[内训课]如何做好项目操盘手——项目计划与控制

  • 课程编号:C0001025
  • 发布时间:2008-12-04
  • 浏览量:117,173
  • 状态:发布中
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培训对象

组织的高层领导;
项目经理及参与项目的执行人员;
职能部门经理及相关人员;

培训收益

学员收益
● 通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法。
● 学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题。
● 有效提高机构工作效率,建立企业竞争优势。

课程内容

计划在企业项目管理具有非常重要的地位。企业必须将发展战略目标落实到不同层次计划之中,以计划为龙头,在统一体系下实现各业务集成化和动态化管理。如何统筹协调企业稀缺资源,如何在缜密计划下实现协同,如何实现计划上传和下达。本课程旨在帮助他们掌握计划和综合行动管理技能,以便管理复杂的项目组织。由具有丰富项目管理经验的讲师授课, 使学员获得高级项目管理能力,并能立即学以致用。

课程特点
● 掌握目标设定和目标分解的方法;
● 熟悉目标管理的精髓及工作流程;
● 能够根据本企业特点引进、实施目标管理;
● 掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法
● 学会编制、使用目标体系图、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具;
● 熟悉目标执行中的计划管理方法。

课程安排

课程大纲
一、项目管理规划过程及工具知识概述
 1、项目计划编制流程
 2、项目管理计划的内容及模板
 3、项目生命期及可交付成果的定义
 4、工作分解结构
 5、项目进度表的编制
 6、项目风险的识别、评估及应对规划
 7、项目沟通计划
 8、项目采购计划
二、各组案例项目介绍及项目团队组建
 1、案例项目介绍
 2、项目组织结构确定
 3、团队角色与责任确定
三、编制案例项目范围说明书
 1、项目范围说明书模版介绍
 2、项目目标说明书(POS)
 3、项目的可交付成果
 4、项目成功标准的确定
 5、主要的里程碑及其完工日期
 6、主要假设及制约因素
 7、各团队成果介绍及点评
四、编制案例项目的工作分解结构
 1、工作分解结构案例展示及编制工具和模板
 2、确定案例项目工作分解结构原则
 3、完成各组的工作分解结构编制
 4、各团队成果介绍及点评
五、编制案例项目的进度表
 1、进度安排工具介绍及案例展示
 2、应用网络图完成任务排序
 3、为任务分配资源
 4、任务持续时间估算
 5、完成以横道图(甘特图)形式绘制的项目进度表
 6、各团队成果介绍及点评
六、编制案例项目的风险计划
 1、风险管理计划及模版介绍
 2、项目风险识别工具及模板
 3、项目应对策略及模板
 4、完成风险识别及初步应对计划
 5、各团队成果介绍及点评
七、编制案例项目的沟通计划
八、编制案例项目的资源规划及采购计划
九、项目计划评审要点
十、 课程总结

师资介绍

刘老师
   信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师;微软(中国)有限公司企业项目管理解决方案顾问;奥运会组委会总体策划部项目管理顾问;大连项目管理协会顾问。
   授课风格简洁和明快,通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。课程远离理论上的说教,强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。
   曾为福特汽车(中国)有限公司、上海申华控股股份有限公司提供项目管理咨询服务,并为中国海洋石油、中国通用技术、华润置地、华为、中国网通、微软(中国)等数百家企业提供项目管理培训。
   著作和译著:《实践中的项目管理》、《有效的项目管理》、《项目管理口袋书》主编;《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审。

其他信息

有证书:14PDU
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发布者简介 至顶端

中国著名管理培训品牌 中国项目管理的领跑者 光环国际创办于2001年。依托清华大学,秉承“自强不息,厚德载...

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