[公开课]《流程型组织建设》

  • 课程编号:C0010310
  • 发布时间:2011-09-29
  • 浏览量:74,371
  • 状态:发布中
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培训对象

1. 追求高成长的企业家和决策者
2. 集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员
3. 关注“战略&流程&绩效”的管理人员
4. 致力于BPM领域发展的管理者

培训收益

1. 全面介绍国际先进流程管理理念和发展趋势
2. 系统化流程体系建设及改进方法
3. 理清流程、战略、指标、绩效和IT系统关系
4. 区分并理清流程管理与其他管理举措关系
5. 学习流程型组织建设步骤

课程内容

(六) 课程内容简介
第一单元 流程管理理念
流程管理到底能够解决企业什么问题?流程管理到底能给企业带来什么变化?流程管理有哪些可以学习的标杆?怎样学习标杆?回答这些问题需要从基本理念开始……
1.流程管理的背景
 一个有效管理的企业应该是平淡无奇的
 流程管理的本质是什么?
 著名企业流程管理的成功经验
 为什么比怎么做更重要
2.流程管理的深入认识
 价值链、职能、制度的定义
 以职能为核心的工作方式的表现和特征
 以流程为核心的工作方式的表现和特征
 从职能型向流程型组织的转变
3.流程管理的系统性思考
 流程管理是企业的系统性修炼
 直线思维和系统思维
 流程管理的核心是解决系统问题
第二单元 流程管理策略
流程管理是管理流程吗?我到底应该用什么样的方式来描述流程?战略如何能够通过流程实现落地?流程和制度、内控、组织、岗位是什么关系?
1. 流程和流程管理的概念
 流程的基本概念
 流程管理的基本概念
2. 流程的表达方式
 流程描述的语言
 流程的要素
3. 流程管理的作用
 流程管理的效果
 战略通过流程实现落地
 制度和流程体系的整合
 内控和流程体系的整合
 基于流程的组织和岗位定义
第三单元 流程管理之路
企业实现流程管理从哪里入手?如果去规划一个企业流程管理的蓝图?流程管理的蓝图怎样才能实现?怎么去建设流程管理组织和团队?
1. 流程管理的实现路径
 流程的成熟度
 流程体系建设蓝图
2. 流程体系架构
 企业流程框架
 企业价值链梳理和重构
 流程分层分类方法
 流程体系整合呈现
3. 流程管理实施的组织和机制
 卓越中心构建
 流程管理组织和团队
 流程生命周期管理机制
第四单元 流程管理实践
企业中流程管理项目怎样实施?用什么策略能够保证流程管理项目的有效实施?怎样实现流程持续优化?怎么能够让我的企业具有持续改进的动力?
1. 流程体系建设
 流程体系建设项目规划的策略
 流程体系建设项目实施策略
 流程梳理和呈现的方法
2. 流程优化
 流程优化的目标和方向
 流程持续优化机制
 流程优化的策略和方法
3. 流程文化和激励机制
 流程文化的驱动因素
 激励的策略和方法

课程安排

(六) 课程内容简介
第一单元 流程管理理念
流程管理到底能够解决企业什么问题?流程管理到底能给企业带来什么变化?流程管理有哪些可以学习的标杆?怎样学习标杆?回答这些问题需要从基本理念开始……
1.流程管理的背景
 一个有效管理的企业应该是平淡无奇的
 流程管理的本质是什么?
 著名企业流程管理的成功经验
 为什么比怎么做更重要
2.流程管理的深入认识
 价值链、职能、制度的定义
 以职能为核心的工作方式的表现和特征
 以流程为核心的工作方式的表现和特征
 从职能型向流程型组织的转变
3.流程管理的系统性思考
 流程管理是企业的系统性修炼
 直线思维和系统思维
 流程管理的核心是解决系统问题
第二单元 流程管理策略
流程管理是管理流程吗?我到底应该用什么样的方式来描述流程?战略如何能够通过流程实现落地?流程和制度、内控、组织、岗位是什么关系?
1. 流程和流程管理的概念
 流程的基本概念
 流程管理的基本概念
2. 流程的表达方式
 流程描述的语言
 流程的要素
3. 流程管理的作用
 流程管理的效果
 战略通过流程实现落地
 制度和流程体系的整合
 内控和流程体系的整合
 基于流程的组织和岗位定义
第三单元 流程管理之路
企业实现流程管理从哪里入手?如果去规划一个企业流程管理的蓝图?流程管理的蓝图怎样才能实现?怎么去建设流程管理组织和团队?
1. 流程管理的实现路径
 流程的成熟度
 流程体系建设蓝图
2. 流程体系架构
 企业流程框架
 企业价值链梳理和重构
 流程分层分类方法
 流程体系整合呈现
3. 流程管理实施的组织和机制
 卓越中心构建
 流程管理组织和团队
 流程生命周期管理机制
第四单元 流程管理实践
企业中流程管理项目怎样实施?用什么策略能够保证流程管理项目的有效实施?怎样实现流程持续优化?怎么能够让我的企业具有持续改进的动力?
1. 流程体系建设
 流程体系建设项目规划的策略
 流程体系建设项目实施策略
 流程梳理和呈现的方法
2. 流程优化
 流程优化的目标和方向
 流程持续优化机制
 流程优化的策略和方法
3. 流程文化和激励机制
 流程文化的驱动因素
 激励的策略和方法

师资介绍

包立南 先生
教育背景
-吉林大学 商学院MBA
专业专长
‐ 战略管理 流程管理 组织管控 制度管理

职业经历
- 大型国有企业10余年管理工作经验,从事管理顾问工作5年
- 现任浩太同益资深管理咨询顾问、咨询总监,历任nimbus(中国)、正略钧策等多家国内外著名管理咨询公司高级顾问、项目经理、咨询总监
- 中国石化、北人股份等多家上市公司常年管理顾问、管理培训讲师

部分管理咨询项目经验
 中国石化制度和流程管理咨询专家组:基于制度和流程的标准化管理策略
 江西新天制度和管理提升咨询:集团公司组织管控和绩效体系构建
 北汽福田精益战略管理咨询:集团公司战略和战略执行体系、流程管理体系框架构建
 北人股份流程管理咨询:集成流程、风险、组织机构的精益化运营管理体系构建
 中国移动山西省分公司流程管理咨询:流程管理体系构建
 深圳华艺战略管理咨询:战略规划和战略重组方案及实施

部分培训过的客户
中国石化 、中国航天指挥中心 、北汽福田 、雷沃重工 、长安客车 、北人股份 、欧亚集团 、中国移动北京分公司、 江西省新余市政府、 吉林银行、 长春客车、 山西省潞城信用社等

流程管理培训与咨询专题内容
 企业流程管理基础:
流程管理基本理念 ,
流程管理实施策略及方法
 企业流程管理体系构建:
基于流程构建企业精益化运营管理体系的原理与实施步骤
流程体系与组织管理、制度管理、风险管理、IT规划的整合与协同
流程生命周期管理和持续优化机制

其他信息

【培训费用】 3800元/人(包括培训费、资料费及证书费等)。
提前半个月报名者赠送该课程光盘一套(价值580元)。
预付款优惠方案 三人组合 五人组合
10000元 16000元


2011年11月11-12北京流程管理公开课开班

发布者简介 至顶端

我公司主要是做流程管理的培训、内训、咨询等项目,我们提供的是一套流程管理体系(有设计、监控、制度、指...

联系方式 至顶端

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