的具体工作,看看你现在做的工作是项目吗?项目经理在项目中的主要角色是什么呢?项目有分阶段来做吗?…
2. 启动过程组
制定项目章程
识别干系人
......
讨论:结合你现在的具体工作,你现在做的项目有项目章程吗?项目章程包含的内容是什么呢?你理解的项目章程的主要作用是什么?项目的干系人分析该如何做比较好呢?…
3. 规划过程组
制定项目管理计划
收集需求
定义范围
创建工作分解结构WBS
......
WBS例子
WBS词典及例子
4. 执行过程组
指导与管理项目执行
......
讨论:结合你现在的具体工作,项目执行过程中遇到了哪些问题?如何解决的?
5. 监控过程组
监控项目工作
......
讨论:结合你现在的具体工作,项目监控的依据是什么?采取什么方法进行监控?
6. 结束项目或阶段
行政收尾
......
讨论:结合你现在的具体工作,你的项目结束的标识是什么?什么才是项目合理的结束标识?
1. 项目管理知识体系概述
项目和项目的特点
为什么有些项目会成功?
项目成败原因分析?
项目管理
管理一个项目需要管理些什么?
项目的制约因素有哪些?
项目、项目集和项目组合
项目经理的角色
项目的生命周期
项目的各阶段(启动、规划、执行、监控、收尾)
讨论:结合你现在的具体工作,看看你现在做的工作是项目吗?项目经理在项目中的主要角色是什么呢?项目有分阶段来做吗?…
2. 启动过程组
制定项目章程
识别干系人
......
讨论:结合你现在的具体工作,你现在做的项目有项目章程吗?项目章程包含的内容是什么呢?你理解的项目章程的主要作用是什么?项目的干系人分析该如何做比较好呢?…
3. 规划过程组
制定项目管理计划
收集需求
定义范围
创建工作分解结构WBS
......
WBS例子
WBS词典及例子
4. 执行过程组
指导与管理项目执行
......
讨论:结合你现在的具体工作,项目执行过程中遇到了哪些问题?如何解决的?
5. 监控过程组
监控项目工作
......
讨论:结合你现在的具体工作,项目监控的依据是什么?采取什么方法进行监控?
6. 结束项目或阶段
行政收尾
......
讨论:结合你现在的具体工作,你的项目结束的标识是什么?什么才是项目合理的结束标识?