1 关注成本管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
2 负责成本管理的中高层管理人员（项目总、总监、经理、主管等）
3 参与成本管理的协作部门及人员（工程采购、成本预算、招投标、财务部、项目部等）

本研讨会基于标杆房企的实际操作，结合大量案例，特邀万科出身的工程、成本管理专家，全面剖析标杆房企实施成本管理的全成本策略及过程控制实践。同时主讲嘉宾依托在标杆房企的实践经验，帮助房企中高层管理者树立清晰的全过程成本管理理念、掌握成本管理的实效操作方法和执行技巧，同时帮助企业建立和完善企业成本管理体系。

会议内容

第一部分：标杆房企的全成本策略及体系构建
1、房地产的全成本构成（万科研究）
2、万科对成本管理方式的研究及分析
3、万科目前的成本管理架构
4、万科对成本管理的流程及程序分析
5、万科所实施的全面预算管理
6、万科对成本管理权限的设定
7、责任成本管理（万科应用实践分析）
8、目标成本管理（万科应用实践分析）
9、动态成本的构成方式及过程
10、万科成本管理作业全过程分析
（1）新项目发展成本控制
支持文件《新项目可研成本测算表》
（2）设计成本控制
支持文件《设计管理程序》
（3）招标成本控制
支持文件《工程及材料采购作业指引》
（4）签约成本控制
支持文件《合同与付款管理作业指引》
（5）施工成本控制
支持文件《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》《签证管理作业指引》
（6）结算成本控制
支持文件《预结算管理作业指引》
（7）销售承诺及物业管理成本控制
第二部分：标杆房企精细化成本控制及过程实现
1、万科设计阶段的成本控制
（1）设计限额指标的设定
支持文件《设计限额指标表》
（2）万科对建筑结构的造价分析研究
支持文件《桩基造价、钢筋混凝土含量、铝合金成本、会所大堂造价、电梯轿厢造价、标准精装修造价、外墙装饰、电梯厅造价》
（3）万科对机电配套的造价分析研究
支持文件《给水造价、永久给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统及成本分析、智能化成本对比数据库、社区管网工程费、管网与道路工程造价、消防工程造价分析》
（4）万科对园林绿化的造价分析研究
支持文件《景观工程指标控制、成本汇总比较、景观工程优化分析、游泳池造价分析》
（5）万科对设计优化的分析研究
支持文件《成本优化与控制作业指引》
2、万科采购阶段的成本控制
（1）采购管理
支持文件《采购管理程序》《工程与材料设备采购作业指引》
（2）合同管理
支持文件《合同管理程序》《合同与付款作业指引》《标准合同》
（3）供应链管理
支持文件《供方管理程序》《工程及材料供应方管理作业指引》
3、万科施工阶段的工程成本控制
（1）三通一平阶段成本控制
支持文件《项目运营图》《交付流线图》
（2）施工方案布置与营销配合
（3）基础施工阶段成本控制
支持文件《设计及施工相关规范》
（4）主体结构阶段成本控制
支持文件《施工图阶段重点审查表》《土建专业审核要点》《电气专业审核要点》《给排水专业审核要点》《标底清单》
（5）建筑装饰阶段成本控制
支持文件《设计与施工样板确认》
（6）室内机电成本控制
支持文件《机电定位图》《机电标准配置表》
（7）室外配套工程成本控制
支持文件《室外管网综合设计指引》
（8）精装修成本控制
支持文件《土建移交精装标准》《精装修施工样板确认表》《精装修成品保护标准》《精装修标准流程》
第三部分：成本管理工作的监控及考核
1、目标成本的责任分解
支持文件《责任成本作业指引》
2、成本管理工作评估
支持文件《成本管理工作评估表》
3、责任成本与质量成本评分
支持文件《责任成本评估表》
4、成本信息管理
支持文件《成本周报月报》《经营会标准报表》
5、成本BSC考核
支持文件《成本BSC考核表》
第四部分 ：实际问题解决及交流

国家一级项目经理，汉略地产研究中心高级顾问，万科成本管理委员会专家委员。曾任职与万科，历任工程管理及采购部经理、项目总经理等职务，分管工程、采购、招投标及项目管理等具体业务，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一。目前任职某公司高管，负责集团层面的全面运营管理及所有项目的开发管理，并主导了全成本管理在企业内部的构建及实施。

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