[内训课]项目管理办公室(PMO)的构建与运作

  • 课程编号:C0001024
  • 发布时间:2008-12-04
  • 浏览量:115,905
  • 状态:发布中
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课程详情至顶端

培训对象

● 那些已经接受了项目管理理论培训,需要现实工作中应用所学原理的项目经理们;
● 希望在自己的项目中实施良好的实践习惯和过程程序的项目经理们;
● 需要项目管理实施各领域如:团队建设;领导力;演讲;沟通和干系人管理等领域的实践辅导的项目经理们;
● 希望通过项目管理开发培训来维持资质的项目经理们;

培训收益

课程内容

许多组织都在考虑组建项目管理办公室,或已经组建项目管理办公室,但并没有实现预期的效果。这个为期两天的课程将为大家讲述PMO为项目带来的好处,以及如何组建、管理PMO才会使它充分发挥效力。此间,将会向大家提供一些有用的提示、技术和衡量指标,以供在企业内使用。

课程特点
● 经典案例贯穿全课程,理论与案例分析紧密结合;
● 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解,课程生动活泼

课程安排

课程大纲
一、PMO价值及其产生背景
 1、PMO发展历史及其产生背景
 2、PMO能够给企业带来的价值

二、如何构建企业级的PMO
 1、PMO的使命规划
   讲解:相关组织使命的最新理论
   研讨:PMO的宗旨和核心使命设计
  (小组呈现、学员提问、老师点评)
   分享:知名企业的PMO使命
 2、PMO的职责和工作规划
   讲解:有关组织职权的最新理论
   研讨:PMO的组织职责和核心工作设计
  (小组呈现、学员提问、老师点评)
   分享:知名企业的最佳实践
  PMO在实际运作过程中存在的问题研讨
 3、PMO的组织结构和人员编制规划
  讲解:有关组织结构和岗位的最新理论
  研讨:PMO的组织结构和关键岗位设计
  (小组呈现、学员提问、老师点评)
  分享:知名企业的最佳实践

三、构建企业级的项目管理的流程体系—PMO的核心工作之一
  讲解:有关组织流程体系的最新理论
  研讨:项目管理体系核心要素流程体系设计
  (小组呈现、学员提问、老师点评)
  分享:知名企业的最佳实践
  如何启动PMO和召开启动会?

师资介绍

常老师
清华大学国际项目管理研究院特聘教授,PMP和IPMP的双料认证项目管理资深人士,国内实战派项目管理专家,有过6年以上知名外企从事IT项目管理的实践经验和5年以上的项目管理部领导和管理经验。在组织级项目管理和企业级PMO组建和运营管理有较强的理论知识和实战经验。

其他信息

课得到证书:14PDU

发布者简介 至顶端

中国著名管理培训品牌 中国项目管理的领跑者 光环国际创办于2001年。依托清华大学,秉承“自强不息,厚德载...

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